РЕШЕНИЯ, ПРИВОДЯЩИЕ К ФИНАНСОВЫМ ПОТЕРЯМ
РЕШЕНИЯ, ПРИВОДЯЩИЕ К ФИНАНСОВЫМ ПОТЕРЯМ
В бизнесе многие действия менеджера или предпринимателя оказывают влияние на финансовые результаты. В связи с этим часто возникает соблазн принять более рискованное, но сулящее большую прибыль решение. Если результат оказывается удачным, то такой шаг однозначно воспринимается как правильный и не требует переоценки. Но иногда рисковые решения имеют нежелательные последствия, и человек начинает жалеть о своем авантюризме, полагая, что лучше было бы ограничиться привычными схемами, приносящими хотя и небольшой, но стабильный доход.
Подобные мысли не только пробуждают отрицательные эмоции, но и препятствуют мотивации к поиску нестандартных решений в будущем. Какие же положительные моменты можно найти в ситуации, когда вы потеряли деньги? На первый взгляд – никаких. Однако попробуйте обратить внимание на следующее.
1. Не боясь уходить от стандартных схем и прибегать к новым, непривычным способам решения проблем, вы вносите в свою деятельность элемент инноваций, а следовательно, развиваетесь.
2. Как бы там ни было, но более высокий доход всегда связан с более высоким риском, и одна неудача еще ни о чем не говорит. Если вы стремитесь повышать доходность своего бизнеса, вы просто обязаны рисковать, даже если иногда это будет оканчиваться неудачей. Поэтому, вместо того чтобы тратить время на бесплодные переживания, полезнее будет проанализировать, где именно были допущены ошибки, чтобы более тщательно производить расчеты в следующий раз.
3. Безусловно, финансовые потери всегда неприятны, но в конце концов – это всего лишь деньги. Вы не лишились жизни и способностей, а потому, приложив соответствующие усилия, сможете возместить потерянное и даже улучшить свои результаты.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов Бюджет — план деятельности предприятия в числовом выражении на определенный период времени, как правило, до одного года.Главные цели
Глава 9 Подвергайте сомнению советы «экспертов» Что нужно для того, чтобы подняться над финансовым шумом…
Глава 9 Подвергайте сомнению советы «экспертов» Что нужно для того, чтобы подняться над финансовым шумом… В июне 2010 года журнал Fortune вышел с заголовком «Вы все еще можете выйти на пенсию богатыми». Этот заголовок пробуждал надежду, в то время как мир переживал самый пик (а
Финансовым учреждениям следовало активнее реагировать на кризис
Финансовым учреждениям следовало активнее реагировать на кризис В течение кризисного периода потребители ожидали, что поставщики финансовых услуг будут снабжать их достаточным объемом информации о кризисе и о том, как компании собираются с ним справляться. Но лишь
Глава 6 Элементы учетной политики по финансовым вложениям, кредитам и займам, видам деятельности, резервам, учету расчетов по налогу на прибыль
Глава 6 Элементы учетной политики по финансовым вложениям, кредитам и займам, видам деятельности, резервам, учету расчетов по налогу на прибыль 6.1. Основные нормативные документы 1. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».2. Гражданский кодекс
6.2. Элементы учетной политики по финансовым вложениям
6.2. Элементы учетной политики по финансовым вложениям Основные элементы учетной политики по финансовым вложениям определены пБУ 19/02:• состав затрат, включаемых в первоначальную стоимость финансовых вложений;• срок корректировки оценки финансовых вложений, если можно
8.5. Отражение операций по финансовым вложениям в регистрах бухгалтерского учета
8.5. Отражение операций по финансовым вложениям в регистрах бухгалтерского учета Для отражения операций по учету финансовых вложений в регистрах журнально–ордерной формы учета используются журнал–ордер № 5–АПК по счету 58 «Финансовые вложения» и ведомость № 28–АПК
6. Займитесь финансовым планированием
6. Займитесь финансовым планированием Определите свои цели и проверьте их адекватность существующим на данный момент у вас ресурсам.Известно, что цель – это мечта, для которой определены сроки и средства достижения. То есть мечты не превратятся в цели и не осуществятся,
Пример 1. Поиск баланса между нормами БОД/БФТ в отношении идентификации клиентов и доступностью финансовым услугам для малообеспеченных слоев населения
Пример 1. Поиск баланса между нормами БОД/БФТ в отношении идентификации клиентов и доступностью финансовым услугам для малообеспеченных слоев населения Во многих случаях у малообеспеченных клиентов остутствуют определенные документы, таких как свидетельства с
V Доходы и расходы по финансовым вложениям
V Доходы и расходы по финансовым вложениям 34. Доходы по финансовым вложениям признаются доходами от обычных видов деятельности либо прочими поступлениями в соответствии с Положением по бухгалтерском учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденным Приказом
Создание более устойчивого к финансовым трудностям гиганта
Создание более устойчивого к финансовым трудностям гиганта Чем крупнее компания, тем более социально значимой она является. Социально значимые компании более устойчивы к возможным финансовым проблемам – в трудный момент на помощь придет государство, не желающее
47. Функции Федеральной службы по финансовым рынкам
47. Функции Федеральной службы по финансовым рынкам Федеральная служба по финансовым рынкам осуществляет следующие функции:1) контроль за соблюдением субъектами отношений по формированию и инвестированию средств пенсионных накоплений;2) принимает в пределах своей
Глава 7 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
Глава 7 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям Решающими факторами успеха являются терпение, ориентация не на немедленный результат, а на долгосрочную перспективу,
8.4. Десять типичных ошибок в маркетинге, которые могут привести к глобальным потерям в вашем бизнесе. Как их не допустить
8.4. Десять типичных ошибок в маркетинге, которые могут привести к глобальным потерям в вашем бизнесе. Как их не допустить Стало очень модно рассуждать и задавать вопрос: умрет ли маркетинг? Запускают эти слухи люди, которые маркетингом сами не занимаются. От практика этого
LIII. Опрометчивость ведет к потерям
LIII. Опрометчивость ведет к потерям Один из мифов о мире бизнеса заключается в том, что достойным восхищения считают такого руководителя, который агрессивен, самоуверен и который стремительно принимает решения, одно за другим. Такой стиль приемлем, когда решения можно
8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы
8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы Почти всегда то, что мы называем логическими головоломками, использует
Решения
Решения P: «Положите ваш материал мне на стол» – это не решение.A: Решение не обязательно должно иметь прецеденты.E: Побочные эффекты ваших решений могут быть опаснее проблемы, которую вы пытаетесь решить.I: Всеобщее одобрение не гарантирует действенности