Опыт друзей, знакомых, бывших коллег

Опыт друзей, знакомых, бывших коллег

Вам понадобится:

– некоторое количество друзей и знакомых;

– свободное время;

– здравый смысл.

Будьте готовы к:

– тому, что на вас обрушится огромное количество сплетен;

– тому, что реальность может здорово отличаться от собранной вами информации.

Это может и не пригодиться, если:

– вы устраиваетесь в организацию, которая только начинает работать;

– вы устраиваетесь работать к конкурентам, которых наверняка и сами отлично знаете.

Очень большой помощью для вас могут стать советы ваших друзей по поводу вашей будущей работы, особенно если они сами могут быть хорошим примером для окружающих в плане умения общаться с людьми. Руководствуясь отличной русской поговоркой «умные учатся на чужих ошибках, а дураки на своих», ограничьте область ваших вопросов. Не нужно спрашивать, как себя вести, важнее узнать, как себя вести не стоит. Это нужно потому, что в опыте ваших друзей присутствует человеческий фактор, и объективную оценку происходящему они не могут дать. Не думайте, что у них к вам неискреннее отношение. Стоит открыть учебник по психологии, и можно понять, что чем больше времени проходит с момента какого-либо события, тем больше к реальным воспоминаниям примешивается ложных, и самолюбие тоже добавляет красок в эмоциональное восприятие ситуаций. Из советов друзей вы вряд ли сможете понять, как вам себя вести, поскольку и человек вы другой по складу характера, и мир видите по-другому, и ваши потенциальные собеседники вовсе не те, кто попадались друзьям. Но советы друзей все же необходимы. Как же очистить зерна от плевел и получить нужную информацию?

Не спешите делать выводы об организации на основе опыта друзей, если только это не явное предостережение об опасности. Обязательно спрашивайте, почему и по каким причинам появилось такое восприятие, неважно, хорошее или плохое. Очень важно выяснить мотивы таких оценок и сделать уже свои выводы. Этот момент особенно важен, если в роли советчика выступает ваш лучший друг и ваши отношения проверены годами. Объяснение этому просто: в межличностных отношениях чаще всего возникают дуальные союзы. То есть когда каждый ищет в друге черты и особенности характера, которые нравятся самому. Тем самым получается, несмотря на то, что друзья дополняют друг друга и имеют похожие направления стремлений, они остаются разными людьми и что хорошо одному, не всегда по вкусу другому. Вашему другу не понравилось, как его приняли на собеседовании? Может, он просто не смог найти подход или был недостаточно уверен в себе. А из-за этого ставить крест на организации не стоит, вы же будете вести себя по-другому, если поймете, в чем была его ошибка.

Разговаривая о том, как и что говорить, мысленно сравнивайте результаты бесед. То есть, если результат положительный и друг получил работу, стоит обратить внимание на стиль разговора и манеры себя вести. А если в итоге ему отказали, задумайтесь, почему это произошло, и постарайтесь это выяснить.

Друзья дадут отличные советы по поводу вашей внешности, и пренебрегать ими не стоит. Главное, не стать жертвой дружеского розыгрыша!

Если вы с другом или подругой работаете в разных областях деятельности, то никаких советов по поводу демонстрации своего опыта и профессионализма не стоит принимать. Ведь советы даются из личного опыта, а каким опытом может поделиться педагог, например, с начинающим менеджером? И организации разные, и требования, и приемы интервьюеров тоже.

Опыт друзей и знакомых понадобится для того, чтобы понять, что вас может ожидать на собеседовании. Чем больше вы узнаете о методах сбора информации и разнообразии видов собеседований, тем легче вам будет подготовиться к любым неожиданностям. Еще лучше, если все-таки тематики ваших должностей будут хотя бы перекликающимися. В идеале у вас в списке методов должны быть анкета, резюме, беседа с психологом, психологические тесты, тесты на профессиональную пригодность, стрессовые интервью и беседа с работодателем непосредственно. Конечно, вряд ли вы сможете найти компетентного во всех вопросах приятеля, но ведь всю информацию можно получить частично. С мира по нитке, как говорится.

А вот обращаясь за помощью к бывшим коллегам, вы рискуете получить лукавые советы. Обычно это происходит оттого, что срабатывает защитная реакция, и помогать бывшему коллеге получить новую должность, зная, что у него появится шанс выбиться в люди, способны немногие. Это обычно те, кто хорошо к вам относился, или кто на самом деле доволен своей работой. Но зато бывшие коллеги – неисчерпаемый источник информации о последних вакансиях в конкурирующих с вашей организациях. Кроме того, можно узнать массу интересного о будущих шефах. Однако не спешите верить негативу.

Полагаться на чужой опыт не нужно ни в коем случае. Нужно лишь принимать к сведению всю информацию, а затем составлять свою тактику поведения. Воспринимайте это как один из способов настроиться на разговор. Однако есть несколько моментов, когда вам обязательно нужно прислушаться и подготовиться:

– если вам говорят о дискриминации, исходя из личного опыта именно при собеседованиях на эту должность и в эту организацию;

– если предупреждают о незаконном оформлении на работу, ссылаясь на серьезные источники;

– если советуют побольше узнать о тенденциях организации, потому что в силу своего опыта знают о большой текучке кадров.

Все советы можно распределить не только по видам, но и по важности. Чьи-то вы выслушаете и забудете, а чьи-то могут сыграть очень большую роль, не имея в себе большой смысловой нагрузки. Поэтому рассмотрим, какие и для чего советы нужны, а чьи нужно сразу забыть.

1. О друзьях и их жизненном опыте вы и так много знаете, значит, стоит углубиться в эту тему, чтобы откопать что-то новое. К их помощи нужно прибегать, что бы установить душевное спокойствие и собраться с мыслями. Их опыт в подобных мероприятиях должен действовать успокаивающе и являться поддержкой в ваших начинаниях.

2. Опыт знакомых можно использовать как базу для подготовки к собеседованию. Также хорошие знакомые лишены дружеского такта и вполне могут оценить вас более критично, а затем сказать об этом.

3. Бывшие коллеги могут подсказать вам, что исправить в себе, ведь помимо опыта трудоустройства они также имеют опыт общения с вами.

4. Не обращайте внимания на слова тех, кто был замечен вами как неврастеник и вредный по натуре человек. Ничего хорошего он вам не скажет, а вот самооценку подпортить сможет.

5. Не спрашивайте советов у ярко выраженных пессимистов и меланхоликов, их опыт окрашен грустью и тоской, позитив вам придется черпать у оптимистов и сангвиников.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Рекомендации знакомых.

Из книги Уши машут ослом [Современное социальное программирование. 1-е издание] автора Матвейчев Олег Анатольевич

Рекомендации знакомых. Рекомендации знакомых — один из самых частых способов установления контакта с пиарщиками и политологами. Заодно и гарантия качества. Знакомый не будет рекомендовать кого попало — подставится и испортит отношения. Впрочем… Почему бы и нет?


12.3. Мотивация коллег

Из книги Нет мотива - нет работы. Мотивация у нас и у них автора Снежинская Марина

12.3. Мотивация коллег Равный к равным по положению и должности Проявите свое желание помочь коллегам в их начинаниях. Убеждение – лучшая форма мотивации, когда обращается равный к равным. Уделяйте время тому, чтобы выслушать коллег и узнать об их проблемах и желаниях. Не


Маркетинг для коллег

Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович

Маркетинг для коллег 55. В чем причины таких разных взглядов на понятие маркетинга? Причин, на мой взгляд, несколько.Во-первых, маркетинг уж очень большой и недостаточно структурированный объект (до сих пор нет универсального определения маркетинга, с которым бы все


Круг коллег и наставников

Из книги Как заработать 1000000 за 7 лет. Руководство для тех, кто хочет стать миллионером автора Мастерсон Майкл

Круг коллег и наставников Во многом своим успехом Моника обязана широкому кругу ее коллег и наставников.После первого посещения конференции AWAI жизнь Моники настолько изменилась, что она стала посещать эти конференции ежегодно. Она постоянно подчеркивает важность этих


Отсутствие близких друзей и единомышленников

Из книги Думай как миллионер автора Белов Николай Владимирович

Отсутствие близких друзей и единомышленников У людей с низкой самооценкой, как правило, нет близких друзей. Питая неприязнь к себе, они становятся либо «отшельниками», живущими отдельно от остальных людей, либо придерживаются противоположной схемы поведения и


А как насчет членов семьи и друзей?

Из книги Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы автора Каан Джеймс

А как насчет членов семьи и друзей? Привлечение членов семьи и друзей – это идеальный и в полной мере оправданный вариант получения нужных денег. Должен сказать, что более 50 процентов небольших стартапов в бизнесе пользуются деньгами, одолженными у друзей и членов


3. В КРУГУ ДРУЗЕЙ

Из книги Я - аферист [Признания банкира] автора Крез

3. В КРУГУ ДРУЗЕЙ Помимо прочих преимуществ "Нога-Хилтон", его гости пользуются редкой привилегией — тишиной. Официанты разговаривают полушепотом, как и клиенты, никакая музыка присутствующим не мешает. Наших друзей я заметил только в последнюю минуту, когда они уже


34. Как оказывать влияние на коллег

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

34. Как оказывать влияние на коллег ВОЗМОЖНО, САМОЕ СЛОЖНОЕ В УПРАВЛЕНИИ – убеждать других людей в том, что им нужно следовать вашим указаниям, когда они не находятся в вашем административном подчинении.Лидерам корпораций приходится заниматься именно этим. Предположим,


Обретать друзей, оказывать влияние на людей

Из книги Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса автора Хау Джефф

Обретать друзей, оказывать влияние на людей Для Эрона Буччиарелли, вихрастого ударника из группы Hawthorne Heights, получение диплома журналиста в Университете Огайо казалось делом запредельным. Его сердце принадлежало панк-року. В 2001 г. он устроился на работу в родном Дейтоне и


Еженедельная дискуссия двух умных друзей

Из книги Зависть и другие вечные двигатели рекламы автора Иванов Алексей Николаевич

Еженедельная дискуссия двух умных друзей Подливать масла в огонь человеческого тщеславия свойственно не только автоконцернам. Вот как изящно, остроумно и тонко льстит своим читателям самый популярный в Великобритании деловой журнал «Economist» (рис. 139–141). Рис. 139. Хватит


4.2.2. Взять в долг у родных, друзей, знакомых

Из книги Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху автора Химич Николай Васильевич

4.2.2. Взять в долг у родных, друзей, знакомых Здесь есть самые разные мнения. Многие советуют не прибегать к этому способу. Возможны проблемы морально – этического плана. Теоретически с этим хочется согласиться. В тоже время есть масса примеров, что наша жизнь очень далека


Нехватка времени на близких и друзей

Из книги Фриланс: перезагрузка [Пошаговое руководство для удаленного сотрудника по заработку от 200 000 руб. в месяц] автора Масленников Роман Михайлович

Нехватка времени на близких и друзей Если на начальном этапе близкие и друзья пилили вас за то, что вы непонятно чем занимаетесь, то уже на данном этапе, когда они увидели, что вы действительно можете зарабатывать деньги в интернете, что оттуда есть доход, и это неплохой


6. Политика добавления друзей (френдования)

Из книги Бизнес своими руками. Как превратить хобби в источник дохода автора Быковская Ада А.

6. Политика добавления друзей (френдования) Будете добавлять всех, кто добавил вас? Самых интересных? Не ругающихся? Пока я не достигла квоты «Живого журнала» на количество друзей (в то время она была в 1000 человек), я добавляла всех, кроме откровенных рекламщиков/троллей,


Внесите в свой график друзей

Из книги Хорошие девочки не получают больших денег и лучших мужчин! автора Финерман Карен

Внесите в свой график друзей Одна из самых важных вещей, о которых рассказала мне мать, – это ценность истинной дружбы на всю жизнь. Это ничем невозможно заменить. С нашими самыми близкими друзьями мы можем позволить себе полностью расслабиться, перестать


Правило № 3. Осмотрительно выбирайте друзей

Из книги Цели и решения автора Кийосаки Роберт Тору

Правило № 3. Осмотрительно выбирайте друзей Никто не отменял правило «С кем поведешься, от того и наберешься». Поэтому тщательно выбирайте друзей. При выборе круга общения я не предлагаю изучать финансовые отчеты своих знакомых. У меня есть друзья, зарабатывающие