34. Как оказывать влияние на коллег

34. Как оказывать влияние на коллег

ВОЗМОЖНО, САМОЕ СЛОЖНОЕ В УПРАВЛЕНИИ – убеждать других людей в том, что им нужно следовать вашим указаниям, когда они не находятся в вашем административном подчинении.

Лидерам корпораций приходится заниматься именно этим. Предположим, перед вами стоит трудная задача воплощения новой инициативы. Что вы будете делать?

Исследуйте ситуацию. Выясните, что ваши коллеги думают об этой инициативе. Вполне возможно, что они не поддерживают ее по причинам, совокупность которых мы обозначим как «НЕ». То есть «Не нравится. Не хотим изменений. Не хотим дополнительной работы».

Запаситесь аргументами. Покажите, что в перспективе эта инициатива улучшит ситуацию. Признайте, что поначалу будет трудно, но впоследствии это принесет ощутимую пользу. Проиллюстрируйте мысль конкретными примерами.

Слушайте, слушайте, слушайте. Внимательно отнеситесь к тому, что говорят коллеги. Заставьте их смириться с переменами, но прислушивайтесь к их словам, чтобы иметь возможность учесть их специфические требования при воплощении инициативы.

Твердо настаивайте. Если это важная инициатива и высшее руководство рассчитывает, что именно вы сможете провести ее в жизнь, исходите из этого и действуйте соответствующим образом.

Сопровождение. Это очень важно. Сразу дайте понять, что вы сможете помогать проведению инициативы в жизнь. Вы и ваши сотрудники будете готовы оказывать любую помощь проектной команде.

Продвигать что-то новое в организации всегда нелегко, но это возможно, если вы готовы слушать, учиться и действовать в соответствии с тем, что узнали.

Подумайте:

Каковы будут ваши действия для того, чтобы на рабочих местах преобладало чувство уверенности? Позитивный настрой зависит от вашей позиции и ваших действий.

Что именно вы делаете для того, чтобы люди знали о вашей готовности откликаться на просьбы о помощи?

Каким образом можно изменить негативный настрой и мысли в коллективе на противоположные?

Как вы покажете людям, что цените их вклад?

ПОЗИТИВ = ЛЮДИ + ВОЗМОЖНОСТИ

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

5.2. Обязанность исполнителя качественно и в срок выполнять работы и оказывать услуги. Последствия нарушения исполнителем сроков выполнения работ (оказания услуг)

Из книги Защита прав потребителей: часто задаваемые вопросы, образцы документов автора Еналеева И. Д.

5.2. Обязанность исполнителя качественно и в срок выполнять работы и оказывать услуги. Последствия нарушения исполнителем сроков выполнения работ (оказания услуг) За неисполнение либо ненадлежащее исполнение обязательств по договору об оказании услуг (выполнении работ)


Круг коллег и наставников

Из книги Как заработать 1000000 за 7 лет. Руководство для тех, кто хочет стать миллионером автора Мастерсон Майкл

Круг коллег и наставников Во многом своим успехом Моника обязана широкому кругу ее коллег и наставников.После первого посещения конференции AWAI жизнь Моники настолько изменилась, что она стала посещать эти конференции ежегодно. Она постоянно подчеркивает важность этих


Опыт друзей, знакомых, бывших коллег

Из книги Как поразить на собеседовании автора Дельцов Виктор

Опыт друзей, знакомых, бывших коллег Вам понадобится:– некоторое количество друзей и знакомых;– свободное время;– здравый смысл.Будьте готовы к:– тому, что на вас обрушится огромное количество сплетен;– тому, что реальность может здорово отличаться от собранной вами


12.3. Мотивация коллег

Из книги Нет мотива - нет работы. Мотивация у нас и у них автора Снежинская Марина

12.3. Мотивация коллег Равный к равным по положению и должности Проявите свое желание помочь коллегам в их начинаниях. Убеждение – лучшая форма мотивации, когда обращается равный к равным. Уделяйте время тому, чтобы выслушать коллег и узнать об их проблемах и желаниях. Не


Предписанные задачи (требования руководства и коллег)

Из книги На пике возможностей. Правила эффективности профессионалов автора Поузен Роберт

Предписанные задачи (требования руководства и коллег) Это текущие дела, которые постепенно накапливаются, но кажутся не связанными с вашей работой. Сюда входят ответы на электронные письма, различные запросы, устранение бюрократических препон. Строго говоря,


Маркетинг для коллег

Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович

Маркетинг для коллег 55. В чем причины таких разных взглядов на понятие маркетинга? Причин, на мой взгляд, несколько.Во-первых, маркетинг уж очень большой и недостаточно структурированный объект (до сих пор нет универсального определения маркетинга, с которым бы все


5. Реакция на идеи и предложения ваших коллег

Из книги Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды автора Миллер Дуглас

5. Реакция на идеи и предложения ваших коллег Этот показатель – хорошее дополнение к предыдущему пункту (интерес к команде). Он касается обратной связи с коллегами и с теми, кто находится за пределами команды. Также этот показатель подразумевает под собой положительную


А-4. Как прочитать почту ваших коллег

Из книги Офисный шпионаж автора Мелтон Кит

А-4. Как прочитать почту ваших коллег На столе у вашего коллеги лежит конверт с очень интересным обратным адресом. Не стоит прибегать к примитивным методам вроде вскрытия конверта над паром. Это слишком заметно. Лучше воспользуйтесь следующей методикой, которая не


А-7. Как уточнить часы работы коллег

Из книги Офисный шпионаж автора Мелтон Кит

А-7. Как уточнить часы работы коллег Ваш коллега кричит на каждом углу о том, что каждый вечер задерживается допоздна и выполняет дополнительную работу. Но правда ли это? Конечно, вы можете проверить табель учета рабочего времени, но он вряд ли окажется более честным, чем, к


Обретать друзей, оказывать влияние на людей

Из книги Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса автора Хау Джефф

Обретать друзей, оказывать влияние на людей Для Эрона Буччиарелли, вихрастого ударника из группы Hawthorne Heights, получение диплома журналиста в Университете Огайо казалось делом запредельным. Его сердце принадлежало панк-року. В 2001 г. он устроился на работу в родном Дейтоне и


22. Будьте примером критического мышления для коллег

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

22. Будьте примером критического мышления для коллег УМЕНИЕ АНАЛИЗИРОВАТЬ ВАРИАНТЫ – важнейшая составная часть эффективного менеджмента. Лидеры могут оказывать помощь своим коллегам, на личном примере демонстрируя, как это делать эффективно.Оценка ситуации. Абсолютно


39. Убеждайте коллег на личном уровне

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

39. Убеждайте коллег на личном уровне ДОСТИЖЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ возможно лишь тогда, когда они становятся насущными и близкими. Как это сделать? На личном уровне.Апеллируйте к разуму. Убедительность начинается с фактов. Если вы рассчитываете на то, что


40. Правильно поддерживайте коллег

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

40. Правильно поддерживайте коллег всем требуется рука помощи, особенно это касается коллег по команде.Подумайте о таких действиях:Слушайте. Иногда сотруднику требуется, чтобы его сочувственно послушали. Чтобы поднять человеку настроение, бывает достаточно лишь


53. Станьте наставником своих коллег

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

53. Станьте наставником своих коллег НАСТАВНИЧЕСТВО – ПРОЦЕСС, в котором один из сотрудников выступает в качестве надежного советчика другому. Наставничество подразумевает наличие взаимного доверия и требует терпения и практики[20].Наставничество основано на трех


Не копируйте своих коллег

Из книги Идеальный слог. Что и как говорить, чтобы вас слушали автора Боумэн Алиса

Не копируйте своих коллег Какой один из худших способов практиковать принцип убедительности? Наблюдать за тем, что делают ваши коллеги, а затем пытаться им подражать. В деловом мире укоренились три вредные привычки, в результате чего состоявшиеся, уверенные в себе люди


Как мне затмить своих коллег на собраниях?

Из книги Идеальный слог. Что и как говорить, чтобы вас слушали автора Боумэн Алиса

Как мне затмить своих коллег на собраниях? Люди ненавидят собрания по одной простой причине: они очень долго тянутся и навевают такую скуку, что единственное, чем остается заниматься — это перемывать косточки своим коллегам. Несоблюдение делового этикета на собраниях