Читайте также
Глава 14. Превращение в эксперта
Слишком много людей - особенно те, кто является специалистом в какой-нибудь узкой области, - презрительно относятся к знанию в других областях или верят в способность ума заменить знание.
Питер Дракер (Peter Drucker)
Каждый день трейдеры на рынке
Глава 2
Как создать надежную команду
Одно из самых ценных качеств, которым должен обладать хороший руководитель, заключается в умении найти в каждом работнике определенный талант и окружить себя способными и нужными людьми.
Норман Огьюстин, президент и исполнительный
ПОМНИТЕ О ЗНАЧИМОСТИ КОЛЛЕКТИВА
Сплоченный коллектив – это про вас?
В одиночку не одолеешь и кочку, артелью и через гору впору.
(Народная мудрость)
В профессиональной сфере, как и в обществе в целом, существует большое количество различных коллективов или групп. Их
8.1. Пути превращения коллектива в высокоэффективную команду
Первый шаг на пути превращения коллектива в команду – развитие у руководителя фирмы и руководителей структурных подразделений определенных личностных качеств и корректировка стиля управления. Вторым шагом
8.2. Условия превращения коллектива в команду
1. Все члены коллектива четко представляют себе цели совместной работы. 2. Умения каждого человека известны остальным, и функции распределены в соответствии с этими умениями. 3. Организационное строение коллектива
Организация как форма жизни коллектива
Вот организация создана. И организатор — чистый организатор, не управляющий — ушел. Создана организация, и она начала жить своей собственной жизнью. И тогда оказывается, что с естественной точки зрения в этой организации могут
Глава 8
Как создать команду победителей?
Создайте у своей команды чувство целостности, зависимости друг от друга и силы, которая исходит от единства.
Винс Ломбарди
Мы много знаем о том, что делает команду эффективной. Интересное исследование (заслуживающее внимания не
Глава 5
Отбор консультантов в команду
О командах в McKinsey
Консультанты McKinsey никогда не работают в одиночку. Все действия коллективные – начиная от работы над проектом по заказу клиента и кончая принятием решений о компании в целом. Самая маленькая в моей практике команда
Тирания коллектива
Ошибки, совершаемые коллективно, а не индивидуально, – это признак организованного знания и лучший аргумент против него. Мы только и слышим доводы типа «все это делают» или «другие делают это именно так». Эта закономерность не тривиальна: люди,