Глава 8. Превращение коллектива в высокоэффективную команду
Глава 8. Превращение коллектива в высокоэффективную команду
Управление командой
Работа в команде не может наладиться автоматически и не зависит от желания одного лишь лидера. В ее основе лежат взаимное и внимательное отношение к совместной работе, выявление блокирующих работу препятствий и их преодоление, тщательная разработка приемлемых способов совместной работы, удовлетворяющих всех членов. Члены команды должны обсуждать свою работу, анализировать совместные действия. Это требует коллективного самосознания, открытости, зрелости, а они-то как раз пока не очень характерны для нашей культуры.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 14. Превращение в эксперта
Глава 14. Превращение в эксперта Слишком много людей - особенно те, кто является специалистом в какой-нибудь узкой области, - презрительно относятся к знанию в других областях или верят в способность ума заменить знание. Питер Дракер (Peter Drucker) Каждый день трейдеры на рынке
Глава 2 Как создать надежную команду
Глава 2 Как создать надежную команду Одно из самых ценных качеств, которым должен обладать хороший руководитель, заключается в умении найти в каждом работнике определенный талант и окружить себя способными и нужными людьми. Норман Огьюстин, президент и исполнительный
ПОМНИТЕ О ЗНАЧИМОСТИ КОЛЛЕКТИВА
ПОМНИТЕ О ЗНАЧИМОСТИ КОЛЛЕКТИВА Сплоченный коллектив – это про вас? В одиночку не одолеешь и кочку, артелью и через гору впору. (Народная мудрость) В профессиональной сфере, как и в обществе в целом, существует большое количество различных коллективов или групп. Их
8.1. Пути превращения коллектива в высокоэффективную команду
8.1. Пути превращения коллектива в высокоэффективную команду Первый шаг на пути превращения коллектива в команду – развитие у руководителя фирмы и руководителей структурных подразделений определенных личностных качеств и корректировка стиля управления. Вторым шагом
8.2. Условия превращения коллектива в команду
8.2. Условия превращения коллектива в команду 1. Все члены коллектива четко представляют себе цели совместной работы. 2. Умения каждого человека известны остальным, и функции распределены в соответствии с этими умениями. 3. Организационное строение коллектива
Организация как форма жизни коллектива
Организация как форма жизни коллектива Вот организация создана. И организатор — чистый организатор, не управляющий — ушел. Создана организация, и она начала жить своей собственной жизнью. И тогда оказывается, что с естественной точки зрения в этой организации могут
Глава 8 Как создать команду победителей?
Глава 8 Как создать команду победителей? Создайте у своей команды чувство целостности, зависимости друг от друга и силы, которая исходит от единства. Винс Ломбарди Мы много знаем о том, что делает команду эффективной. Интересное исследование (заслуживающее внимания не
Глава 5 Отбор консультантов в команду
Глава 5 Отбор консультантов в команду О командах в McKinsey Консультанты McKinsey никогда не работают в одиночку. Все действия коллективные – начиная от работы над проектом по заказу клиента и кончая принятием решений о компании в целом. Самая маленькая в моей практике команда
Тирания коллектива
Тирания коллектива Ошибки, совершаемые коллективно, а не индивидуально, – это признак организованного знания и лучший аргумент против него. Мы только и слышим доводы типа «все это делают» или «другие делают это именно так». Эта закономерность не тривиальна: люди,