Глава 8 Как создать команду победителей?
Глава 8
Как создать команду победителей?
Создайте у своей команды чувство целостности, зависимости друг от друга и силы, которая исходит от единства.
Винс Ломбарди
Мы много знаем о том, что делает команду эффективной. Интересное исследование (заслуживающее внимания не только потому, что было осуществлено в отдаленной точке земного шара), проведенное Манфредом Кетс де Врисом, посвящено изучению командной работы среди пигмеев. В бассейне реки Конго (Заир) проживают более 10 племен пигмеев. Это кочующие группы, условия жизни которых очень жестокие и сложные. Им чрезвычайно важно полагаться на командную работу. По наблюдениям Кетс де Вриса, группы пигмеев характеризуются тем, что:
• демонстрируют высокий уровень уважения и доверия к соплеменникам;
• оказывают взаимную поддержку и защищают друг друга;
• разделяют общие цели;
• имеют общие ценности;
• для них отдельный человек менее важен, чем группа людей;
• поддерживают полностью открытое общение;
• меняют лидеров в группах в зависимости от ситуации.
В терминах эффективности команды основным двигателем является результативность работы: чем выше результативность группы, тем больше необходимость в эффективности команды. Когда цена неудачи и награда за успех высоки, когда как одно, так и другое связаны с общими усилиями, существует настоятельная необходимость создать эффективную команду. Почему в индивидуальных видах спорта сложно объединить профессиональных спортсменов с высокими показателями в команду и заставить играть вместе? Потому что они зарабатывают огромные суммы денег за индивидуальные достижения и дополнительные вознаграждения за успешную игру в команде играют для них незначительную роль. Адекватная индивидуальная игра поддерживает денежную компенсацию в удовлетворительных рамках, а психическое состояние (чувство самооценки, достижения и особенно высокая оценка другими) поддерживается вниманием болельщиков и средствами массовой информации на высоком уровне и поэтому не действует как значительная движущая сила для командных усилий. Дополнительная оценка игры в команде является маргинальной.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Изучаем победителей
Изучаем победителей Разумеется, некоторые фонды активного управления превышают базовые индексы даже на длинных дистанциях. Чтобы узнать, можно ли выделить какие-либо общеприменимые принципы, позволяющие этим инвесторам добиваться такого успеха, мы провели
Стратегии победителей
Стратегии победителей Так как же играют великие шахматисты? Известный гроссмейстер и бизнес-консультант Брюс Пандольфини выделяет четыре модели поведения, характерные для шахматных чемпионов. Вот эти модели, которые могут оказаться полезными для достижения
Как создать команду единомышленников?
Как создать команду единомышленников? Как же найти квалифицированных и надежных помощников и коллег? Стоит поспрашивать у знакомых — они могут порекомендовать вам неплохие кадры. Далее проверьте рекомендации — так ли эти специалисты уникальны, как о них говорили? Затем
Глава 2. Как создать экономику без процентов и инфляции
Глава 2. Как создать экономику без процентов и инфляции В конце XIX века Сильвно Гезель, преуспевающий коммерсант, работавший в Германии и Аргентине, заметил, что иногда его товары продавались быстро и за хорошую цену, а в другое время продавались медленно, с тенденцией к
Победителей не будет
Победителей не будет Как правило, мужчине нужно достичь вершин, а женщине нужен мужчина, достигший вершин. Это различие заложено на биологическом уровне. Если вам не нужен такой мужчина - пропустите эту главу. Она для тех, кто согласен со словами Ф.Ницше: «Счастье мужчины -
Глава 2 Как создать надежную команду
Глава 2 Как создать надежную команду Одно из самых ценных качеств, которым должен обладать хороший руководитель, заключается в умении найти в каждом работнике определенный талант и окружить себя способными и нужными людьми. Норман Огьюстин, президент и исполнительный
Глава 8. Превращение коллектива в высокоэффективную команду
Глава 8. Превращение коллектива в высокоэффективную команду Управление командой Работа в команде не может наладиться автоматически и не зависит от желания одного лишь лидера. В ее основе лежат взаимное и внимательное отношение к совместной работе, выявление
Глава 5 Отбор консультантов в команду
Глава 5 Отбор консультантов в команду О командах в McKinsey Консультанты McKinsey никогда не работают в одиночку. Все действия коллективные – начиная от работы над проектом по заказу клиента и кончая принятием решений о компании в целом. Самая маленькая в моей практике команда
Чтобы создать команду, позвольте людям возражать вам и друг другу
Чтобы создать команду, позвольте людям возражать вам и друг другу Администратор любит держать все под контролем, поэтому ему нравится, когда с ним соглашаются. Как правило, люди чувствуют это и избегают споров. В результате A думает: «Мы работаем как одна команда».Он
Создайте коалицию победителей
Создайте коалицию победителей Если противник сильнее вас, нужно включить в запасной план Б создание коалиции победителей. На семинарах я часто рассказываю историю о великом мастере дзен, который, занимаясь с группой учеников, сознательно поставил одного из них в
Способен ли СЕО создать команду топ-менеджеров мирового уровня?
Способен ли СЕО создать команду топ-менеджеров мирового уровня? СЕО отвечает за формирование управленческой команды, а также за проведение ключевых интервью и организацию найма всех сотрудников. Он должен быть уверен, что компания приглашает на собеседование лучших