Глава 2 Как создать надежную команду
Глава 2
Как создать надежную команду
Одно из самых ценных качеств, которым должен обладать хороший руководитель, заключается в умении найти в каждом работнике определенный талант и окружить себя способными и нужными людьми.
Норман Огьюстин, президент и исполнительный директор юридической компании Augustine ’ s Laws
Когда компания Amazon была только основана, она сразу же прославилась дружной командой, в которую привлекались молодые и талантливые в своем деле люди. Идея Джефа Безоса заключалась в том, что чем комфортнее будут ощущать себя работники, тем выше будет уровень продуктивности и самоотдачи, а следовательно, и уровень обслуживания клиентов. Но по мере того, как росло давление со стороны инвесторов, недовольных отсутствием процента с вложенных средств, это давление переносилось и на работников, чтобы обеспечить выполнение финансовых обязательств компании перед вкладчиками. В результате в коллективе росло недовольство, которое грозило руководству созданием опозиционно настроенных профсоюзов. К началу работы над данной главой в компании было создано уже три профсоюза, призванных объединить представителей по работе с клиентами и рабочих склада в Сиэтле.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Как сформировать команду
Как сформировать команду 1. Собеседование. Задавайте кандидатам трудные вопросы по специальности. Одновременно старайтесь понять личность человека, с которым придется работать.2. Рекомендации. В личной беседе с рекомендателем выслушивайте не только ссылки на былые
Как создать команду единомышленников?
Как создать команду единомышленников? Как же найти квалифицированных и надежных помощников и коллег? Стоит поспрашивать у знакомых — они могут порекомендовать вам неплохие кадры. Далее проверьте рекомендации — так ли эти специалисты уникальны, как о них говорили? Затем
Глава 2. Как создать экономику без процентов и инфляции
Глава 2. Как создать экономику без процентов и инфляции В конце XIX века Сильвно Гезель, преуспевающий коммерсант, работавший в Германии и Аргентине, заметил, что иногда его товары продавались быстро и за хорошую цену, а в другое время продавались медленно, с тенденцией к
Глава 14 Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию
Глава 14 Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию Общество достигло такого уровня, что достаточно нажать на кнопку, и на вас обрушится настоящий шквал технической и управленческой информации. Разумеется, это очень удобно, но при этом есть риск
Глава 8. Превращение коллектива в высокоэффективную команду
Глава 8. Превращение коллектива в высокоэффективную команду Управление командой Работа в команде не может наладиться автоматически и не зависит от желания одного лишь лидера. В ее основе лежат взаимное и внимательное отношение к совместной работе, выявление
Как выбрать надежную компанию
Как выбрать надежную компанию На проведении сделки, конечно, можно сэкономить, но это будет только кажущаяся экономия денег (если вам удастся избежать мошенников). Время и нервы потратить придется в любом случае. Так ли будут велики расходы по продаже квартиры, если
Глава 9 Преобразование организации в надежную базу
Глава 9 Преобразование организации в надежную базу Руководитель Investec Asset Management Хендрик Дютуа знал: несмотря на то, что его компания добилась огромных достижений в первые 15 лет существования, ей требовалось дальнейшее развитие, чтобы добиться стабильного успеха
Глава 8 Как создать команду победителей?
Глава 8 Как создать команду победителей? Создайте у своей команды чувство целостности, зависимости друг от друга и силы, которая исходит от единства. Винс Ломбарди Мы много знаем о том, что делает команду эффективной. Интересное исследование (заслуживающее внимания не
Глава 5 Отбор консультантов в команду
Глава 5 Отбор консультантов в команду О командах в McKinsey Консультанты McKinsey никогда не работают в одиночку. Все действия коллективные – начиная от работы над проектом по заказу клиента и кончая принятием решений о компании в целом. Самая маленькая в моей практике команда
Чтобы создать команду, позвольте людям возражать вам и друг другу
Чтобы создать команду, позвольте людям возражать вам и друг другу Администратор любит держать все под контролем, поэтому ему нравится, когда с ним соглашаются. Как правило, люди чувствуют это и избегают споров. В результате A думает: «Мы работаем как одна команда».Он
Способен ли СЕО создать команду топ-менеджеров мирового уровня?
Способен ли СЕО создать команду топ-менеджеров мирового уровня? СЕО отвечает за формирование управленческой команды, а также за проведение ключевых интервью и организацию найма всех сотрудников. Он должен быть уверен, что компания приглашает на собеседование лучших
Глава 9 Как создать свою мечту: рамка конечного результата
Глава 9 Как создать свою мечту: рамка конечного результата Создавая что-либо, мы изначально создаем это в своих мыслях. Если мы настроены позитивно и ожидаем таких эмоций, как удовольствие, удовлетворение и счастье, мы привлечем к себе людей и получим все предпосылки для