Глава 9 Как создать свою мечту: рамка конечного результата
Глава 9
Как создать свою мечту: рамка конечного результата
Создавая что-либо, мы изначально создаем это в своих мыслях. Если мы настроены позитивно и ожидаем таких эмоций, как удовольствие, удовлетворение и счастье, мы привлечем к себе людей и получим все предпосылки для создания благоприятных ситуаций и событий, соответствующих нашему позитивному восприятию.
Шакти Гавэйн
Дьявол и Истина
Однажды Дьявол со своим приспешником прогуливались по тропинке. Вдруг они заметили под деревом человека, который оживленно махал руками, подзывая к себе людей с близлежащего базара. Он держал что-то в руках и громко кричал: «Посмотрите, что я нашел!» Дьявол подмигнул своему спутнику: «Смотри, он только что нашел Истину!» Тот воскликнул: «Как же так! Почему же ты так спокоен? Я просто поражен! Разве теперь все твое дело не под угрозой?» Дьявол усмехнулся и ответил: «О! Вот уж не проблема. Через день-два он либо превратит ее в веру, либо вовсе забудет, что нашел ее!»
Главная задача человека – оставаться преданным своей внутренней истине, своим настоящим намерениям, хранить эту истину в своем сердце всегда, и пусть она служит путеводной звездой всей жизни. Просто поймите, что иногда так важно сделать небольшую остановку на своем жизненном пути, чтобы вдохнуть аромат розы, подарить другим людям безграничное количество любви и прощения, определить для себя некие точки равновесия, понять, что вы даете другим и что получаете и как это помогает двигаться к поставленным целям. Правда, иногда мы забываем об этих несложных истинах.
Как же придерживаться истинных ценностей и помнить о них в любой ситуации? Ведь это не так-то просто. Внешний мир ведет разговор очень громко, и незначительные мелкие цели постоянно сменяют друг друга в нашем сознании. Многие быстро забывают о своем первоначальном намерении или о поставленной цели, отвлекаясь на текущие вопросы, которые кажутся более важными в настоящий момент, – ланч, телефонный звонок, срочная встреча, пролитое молоко, просроченные счета и т. д.
Кроме того, наше внимание могут захватить приоритеты, которым мы отдавали предпочтение в прошлом. Человек дает себе обещание не попадать снова в неприятную ситуацию, которую ему довелось когда-то пережить. Он говорит: «Я никогда не забуду этот урок» (обратите внимание на негативную окраску такого сообщения). Далее по жизни его начинают вести за руку похожие негативные выводы, к которым он пришел в прошлом. Оглядываясь назад, он тратит огромное количество времени и энергии. Время от времени на жизненном пути появляются совершенно новые возможности, однако, оглядываясь на свои прошлые приоритеты и соотнося их с этими возможностями, вы теряете шанс учиться, расти и развиваться.
Такая симфония старых надежд и прошлых размышлений запросто может отвлечь от важных целей и намерений. Пообщайтесь с коучем, который задаст вам контрактные вопросы (глава 6), четыре вопроса планирования (глава 8) по рамке конечного результата (описывается в этой главе), и обучитесь тому, как остаться преданным своим настоящим приоритетам, не вспоминая опыт прошлых переживаний.
Рамка конечного результата – мощный организующий элемент в трансформационной коммуникации. Применяя рамку результата, вы поддержите внимание человека к собственным основным приоритетам, поможете ему благополучно достичь результата и придерживаться заданного курса. Ваш собеседник сможет найти свою истинную цель и следовать ей, несмотря на все эмоциональные препятствия. Давайте детально изучим рамку, которая обладает четырьмя основными характеристиками, необходимыми для достижения эффективного результата.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как не дать похитить свою мечту
Как не дать похитить свою мечту Людей, которые не поддерживают ваши начинания, можно назвать «охотниками за мечтами». Их присутствие в вашей машине уменьшает скорость движения по полосе обгона. Когда вы с воодушевлением рассказываете им о своих новых планах или делитесь
Глава 7 Спиральное выравнивание: устремляя мечту в реальность
Глава 7 Спиральное выравнивание: устремляя мечту в реальность В евангелии современных менеджеров качество провозглашается «главным приоритетом». Что было «главным приоритетом» перед революцией качества? Подумайте об этом. Прибыль? Производственные квоты? Льготы для
Глава 1. Осуществи свою мечту
Глава 1. Осуществи свою мечту Мечты — воспоминания о будущем.Григорий ЛандауЯ знаю, что у тебя есть мечта. И эта мечта заработать свой первый миллион. Я помогу тебе, потому что знаю, как это сделали сотни людей, с которыми мне приходилось общаться и иметь дело.Не надо
7.2. Учет конечного финансового результата
7.2. Учет конечного финансового результата Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества торговой организации и доходов от прочих операций, уменьшенных на
Приложение 3 Ведомость аналитического учета формирования конечного финансового результата деятельности организации
Приложение 3 Ведомость аналитического учета формирования конечного финансового результата деятельности
14. Метод конечного использования ВВП
14. Метод конечного использования ВВП Метод конечного использования ВВП определяется как сумма стоимости товаров и услуг, направленных на конечное использование единицами—резидентами, которое включает следующие операции:1. Расходы на конечное потребление домашних
Глава 7 Оценка финансового результата сети отделений банка
Глава 7 Оценка финансового результата сети отделений банка Дополнительный офис банка выступает как самостоятельный центр формирования прибыли. При этом подсчет финансового результата функционирования офиса в различных банках производится по-разному, и идеальной
Глава 37. Цели работы и методы достижения результата
Глава 37. Цели работы и методы достижения результата Работа брокера по недвижимости осложняется тем, что ему нужно развивать в себе определенный уровень самодисциплины. Никто — ни руководитель отдела, ни руководитель компании, ни приглашенный бизнес-тренер — не в
Глава 2 Как создать надежную команду
Глава 2 Как создать надежную команду Одно из самых ценных качеств, которым должен обладать хороший руководитель, заключается в умении найти в каждом работнике определенный талант и окружить себя способными и нужными людьми. Норман Огьюстин, президент и исполнительный
Шаг 1. Выбрать свою «сотню-мечту»
Шаг 1. Выбрать свою «сотню-мечту» В главе 6 вы составляли список «клиентов мечты», групп компаний местного региона и партнеров. Взгляните на этот перечень еще раз. Это ваша отправная точка при создании списка «сотни-мечты». Убедитесь, что четко представляете себе критерии
Глава 8 Как создать команду победителей?
Глава 8 Как создать команду победителей? Создайте у своей команды чувство целостности, зависимости друг от друга и силы, которая исходит от единства. Винс Ломбарди Мы много знаем о том, что делает команду эффективной. Интересное исследование (заслуживающее внимания не
Что такое рамка конечного результата?
Что такое рамка конечного результата? Когда вы в качестве коуча задаете своему собеседнику контрактные вопросы, это означает, что вы настроились на так называемое слушание результата. Профессионализм коуча заключается в том, чтобы ясно услышать, когда клиент озвучит,
Коучинговая коммуникация, в которой используются логические уровни и рамка конечного результата
Коучинговая коммуникация, в которой используются логические уровни и рамка конечного результата Трансформационная коммуникация тесно объединяет все аспекты действительности человека с ориентированными на результат вопросами и вопросами логических уровней. Связь