Глава 1 Производительность: все о поведении
Глава 1
Производительность: все о поведении
Я не лучше и не хуже других. Но меня отличает то, что я всегда знаю значение своих действий.
Винс Ломбарди
Знаете ли вы, как получить результат от своей работы? Четко ли вы себе представляете, от чего это зависит? Знаете ли вы, как сделать работу продуктивной? Ежедневно вы выполняете массу дел, но результативными оказываются только некоторые из них. Остальные – неэффективны, на их выполнение тратятся энергия, эмоции и время. Так что же нужно сделать, чтобы действительно изменить ситуацию? Данная книга дает вам ответ на этот вопрос.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Изменения в восприятии и поведении потребителей
Изменения в восприятии и поведении потребителей Кризис изменил не только общий конкурентный ландшафт, но и поведение клиентов. Потребители начали обращать на поставщиков финансовых услуг больше внимания, стали более скептичны и чувствительны и все чаще подвергают
СТРУКТУРИРОВАННЫЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА ПОВЕДЕНИИ (КОМПЕТЕНЦИИ)
СТРУКТУРИРОВАННЫЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА ПОВЕДЕНИИ (КОМПЕТЕНЦИИ) На собеседовании, основанном на поведении (которое иногда называют собеседование по критериям), беседа строится на ряде вопросов, каждый из которых затрагивает какой-либо критерий,
Глава 4 Что значит лидерство, направленное на производительность?
Глава 4 Что значит лидерство, направленное на производительность? Смысл лидерства заключается в том, что у вас должно быть видение. Во всех случаях оно должно формулироваться четко и ясно. Нельзя играть вслепую. Отец Теодор Хезбург, бывший президент Университета
Глава 5 Поведение, блокирующее производительность
Глава 5 Поведение, блокирующее производительность Человек, который допустил ошибку и не исправляет ее, ошибается еще раз. Конфуций Мы знаем, что некоторые действия ускоряют производительность, другие поддерживают ее. Но есть и третий тип поведения, который оказывает
Глава 6 Как выглядит поведение, блокирующее производительность?
Глава 6 Как выглядит поведение, блокирующее производительность? Плохие привычки искореняются не другими, а нами самими. Винс Ломбарди Поведение, блокирующее производительность, является реакцией на ту или иную угрозу. В рабочей обстановке это угроза вашей самооценке,
6. Соответствие изменений в поведении с целями организации
6. Соответствие изменений в поведении с целями организации «Спроси их», как мы указывали, это не то же самое, что и «Пусть уходят и делают, что захотят». Цель того, что вы будете делать иначе, заключается в повышении производительности, но никто не работает в вакууме, где,
Сосредоточенность на поведении, которое можно наблюдать
Сосредоточенность на поведении, которое можно наблюдать Четвертая константа в процессе НПП – уверенность в том, что вы держите наблюдаемое поведение в фокусе. Поведение определяет производительность. Именно то, что люди делают, и является главным. Чем четче вы можете
Глава 1 Цепная реакция: качество, производительность, снижение затрат, закрепление на рынке
Глава 1 Цепная реакция: качество, производительность, снижение затрат, закрепление на рынке Кто сей, омрачающий Провидение словами без смысла? Иов 38:2 Цель этой главы. Цель этой главы – указать на наличие стабильной системы возникновения проблем на промышленном
Глава 7 Качество и производительность в сфере услуг
Глава 7 Качество и производительность в сфере услуг Ни один посол Англии в Соединенных Штатах не был столь популярен, и одной из главных причин его успеха была заурядность его способностей. Дневник Джона Квинси Адамса. По поводу отъезда достопочтенного сэра Чарльза
Разница в поведении, а не в обстоятельствах
Разница в поведении, а не в обстоятельствах Итоги экспедиции Амундсена и Скотта столь драматически различны не потому, что они проходили в принципиально разных условиях. В первые 34 дня Амундсену и Скотту сопутствовала одинаковая погода: 56 % ясных дней[13]. Оба лидера