37. Современные методы мотивации труда. Понятие и классификация стимулов

37. Современные методы мотивации труда. Понятие и классификация стимулов

Методика мотивации подразделяется на внутреннюю и внешнюю.

К внутренней мотивации относятся содержание работы и ее значимость.

Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы, она должна быть направлена на реализацию творческих способностей и наклонностей, что является дополнительным мотивом к активному и добросовестному выполнению своих служебных обязанностей. Помимо содержания труда, внутренними мотивами также могут быть значимость выполняемой работы для развития определенных личностных качеств, полезность данного вида деятельности для группы людей и общества, соответствие этой деятельности убеждениям работника, его этической ориентации.

Внешнюю мотивациютакже называют стимулированием и подразделяют на 3 вида:

1) административная мотивация (выполнение труда по принуждению, приказу руководителя);

2) экономическая мотивация (мотивация через размер оплаты труда);

3) статусная мотивация (изменение статуса работника внутри организации).

Метод мотивации выбирают исходя из принципов управления предприятия, содержания работ, традиций и культуры. К примеру, для Японии характерна ранговая мотивация с традициями взаимовыручки, широким профилем выполняемой работы. В США используется мотивация, основанная на результате труда.

Стимулы ? внешние факторы, влияющие на трудовую мотивацию человека.

Классификация стимулов:

1) принуждение;

2) моральное поощрение;

3) материальное поощрение;

4) самоутверждение.