Глава 3. Методы повышения мотивации
Глава 3. Методы повышения мотивации
Неконкретные требования, такие как «делайте лучше», «улучшайте свою работу», «проявляйте усердие», не мотивируют. Получив требования к соответствию конкретным стандартам качества, сроки исполнения задач, работник будет точно знать, чего ожидают от него и в какой срок работу выполнить. Это также используется как фактор мотивации. Часто люди начинают работать плохо потому, что им надоедает однообразная работа. Одним из весьма важных факторов усиления трудовой мотивации является стимулирование интереса к работе.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2 Организация выпоанения НИР (продоажение). Статистические методы контроая и повышения качества
2 Организация выпоанения НИР (продоажение). Статистические методы контроая и повышения качества 2.1 Общие требования к разработке и оформаению порядка выпоанения НИР Общие требования к организации и выполнению НИР, порядок выполнения и ее приемки, этапы выполнения НИР,
Глава 6 Методы повышения эффективности управления информационными технологиями
Глава 6 Методы повышения эффективности управления информационными технологиями Для того чтобы качественно решать поставленные задачи, ИТ-менеджеры должны уметь находить ответы на следующие вопросы:• Какие ИТ-инициативы нужны заказчику?• Каковы приоритеты
41 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ. ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ
41 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ. ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ Одной из главных задач руководителя всегда является определение целей (функционирования организации и эффективное распределение запланированных работ). Эффективное распределение позволяет руководителю
Глава 1. Понимание мотивации. Что нами движет?
Глава 1. Понимание мотивации. Что нами движет? 1.1. Определение мотивации как процесса В настоящее время мотивация как психическое явление трактуется по-разному. В одном случае – как совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, т. е. определяющих поведение, в
13.3. Влияние менталитета в России на методы мотивации
13.3. Влияние менталитета в России на методы мотивации Россия находится между Западом и Востоком, и необходимо учитывать, что менталитет российского народа формировался именно на пересечении двух противоположных и противоречивых влияний. Поэтому система мотивации в
Глава 14. «Психологический портрет» мотивации в современной России
Глава 14. «Психологический портрет» мотивации в современной России 14.1. Что происходит сейчас? В настоящий момент сознание работника характеризуется отчуждением труда, этому есть несколько причин: 1) очень часто на производстве низкая оплата труда, которая не
4.4. Методы повышения эффективности контекстных рекламных кампаний
4.4. Методы повышения эффективности контекстных рекламных кампаний Повторение – мать учения. В главе «Как делать контекстную рекламу» мы рассказали о принципах составления объявлений. Теперь, когда читатель уже представляет, как можно на практике проверить ценность
37. Современные методы мотивации труда. Понятие и классификация стимулов
37. Современные методы мотивации труда. Понятие и классификация стимулов Методика мотивации подразделяется на внутреннюю и внешнюю.К внутренней мотивации относятся содержание работы и ее значимость.Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы,
Глава 13 Другие способы повышения финансового IQ вашего ребенка
Глава 13 Другие способы повышения финансового IQ вашего ребенка В июне 2000 года в Финиксе, штат Аризона, у меня брал интервью репортер местной газеты. Он был приятным человеком, но иногда демонстрировал скептицизм, почти на грани цинизма. Мы были примерно одного возраста и
Глава 15: Как разработать систему управления и мотивации торгового персонала?
Глава 15: Как разработать систему управления и мотивации торгового персонала? Шесть ролей, которые исполняет менеджер в мотивации и управлении персоналом1. ПроводникПрактически каждый руководитель исполняет роль проводника — т. е. рассказывает новым сотрудникам о
Глава 11 Процесс непрерывного повышения производительности для индивидуума
Глава 11 Процесс непрерывного повышения производительности для индивидуума Большинство из нас имеют такую работу, которая является слишком мелкой для нашего духа. Стадз Теркель Все повышение производительности и изменение организации начинается с индивидуального
Глава 6 Организационно– технологические инструменты повышения потенциала научно-производственного предприятия
Глава 6 Организационно– технологические инструменты повышения потенциала научно-производственного предприятия 6.1. Инновационный потенциал отечественных предприятий и методы его формирования Инновационная деятельность требует значительного объема инвестиционных
Глава 1. ЗАБУДЬТЕ АБСОЛЮТНО ВСЕ, ЧТО ВЫ КОГДА-ЛИБО ЗНАЛИ О ПОЗИТИВНОМ МЫШЛЕНИИ И МОТИВАЦИИ
Глава 1. ЗАБУДЬТЕ АБСОЛЮТНО ВСЕ, ЧТО ВЫ КОГДА-ЛИБО ЗНАЛИ О ПОЗИТИВНОМ МЫШЛЕНИИ И МОТИВАЦИИ Мысль разрушительна и революционна, губительна и ужасна, мысль безжалостна к привилегиям, авторитетным организациям и привычным традициям. Мысль заглядывает в самую глубину ада и