3.2.1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
3.2.1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
Размер заказа является основополагающим параметром системы. Он строго зафиксирован и не должен меняться ни при каких условиях работы системы. Определение оптимального размера заказа является поэтому первой задачей, которая решается при работе с данной системой.
где Q0– оптимальный размер заказа, шт.; А– стоимость выполнения одного заказа, руб., принимается равной 25 % от цены комплектующих изделий; S– потребность в комплектующих за определенный период, шт., принимается по данным табл. 1; I– затраты на содержание единицы запаса, руб./шт., принимается в размере 5 % от цены комплектующих изделий.
Таблица 2. Сведения о комплектующих изделиях, поставляемых посредниками
В системе с фиксированным размером заказа последний выдается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Сбои в поставках могут быть связаны с задержкой или преждевременной поставкой, в связи с неполной поставкой или с поставкой завышенного объема. Данная система не ориентирована на учет сбоев в объеме поставок. В ней не предусмотрены параметры, поддерживающие в таких случаях систему в бездефицитном состоянии.
Таблица 3. Расчет параметров системы с фиксированным размером заказа
Построение графиков движения запасов по всем комплектующим изделиям представлено для случаев:
Отсутствия задержек в поставках ( а);
Наличия единичного сбоя в поставках ( б);
Наличия неоднократных сбоев в поставках ( в).
Срок возврата системы в нормальное состояние с наличием гарантийного запаса для случая б(рис. 1 )– 15 дней, максимальный срок задержки в поставках, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние 5 дней.
При любом количестве сбоев система (случай в,рис 2.) не выходит в дефицитное состояние (только опускается ниже гарантийного запаса).
Рис. 1. Система с фиксированным размером заказа для комплектующих изделий 1, 3, 4 при отсутствии задержек в поставках и наличии единичного сбоя в поставках (а, б).
Рис. 2. Система с фиксированным размером заказа для комплектующих изделий 1, 3, 4 при наличии неоднократных сбоев в поставках ( в).
Рис. 3. Система с фиксированным размером заказа для комплектующего изделия 2 при отсутствии задержек в поставках и наличии единичного сбоя в поставках (а, б).
Рис. 4. Система с фиксированным размером заказа для комплектующего изделия 2 при наличии неоднократных сбоев в поставках (в).
Срок возврата системы в нормальное состояние с наличием гарантийного запаса для случая б(рис. 3) – 29 дней, максимальный срок задержки в поставках, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние 5 дней. Для случая в(рис. 4) при любом количестве сбоев система не выходит в дефицитное состояние (только опускается ниже гарантийного запаса).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
9.4. Модели управления запасами на предприятии
9.4. Модели управления запасами на предприятии Оптимальное управление запасами предполагает получение четкого ответа на два основных вопроса: когда нужно распорядиться о пополнении запаса и сколько необходимо при этом заказывать товаров, идущих в запас.Существует две
47. Система антикризисного управления персоналом
47. Система антикризисного управления персоналом Персонал предприятия– это глубокая и сложная структура, которая нуждается в твердой и упорядоченной системе управления.Сам процесс управления персоналом представляет собой целую совокупность действий руководителя,
Глава 1 Система управления бизнесом
Глава 1 Система управления бизнесом Успешная деятельность любого бизнеса – это в первую очередь, грамотно построенная система управления. В современном мире понятие «управление» тесно связано с понятием «менеджмент», и все чаще эти понятия используются как
§ 3 Смешанная система управления
§ 3 Смешанная система управления Кто «за» и кто «против» государстваС тех пор как государство решительно вторглось в сферу управления национальным хозяйством, экономисты на Западе разделились на два противоположных лагеря. Одни выступают за свободный рынок, другие –
Система управления
Система управления В управлении необходимо использовать системный подход, предполагающий поиск путей и методов эффективного воздействия на общесистемные цели и критерии с учетом множества факторов.Система управления обладает следующими признаками:• наличие
Японская система организационного управления
Японская система организационного управления Система японской психологии сформировалась под влиянием культурно-исторических традиций японского народа и политико-административного устройства Японии после Второй мировой войны. Японская производственная система
4.2.6. Система управления предпринимательского типа
4.2.6. Система управления предпринимательского типа В предпринимательской системе появляется дополнительный сложный внешний контур, представленный на рис. 4.2.5.Экстраполяция сегодняшнего положения, которое занимает на рынке продукция фирмы, дополняется прогнозом
6.5.3. Система двойного управления
6.5.3. Система двойного управления В 2.2.1 мы рассмотрели систему двойной ответственности, которая необходима всякий раз, когда на стратегическую деятельность направляются средства из резервов инвестиционного фонда фирмы. Ответственность за прибыль возлагается на
6. 5. Системы управления запасами
6. 5. Системы управления запасами Учитывая значение запасов, исследование логистической системы должно строиться на следующих вопросах:• какой уровень запасов необходимо иметь для обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителя;• в чем состоит компромисс между
6. 6. Система с фиксированными размером заказа и периодом времени между заказами
6. 6. Система с фиксированными размером заказа и периодом времени между заказами Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения производства.Существуют две основные модели системы управления запасами:1) модель с фиксированным
56 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
56 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление человеческими ресурсами представляет сложную систему, включающую в себя взаимосвязанные структуры и подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов.Цели подсистемы управления формированием
3.2. Основные системы управления запасами
3.2. Основные системы управления запасами 3.2.1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа Размер заказа является основополагающим параметром системы. Он строго зафиксирован и не должен меняться ни при каких условиях работы системы. Определение
3.2.2. Системы управления запасов с фиксированным интервалом времени
3.2.2. Системы управления запасов с фиксированным интервалом времени Оптимальный размер заказа Q0непосредственно не используется в работе системы, но дает возможность предложить эффективный интервал времени между заказами, величина которого используется в качестве
Методы управления запасами
Методы управления запасами Один из подходов к управлению запасами заключается в организации поставок по методу «точно вовремя». В соответствии с ним материальные запасы компании поддерживаются на уровне, необходимом для производства товаров по уже полученным заказам.