5.3. Некоторые важные рекомендации при проведении собеседования и конкурса

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

5.3. Некоторые важные рекомендации при проведении собеседования и конкурса

5.3.1. Сокращённый этап набора – тест, тест, тест…

Одним из методов набора людей является сокращенный этап набора методом тестирования. Суть его заключается в том, что при обращении к вам подходящего соискателя просите его выполнить тестовые задания. Желательно это сделать еще до личной встречи, чтобы отсеять неадекватных людей.

Пример тестовых заданий: «посмотрите сайты наших фирм, составьте полный список имеющихся товаров и представьте в виде отчета вместе с ценами. Прислать его нужно, к примеру, до 12.45. следующего дня».

Соответственно, из опыта проведения конкурсов Вы увидите, что к 12.45. следующего дня половина людей и даже больше половины ничего не присылают. Из списка их сразу вычеркиваем.

ВАЖНО

Хитрость в том, что те, кто справились, одновременно сделали важную вещь изучили, чем вы занимаетесь и что продаете. Соответственно, их можно приглашать на собеседование.

Прежде, чем нанять соискателя, задаем себе 3 простых вопроса, о которых мы говорили уже ранее:

1. Достаточно ли у него знаний и навыков, чтобы справиться с работой.

2. Будет ли он работать у нас.

3. Будет ли он работать у нас без постоянного контроля.

Конечно, ответы на эти вопросы не спасают полностью от плохих сотрудников, но, в любом случае, это работает как фильтр, который избавляет от ненужных людей.

Начинать нужно с обычных вопросов: где и как учился, семейное положение, где работал, почему выбрал эту профессию и т. д. Затем попросите кандидата назвать его сильные стороны. Как правило, соискатели в данных вопросах бывают очень объективны. Если человек называет себя пунктуальным и вдумчивым, то это так и есть.

А вот когда Вы попросите его назвать слабые стороны, то здесь все обстоит не так честно и прямо. Со слабыми сторонами гораздо хуже, потому что любой соискатель старается уходить в сторону от этого вопроса.

А потом неожиданно спросите, к примеру, какая его любимая сказка. А также задайте множество вопросов, в том числе, по Вашему мнению, и провокационных, чтобы оценить выдержку, грамотность, интеллект и профессиональное мастерство.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.