Принципы бережливого потребления
Принципы бережливого потребления
Эти шесть простых принципов дают новое определение ценности для современного потребителя, которое мы и сформулируем от его имени:
• решите мою проблему полностью;
• не тратьте мое время понапрасну (минимизируйте мои общие затраты на потребление, т. е. цену, которую я плачу, плюс затраты времени и нервов);
• предоставьте мне именно то, что я хочу (ценность);
• предоставьте это именно там, где я хочу;
• предоставьте это именно тогда, когда я хочу;
• сократите число решений, которые я должен принять, чтобы устранить свою проблему.
Обратите внимание, что ни один из этих принципов не делает акцента на конкретных характеристиках или эксплуатационных качествах самих товаров – автомобилей, программного обеспечения, страхового полиса. Сегодня сами товары, как правило, не проблема. К сожалению, для многих компаний, занимающихся производством товаров и оказанием услуг, характерна ориентация или на товар, или на услугу. Отслеживая только один элемент из всего процесса потребления, они иногда не учитывают общего впечатления потребителя от поиска, получения, установки, обслуживания, модернизации и утилизации, т. е. от действий, необходимых для решения данных проблем. И по-видимому, они забывают обо всех затратах, которые включают также затраты времени и нервов потребителя.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Предисловие От бережливого производства к бережливому обеспечению
Предисловие От бережливого производства к бережливому обеспечению Летом 1982 г. нам было откровение. Мы обследовали ряд компаний в Японии, пытаясь понять, почему они побеждают в международной конкуренции. И тут мы натолкнулись на Toyota.Сразу стало понятно, что эта компания
Триумф бережливого производства
Триумф бережливого производства Прошли годы, и внутренние процессы во многих организациях, к нашей большой радости, стали намного совершеннее. И тому есть явное доказательство – большинство промышленных товаров сегодня гораздо качественнее и дешевле, чем в дни, когда
Проблема бережливого обеспечения
Проблема бережливого обеспечения Обеспечение. Кажется, что это так же просто, как и потребление. Конечно, при современных технологиях, особенно информационных, поставщики могут предоставлять потребителям желаемую ценность, не прилагая особых усилий. Проблема состоит в
GFS: пример бережливого обслуживания в действии
GFS: пример бережливого обслуживания в действии «Но бережливых дилеров не существует, – возможно, скажете вы. – Это просто фантазия, сеющая ложную надежду на улучшение одного из наиболее стрессовых процессов потребления». И мы должны сознаться, что даже дилеры Toyota,
Глава 8 Проблема бережливого обеспечения: роль менеджера
Глава 8 Проблема бережливого обеспечения: роль менеджера Предположим, что как поставщики мы действительно хотим сделать все необходимое для потребителя. То есть мы заинтересованы предоставлять потребителям именно то, что они хотят, там, тогда, где и когда они этого хотят,
Глава 9 Предоставьте мне решение, которое я действительно хочу: роль бережливого предпринимателя
Глава 9 Предоставьте мне решение, которое я действительно хочу: роль бережливого предпринимателя До сих пор мы рассматривали в основном простые проблемы потребителя. Они решаются приобретением одного-двух товаров или получением несложной услуги – спокойным ремонтом
Глава 4 Как сократить расходы, или Принципы разумного потребления
Глава 4 Как сократить расходы, или Принципы разумного потребления Изменение сознания людей началось в США после Второй мировой войны и происходило постепенно – стратегия накопления незаметно сменилась стратегией потребления. На это западной цивилизации понадобилось
Шаг второй. Культура потребления
Шаг второй. Культура потребления История вторая. Виноградарь Тахир и его путешествие - Ну, вот и закончился год, - сказал Амирбек Санджару. - Возьми эти деньги, ты их заработал честным путем, теперь ты свободен. - Но, учитель, я отрабатывал долг за разбитую по суду. -
Привычки потребления
Привычки потребления Жизнь состоит из набора привычек, и для того, чтобы изменить всю культуру в целом, нам необходимо изменить каждую привычку отдельно. Основная привычка, которую необходимо привить - это подготовка элементарного плана
8.2.1. Адаптация к «обществу потребления»
8.2.1. Адаптация к «обществу потребления» Хотим мы или нет (хотя в основном, насколько я могу судить, хотим), мы живем в обществе потребления.Это приятно, когда мы смотрим телевизор, и это создает проблемы, когда Ваш ребенок тычет пальцем в какую-нибудь несуразицу в магазине и
1.3. Императив демонстративного потребления
1.3. Императив демонстративного потребления Процессы, которые превратно истолковываются как дурновкусие, маниакальный шопинг и показуха, вовсе не сводятся к названным досадным проявлениям. К пониманию этого еще сто лет назад подвел экономист Торстейн Веблен. Он
Появление «шести сигм» и бережливого производства в Caterpillar
Появление «шести сигм» и бережливого производства в Caterpillar Кевин Джованетто, консультант Caterpillar, описал внедрение системы «шести сигм» в компании во внутреннем докладе/книге Caterpillar под названием «Гигантские шаги» (Giant Steps). Мы вкратце перескажем то, что изложено в этой
Масштаб целей Caterpillar по программе бережливого производства и «шести сигм»
Масштаб целей Caterpillar по программе бережливого производства и «шести сигм» В декабре 2000 г. Глен Бартон убедил, уговорил и принудил свою управленческую команду выполнить четыре задачи:1. Достичь объема продаж и выручки в $30 млрд в течение пяти лет.2. Сократить издержки на
Почему роль бережливого производства и «шести сигм» так важна в истории Caterpillar ?
Почему роль бережливого производства и «шести сигм» так важна в истории Caterpillar? Главы 12–14 мы посвятили разработке финансовой модели, которая позволяет спрогнозировать деятельность Caterpillar в период между 2013 и 2020 гг. Мы предлагаем три сценария, описывающие наиболее
Проблемы внедрения принципов «Кайдзен» и бережливого производства
Проблемы внедрения принципов «Кайдзен» и бережливого производства По данным доклада Института комплексных стратегических исследований в 2008 г.:• из опрошенных 767 предприятий 26 % используют методы бережливого производства и 21 % используют другие методы улучшения