Читайте также
Матрица средневзвешенного решения (МСР)
Вы когда-нибудь сомневались, принимая серьезное решение? Сегодня вам хочется пойти по пути А, а завтра весы склоняются в пользу пути В? Знакомо? Согласитесь, было бы чудесно, если бы выбор в трудных ситуациях был бы так же прост, как
Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям
Информация, общение и развлечения; дом; здоровье; передвижение; управление финансами и обычные покупки – из этих простых и одновременно очень важных составляющих
Матрица ответственности
Инструментом, позволяющим наглядно отразить роли участников в процедуре и границы их ответственности в разрезе действий, является матрица ответственности[90]. Матрица ответственности (RAM) позволяет декомпозировать процедуру до отдельных
2.2.6. Матрица Бостонской консультативной группы
Матрица, предложенная Бостонской консультативной группой (БКГ), приведённая на рис. 2.2.5, представляет собой удобный приём сопоставления различных СЗХ, в которых работает фирма.
Рис. 2.2.5. Матрица, предложенная Бостонской
5.3.5. Матрица фирмы «Еврокип»
В основе описанной выше методики лежит широко известный метод, названный «анализ воздействий», который позволяет анализировать каждое событие или каждую тенденцию, но не затрагивает их взаимозависимость.К этому можно добавить несколько
Матрица выбора процессов (уровни 2 и/или 3)
Матрица выбора процессов – это способ показать связь перечня сквозных процессов (или основных типов деятельности) с выделенными сценариями. Например, на рис. П .7:• основной процесс A индивидуален для продукта 1 на рынке A (процесс
Матрица отслеживания выгод
Шаблон матрицы отслеживания выгод (табл. П .2).
Выгода – это цель, которую старается достичь проект (например, сокращение времени обработки).Мера – это способ измерения выгоды организацией (от заказа до доставки).Норматив – целевой показатель,
Приложение А
Бюджетная матрица
Образец семейного
32. Матрица «товар – рынок» (Ансофф)
Инструмент«Когда мы на пике, мы зарабатываем большую сумму денег, а поскольку у нас есть такая сумма, мы активно ищем способы, чтобы ее потратить. Поэтому мы диверсифицируем нашу деятельность и начинаем действовать в областях,
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey)
ИнструментГде конкурирует ваш бизнес? В каких сегментах? Почему? Каким образом?Получение ответов на эти вопросы является первым шагом при задании целей по сокращению своего стратегического разрыва и оптимизации
40. Матрица стратегических условий (Arthur D. Little)
Инструмент«Возраст – слишком большая цена, чтобы платить за зрелость», – жаловался Том Стоппард. Насколько зрелым является ваш бизнес?Матрица стратегических условий была разработана в конце 1970-х гг. в моей родной
42. Матрица возможностей/уязвимости (Bain/L.E.K.)
ИнструментЕсть ли у вас один из видов бизнеса, который показывает результаты, намного превышающие норму? Не является ли он уязвимым?Можно ли его в этом отношении улучшить?Матрица возможностей/уязвимости – это полезное
85. Матрица управления рисками
Инструмент«Риск возникает из-за незнания того, что вы делаете», – заявил Уоррен Баффетт.Еще одной альтернативой диаграмме «Солнца и тучи» является матрица управления рисками, хотя, как и в случае с обобщенным индексом риска
Матрица взаимодействий
ЦЕЛЬ ИГРЫЦелью этой игры является составление карты мотиваций и взаимодействий между участниками. Участниками могут выступать как индивидуумы, совместно работающие над каким-то заданием, так и организации, объединившиеся для долгосрочного
RACI-матрица
ЦЕЛЬ ИГРЫИногда сложно точно определить обязанности. Ничто так пагубно не действует на производительность, как мысли о том, что решением сложной проблемы должен заниматься кто-то другой. В такой ситуации нужно собрать группу и четко определить, кто и чем будет
Матрица влияния и усилий
ЦЕЛЬ ИГРЫВ этом связанном с принятием решений упражнении информация фиксируется на основе двух факторов: требуемых для реализации усилий и потенциального влияния. Осуществление некоторых идей требует больших усилий, но и сулит намного более