Матрица взаимодействий
Матрица взаимодействий
ЦЕЛЬ ИГРЫ
Целью этой игры является составление карты мотиваций и взаимодействий между участниками. Участниками могут выступать как индивидуумы, совместно работающие над каким-то заданием, так и организации, объединившиеся для долгосрочного сотрудничества. Полученная в результате данной игры матрица является полезным диагностическим инструментом и помогает игрокам исследовать изменение ценностей в группе.
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ
Небольшие группы.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ИГРЫ
Час и более.
МЕТОДИКА
Для начала вам потребуется список всех задействованных участников. Его можно приготовить заранее или сгенерировать в начале упражнения.
На его основе следует создать матрицу, расположив участников как по горизонтальной, так и по вертикальной осям.
Каждая ячейка матрицы указывает только одно направление взаимодействия. К примеру, поставщик может дать нечто производителю, но производитель поставщику дает уже нечто совсем другое. Вертикальная ось маркируется как «от», а горизонтальная как «к».
? Первичные мотивации. Для каждого элемента матрицы укажите, что ему нужно от системы. Эта информация располагается по диагонали, в месте, где по горизонтали и по вертикали стоит имя участника. Это может быть короткая фраза, описывающая цель пребывания участника в системе.
? Пересечение интересов. Затем следует обозначить пересечения и указать, какой обмен происходит между участниками. Начните с первого участника и, рассматривая каждую следующую ячейку, отвечайте на вопрос «Что я могу тебе предложить?».
Некоторые ячейки описать легко. В других случаях появляются ранее не отмеченные участники, иногда находящиеся не в ладах друг с другом. Целью составления матрицы является поиск наиболее выгодного взаимодействия каждого участника с остальными.
СТРАТЕГИЯ
Работа над матрицей требует как предварительных, так и последующих исследований. С помощью опросов игроки проверяют начальные (исходные) данные и пересечение интересов.
Вместе с анализом заинтересованных лиц и очерчиванием границ матрица позволяет определить, кто участвует в системе и как участники взаимодействуют друг с другом.
Идея игры взята из приемов, принятых в инженерии, химии и проектировании.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 3 Матрица бизнеса (дела)
Глава 3 Матрица бизнеса (дела) Что такое матрица бизнеса (МБ)? МБ – это система функций, создающих продукт. Это сухое определение. А теперь конкретнее.Матрица – это шаблон, лекала, проформа, чертеж того, как это дело производит то, ради чего оно было создано, – продукт.Не
Матрица средневзвешенного решения (МСР)
Матрица средневзвешенного решения (МСР) Вы когда-нибудь сомневались, принимая серьезное решение? Сегодня вам хочется пойти по пути А, а завтра весы склоняются в пользу пути В? Знакомо? Согласитесь, было бы чудесно, если бы выбор в трудных ситуациях был бы так же прост, как
Матрица решений
Матрица решений Чтобы понять, как предпринимателю достичь собственных целей, добиться удовлетворенности сотрудников и клиентов, вернемся еще раз к принципам бережливого потребления:• решите мою проблему полностью;• не тратьте мое время понапрасну;• предоставьте
Матрица ответственности
Матрица ответственности Инструментом, позволяющим наглядно отразить роли участников в процедуре и границы их ответственности в разрезе действий, является матрица ответственности[90]. Матрица ответственности (RAM) позволяет декомпозировать процедуру до отдельных
2.2.6. Матрица Бостонской консультативной группы
2.2.6. Матрица Бостонской консультативной группы Матрица, предложенная Бостонской консультативной группой (БКГ), приведённая на рис. 2.2.5, представляет собой удобный приём сопоставления различных СЗХ, в которых работает фирма. Рис. 2.2.5. Матрица, предложенная Бостонской
2.2.11. Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи»
2.2.11. Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи» Результаты, полученные в двух предыдущих параграфах, дают нам возможность построить для СЗХ такой вариант матрицы, который будет лишён самого существенного недостатка, отмеченного у матрицы БКГ, а именно того, что элементы
5.3.5. Матрица фирмы «Еврокип»
5.3.5. Матрица фирмы «Еврокип» В основе описанной выше методики лежит широко известный метод, названный «анализ воздействий», который позволяет анализировать каждое событие или каждую тенденцию, но не затрагивает их взаимозависимость.К этому можно добавить несколько
Матрица отслеживания выгод
Матрица отслеживания выгод Шаблон матрицы отслеживания выгод (табл. П .2). Выгода – это цель, которую старается достичь проект (например, сокращение времени обработки).Мера – это способ измерения выгоды организацией (от заказа до доставки).Норматив – целевой показатель,
Приложение А Бюджетная матрица
Приложение А Бюджетная матрица Образец семейного
32. Матрица «товар – рынок» (Ансофф)
32. Матрица «товар – рынок» (Ансофф) Инструмент«Когда мы на пике, мы зарабатываем большую сумму денег, а поскольку у нас есть такая сумма, мы активно ищем способы, чтобы ее потратить. Поэтому мы диверсифицируем нашу деятельность и начинаем действовать в областях,
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey)
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey) ИнструментГде конкурирует ваш бизнес? В каких сегментах? Почему? Каким образом?Получение ответов на эти вопросы является первым шагом при задании целей по сокращению своего стратегического разрыва и оптимизации
40. Матрица стратегических условий (Arthur D. Little)
40. Матрица стратегических условий (Arthur D. Little) Инструмент«Возраст – слишком большая цена, чтобы платить за зрелость», – жаловался Том Стоппард. Насколько зрелым является ваш бизнес?Матрица стратегических условий была разработана в конце 1970-х гг. в моей родной
42. Матрица возможностей/уязвимости (Bain/L.E.K.)
42. Матрица возможностей/уязвимости (Bain/L.E.K.) ИнструментЕсть ли у вас один из видов бизнеса, который показывает результаты, намного превышающие норму? Не является ли он уязвимым?Можно ли его в этом отношении улучшить?Матрица возможностей/уязвимости – это полезное
85. Матрица управления рисками
85. Матрица управления рисками Инструмент«Риск возникает из-за незнания того, что вы делаете», – заявил Уоррен Баффетт.Еще одной альтернативой диаграмме «Солнца и тучи» является матрица управления рисками, хотя, как и в случае с обобщенным индексом риска
RACI-матрица
RACI-матрица ЦЕЛЬ ИГРЫИногда сложно точно определить обязанности. Ничто так пагубно не действует на производительность, как мысли о том, что решением сложной проблемы должен заниматься кто-то другой. В такой ситуации нужно собрать группу и четко определить, кто и чем будет
Матрица влияния и усилий
Матрица влияния и усилий ЦЕЛЬ ИГРЫВ этом связанном с принятием решений упражнении информация фиксируется на основе двух факторов: требуемых для реализации усилий и потенциального влияния. Осуществление некоторых идей требует больших усилий, но и сулит намного более