Глава 1 Я – тебе Курс на прямой контакт с потребителем
Глава 1
Я – тебе
Курс на прямой контакт с потребителем
Несколько лет назад одна из ведущих компаний (название сохраню в тайне) связалась с моим маркетинговым агентством Twist Image по поводу новых возможностей для бизнеса в цифровом пространстве. Реалии были таковы: с годами становилось все заметнее, что количество ретейлеров, с помощью которых компания распространяла свои продукты, с пугающей быстротой сокращается.
Крупные гипермаркеты росли, в секторе розничных продаж прошла волна консолидации, а крупные бренды могли реализовать свои товары лишь в нескольких магазинах. Кроме того, размеры и рост компаний розничной торговли вызвали еще одну тенденцию: они начали диктовать условия во всех областях, начиная от объемов и сроков и заканчивая закупочными ценами. Некоторые поставщики ни о чем другом и не мечтали, поскольку это обеспечивало им стабильные высокие продажи. Но для других (вроде той, что упомянута выше) крупный глобальный бизнес превращался в игру на сокращение доходов. Все меньше магазинов брали на реализацию их товары и постоянно снижали цены.
Ситуация быстро ухудшалась: в конечном итоге товары этой марки остались на полках только у одного-двух крупных ретейлеров, которые постоянно диктовали и меняли условия продажи. Кроме того, они требовали эксклюзивного права на реализацию продуктов, или создания для них уникальных собственных линеек продуктов, или того и другого одновременно. В конце концов наш клиент осознал неприглядный факт: хотя название компании известно каждому, у нее нет прямых контактов с потребителем.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
36. Валютный курс. Режим валютных курсов. Анализ факторов, влияющих на валютный курс
36. Валютный курс. Режим валютных курсов. Анализ факторов, влияющих на валютный курс Соотношение между денежными единицами разных стран, т. е. цена денежной единицы одной страны, выраженная в денежной единице другой страны (или к международной денежной единице),
Глава II Краткий курс искусства коммерции по Харви Маккею
Глава II Краткий курс искусства коммерции по Харви Маккею Урок 1 Дело не в том, СКОЛЬКО это стоит. Дело в том, сколько за это ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ Слушателям, до отказа заполнившим зал, представляют оратора, которого раньше никто никогда здесь не видел и не слышал. Он начинает
Глава III Краткий курс ведения переговоров по Харви Маккею
Глава III Краткий курс ведения переговоров по Харви Маккею Урок 20 Улыбайтесь и говорите «нет» до тех пор, пока у вас не станет кровоточить язык Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет.
Глава IV Краткий курс менеджмента по Харви Маккею
Глава IV Краткий курс менеджмента по Харви Маккею Урок 34 Единственная величайшая ошибка, которую может сделать управляющий Не обязательно быть тираном, чтобы побудить американцев работать вместе. Представления Гитлера о характере американцев возникли у него вследствие
Глава 3 Курс на финансовый суверенитет. Выход из дефолта
Глава 3 Курс на финансовый суверенитет. Выход из дефолта По мере обесценения песо внешний долг, номинированный в долларах, рос с метеорной скоростью и в конечном счете накинул на Аргентину смертельную финансовую петлю. Пол Кругман, нобелевский лауреат Переговоры
Глава 2 Оформление отношений учреждения с потребителем
Глава 2 Оформление отношений учреждения с потребителем Потребители – наше все: они несут к нам в кассу деньги, ради которых все и затевалось. Потребителей надо любить.Как уже упоминалось ранее, в учреждении, оказывающем косметические услуги, непременно должна
Я – тебе – нам
Я – тебе – нам Часть II называется «Перезагрузите свою карьеру».Пять факторов уже вступили в игру, и сейчас мы имеем дело с последствиями. Чтобы извлечь из них пользу, вы тоже должны измениться. Но речь не о покупке новейшей модели iPad и не о том, что нужно проводить больше
Глава 11. КОГДА ВАС КУСАЕТ СОБАКА, РАЗВЕ ВЫ ГОВОРИТЕ: «СПАСИБО ТЕБЕ, СЛАВНЫЙ ПЕСИК»?
Глава 11. КОГДА ВАС КУСАЕТ СОБАКА, РАЗВЕ ВЫ ГОВОРИТЕ: «СПАСИБО ТЕБЕ, СЛАВНЫЙ ПЕСИК»? Во избежание критики ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. Элберт Хаббард Если вы видели эпизод «Soup Nazi» из сериала «Сайнфилд», значит, вы имеете представление об «идеальной»
Глава II Краткий курс торговли по Харви Маккею
Глава II Краткий курс торговли по Харви Маккею Урок 1 Цена не имеет значения; главное – спрос Оратор только что представлен заполнившим зал людям, которые никогда его прежде не видели и не слышали. Он начинает свое выступление с того, что достает из кармана билет
Глава III Краткий курс ведения переговоров по Харви Маккею
Глава III Краткий курс ведения переговоров по Харви Маккею Урок 20 Улыбайтесь и твердите «нет» до потери пульса Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет.Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет.
Глава IV Краткий курс менеджмента по Харви Маккею
Глава IV Краткий курс менеджмента по Харви Маккею Урок 34 Самая большая ошибка, которую может допустить руководитель Чтобы заставить американцев работать вместе, вовсе не нужно быть тираном.Представление Гитлера о характере американцев основывалось на чтении
Глава 15 Прямой отклик
Глава 15 Прямой отклик Цели главы Ознакомившись с этой главой, вы сможете: 1. Объяснить различие между директ-маркетингом и рекламой с непосредственным откликом. 2. Определить основные виды директ-маркетинга. 3. Охарактеризовать основных участников
Мне больнее, чем тебе
Мне больнее, чем тебе Zappos нужны хорошие специалисты службы поддержки, открывающие души и сердца навстречу желаниям клиентов, Commerce Bank предпочитает сотрудников, которые смогут пройти их тест на улыбку, а McKinsey и Google ищут настойчивых людей с высоким IQ. Балтиморской полиции
Глава 12 Держим курс
Глава 12 Держим курс Итак, основное планирование закончено — остаётся лишь «нажать на рычаг и выдать готовый продукт». Хотя процесс выглядит довольно механистичным, всё равно приходится постоянно следить за ходом реализации проекта и бороться с повседневными
Глава 6 Покупай то, что тебе нужно
Глава 6 Покупай то, что тебе нужно Yahoo! отличается сбором различных ресурсов и заключением договоров с лидерами интернет-бизнеса. Но достаточно ли этого, чтобы выжить в сетевых джунглях?Зачастую – нет. За последнее время мы видели, как многие отрасли промышленности