Как выстроить целостную культуру в многонациональной компании?
Как выстроить целостную культуру в многонациональной компании?
Будучи консультантами, мы часто слышим этот вопрос из уст руководителей крупных многонациональных географически распределенных фирм. Хотя простых ответов на него нет, наша практика показывает, что лучшие многонациональные компании тратят значительные силы и время в стремлении обеспечить единство ключевых элементов опыта своих сотрудников по всему земному шару, при этом предоставляя местному руководству свободу в том, что касается работы с потребностями людей, характерными для конкретного региона.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как по-новому выстроить свою жизнь с помощью фриланса
Как по-новому выстроить свою жизнь с помощью фриланса Если у вас есть навыки, с помощью которых вы хотели бы зарабатывать по вечерам или выходным, или если вы хотите создать собственную практику на основе нового набора навыков, прекрасный способ этого добиться –
Почему так сложно изменить культуру?
Почему так сложно изменить культуру? Изменение культуры само по себе является очень сложной темой, на которую написано множество книг. Toyota поняла это в 1980-е годы, когда началась глобализация компании. Для Toyota глобализация была не просто приобретением предприятий в других
СОЗДАЕМ СОБСТВЕННУЮ КУЛЬТУРУ
СОЗДАЕМ СОБСТВЕННУЮ КУЛЬТУРУ «Настоящим «гвоздем программы» было то, что Сэм создал и внедрил во всей компании собственную культуру. Этому нет прецедентов. Это не с чем сравнить. Он - величайший бизнесмен нашего века».ГАРРИ КАННИНГЕМ, основатель сети магазинов
Заставьте хакерскую культуру работать на вас
Заставьте хакерскую культуру работать на вас Было бы так здорово сказать: «Нет проблем, давайте просто примем все эти технологические штучки и двинемся дальше!» Но все мы прекрасно знаем, что меняться непросто (особенно если сейчас вы процветаете). В конце концов,
Как построить культуру доверия внутри и вне компании
Как построить культуру доверия внутри и вне компании Понимание доверия и умение им управлять (создавать, поддерживать и даже восстанавливать) – критически важная компетенция для любой организации. Надежной считается компания, которая эффективно функционирует,
Делайте ставку на свою культуру
Делайте ставку на свою культуру Одна из самых ранних традиций делового сотрудничества, установленных в Menlo, которую мы назвали игрой в заимствование, была предложена сооснователем и финансовым директором компании Бобом Симмсом. Согласно этой практике, мы предлагали
4. Использует поп-культуру
4. Использует поп-культуру В фильме «Любовь по-взрослому» есть сцена, в которой родители говорят своим дочерям, что собираются отключить Wi-Fi. Они хотят попробовать общаться друг с другом, не отвлекаясь на привычные уже «дары цивилизации». В качестве развлечений родители
Глава 9 Как сформировать культуру производительности
Глава 9 Как сформировать культуру производительности В начале января каждого года Verizon Wireless проводила встречи в филиалах компании по всей стране, чтобы обозначить цели на грядущий год, обсудить новые рыночные программы и стратегии и напомнить сотрудникам
Как выстроить корпоративную культуру
Как выстроить корпоративную культуру Корпоративная культура определяется вашим поведением. Она начинается не с низов – таким образом она вообще не может быть установлена. Даже если сотрудники построили позитивную культуру, их руководитель способен ее разрушить.
Глава 1 Создаем культуру объятий
Глава 1 Создаем культуру объятий Не правда ли, чрезвычайные ситуации всегда возникают в самый неподходящий момент? Именно так случилось с темно-синим кашемировым пальто. Холодным февральским днем, когда мой брат был в командировке, а я – на встрече по вопросам
Глава 2 Как правильно выстроить подход к проблеме
Глава 2 Как правильно выстроить подход к проблеме Абстрактное знание о том, как в McKinsey решают проблемы, еще не означает, что вы, вооружившись этим знанием, пойдете завоевывать мир. Двух одинаковых проблем не бывает – каждую нужно решать индивидуально.В этой главе я
Глава 12 Как бы вы описали культуру компании или свои ощущения от нее?
Глава 12 Как бы вы описали культуру компании или свои ощущения от нее? Я не ожидала здесь больших сюрпризов. Тем не менее, считала, что ответы на этот вопрос дополнительно раскроют причины, по которым люди более или мене лояльны к компании.СТИЛЬ «У нас хороший корпоративный
Как изменить корпоративную культуру
Как изменить корпоративную культуру Часто менеджеры спрашивают: что такое хорошая и плохая корпоративная культура? Дело в том, что правильной или неправильной культуры не существует. Каждая организация имеет свою культуру, причем независимо от того, думает о ней
Как создать корпоративную культуру
Как создать корпоративную культуру Спросите десять основателей компаний, что такое корпоративная культура и что она значит для компании, – и вы получите десять разных ответов. Наверняка будет упомянут дизайн офиса, методы выявления не разделяющих корпоративные
Чтобы переделать культуру компании, надо сначала ее разрушить
Чтобы переделать культуру компании, надо сначала ее разрушить В конце последней декады двадцатого века, когда экономическая стоимость LEGO неуклонно снижалась, бизнес-сообщество Дании признало компанию наиболее почитаемым брендом в стране. А в 2000 году журнал Fortune и
Как сохранить корпоративную культуру
Как сохранить корпоративную культуру Как мы говорили в этой главе, изменения – нормальное явление в бизнесе. Yahoo! сделала перемены частью корпоративной культуры и эффективно пользовалась ими на всем протяжении своей эволюции от веб-справочника до глобальной