ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ УЧР
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ УЧР
Целью должно быть честное и последовательное осуществление политики на практике. Ключевую роль в этом нужно сыграть линейным менеджерам. Именно на них ложится основной груз по практическому осуществлению политики. Сотрудники отдела УЧР могут осуществлять общее руководство, но именно линейные менеджеры находятся на местах и должны принимать решения относительно людей. Роль отдела ЧР сводится к тому, чтобы довести политику до сведения людей, объяснить ее, убедить линейных менеджеров в их необходимости, предоставить обучение и поддержку, которые помогут менеджерам на практике осуществлять эту политику. Как подчеркивают Перселл с соавторами, именно линейные менеджеры вдыхают жизнь в политику УЧР.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
23. Организация и осуществление Банком России единой государственной денежно—кредитной политики
23. Организация и осуществление Банком России единой государственной денежно—кредитной политики Денежно—кредитная политика– это комплекс мер государственного воздействия, приемов и инструментов, направленных и использующихся для повышения эффективности
Глава 7 Возможности политики россии в системе мировой экономики и политики
Глава 7 Возможности политики россии в системе мировой экономики и политики 7.1. Место России в мировой системеДля ответа на вопросы, какое место занимает Россия в мировой политико-экономической системе и в какой степени она может претендовать на роль системообразующего
18.5. Противоречия целей и временные лаги стабилизационной политики в открытой экономике. Активная и пассивные политики
18.5. Противоречия целей и временные лаги стабилизационной политики в открытой экономике. Активная и пассивные политики В открытой экономике политика формируется, подчиняясь целям внутреннего и внешнего равновесия. При этом внутреннее равновесие предполагает: 1) полное
РАЗРАБОТКА И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ
РАЗРАБОТКА И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ Чтобы разработать и осуществить оценку «360 градусов», необходимо предпринять следующие шаги:1. Определить цели – важно точно определить, чего мы ожидаем от оценки «360 градусов». Необходимо четко и ясно выразить, в какой степени она будет
Осуществление
Осуществление На рис. 13.3 показаны шаги, связывающие стратегию организации и проект BPM. Основательность и длительность каждого выбранного шага меняется в зависимости от проекта и организации. Важнейшим свойством этих шагов является то, что их, по крайней мере, нужно
Осуществление
Осуществление В фокусе этапа архитектуры процессов, как и на этапе стратегии организации, находятся организационные аспекты проекта BPM. При осуществлении данного этапа нужно иметь в виду следующую информацию:1. Сценарий проекта BPM (см. выше). Выбранный организацией
Осуществление
Осуществление Чтобы успешно осуществить этап стартовой площадки, необходимо выполнить ряд серьезных шагов (рис. 15.3). Подход будет определяться выбором проекта и сценария его реализации. По-прежнему следует выполнять все шаги, но глубина некоторых из них будет
Осуществление
Осуществление Прежде всего, посвятим несколько секунд рассмотрению глубины и подхода этого этапа. Как указывалось выше, моделирование на этапе понимания следует выполнять лишь до момента, когда все участники (группа проекта и бизнес-подразделения) пришли к общему
Осуществление
Осуществление Лучше всего разрабатывать варианты новых процессов и альтернативы на практических совещаниях, которые отличаются по структуре и подходу от совещаний на этапе понимания – это важно заранее понять и правильно их спланировать. На таких совещаниях
Осуществление
Осуществление Многие организации и менеджеры скоры на руку и любят покритиковать и возложить на персонал вину за недостаточную производительность труда в организации. По нашему опыту, за редкими исключениями, это не вина рядовых исполнителей процессов «в цехах». Подход
Осуществление
Осуществление Существует два способа разработать автоматизированное решение BPM: традиционный подход по методу цикла разработки ПО (SDLC) (спецификация, разработка, тестирование) и итеративный метод быстрой разработки приложений (RAD). Эта глава отличается от других,
Осуществление
Осуществление Часто проекты не удаются, поскольку реализация сводится лишь к одному из завершающих шагов проекта и сосредотачивается на одностороннем потоке информации, сообщающем пользователям и другим заинтересованным сторонам о выгодах нового решения для
Осуществление
Осуществление Если необходимо реализовать бизнес-ценность, в проекте и в организации должен иметься структурированный процесс. Это часть анализа выигрышей и затрат, связанная с выгодами. На рис. 21.3 показана среда управления выгодами. У бизнеса есть различные
Осуществление
Осуществление Этап устойчивого функционирования реализуется в 10 шагов, которые показаны на
Осуществление
Осуществление Существует множество методик управления проектами и им посвящено множество книг, так что мы не предлагаем новую, а рассмотрим два главных аспекта управления проектом с точки зрения BPM:• во-первых, есть несколько «шлюзов», которые нужно пройти удачно, чтобы
Осуществление
Осуществление Мы не приводим шаги по реализации для данного атрибута проекта BPM, поскольку это не имеет смысла. Вместо этого мы рассмотрим следующие моменты:• что означает лидерство в проекте BPM;• зона влияния лидерства;• как взаимосвязаны стратегия организации и
Армстронг Майкл
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉