ДОСТИЖЕНИЕ СОГЛАСОВАННОСТИ ОЦЕНОК
ДОСТИЖЕНИЕ СОГЛАСОВАННОСТИ ОЦЕНОК
Проблема с оценочными шкалами заключается в том, что очень трудно и даже практически невозможно без очень осторожного управления гарантировать то, что менеджеры, ответственные за вынесение оценки, будут придерживаться согласованного подхода; это означает, что решения о прибавке к зарплате на основании показателей труда или вклада станут вызывать подозрения. Почти неизбежно одни люди оказываются щедрее других, а те более жестко относятся к своему персоналу. Некоторые менеджеры могут не проявлять согласованности в выставлении оценок своему персоналу, поскольку склонны потакать своим любимчикам или предрассудкам.
Конечно, оценки можно контролировать и оспаривать, если их несоответствие слишком явно бросается в глаза; для этой цели во многих организациях были введены компьютерные системы оценок. Но многие менеджеры хотят сделать для своего персонала все, что в их силах, либо искренне веря в то, что они лучше, либо заискивая перед подчиненными. В такой ситуации оспорить оценки может быть очень сложно.
Далее описаны методы, повышающие согласованность оценок.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Диапазон предынвестиционных оценок, используемых для определения фиксированного предела при получении конвертируемого займа
Диапазон предынвестиционных оценок, используемых для определения фиксированного предела при получении конвертируемого займа Джон Батиста, партнер в Orrick, так оценивает диапазон предынвестиционных оценок, используемых для определения фиксированного предела при
«Перекрёстная проверка» мнений и оценок
«Перекрёстная проверка» мнений и оценок Несколько слов по поводу характера используемой информации. Основным типом полученных данных в нашем исследовании являются оценки участниками рынка позиций своей компании и отношений с контрагентом, зафиксированные в
Что показывает сопоставление оценок ритейлеров и поставщиков
Что показывает сопоставление оценок ритейлеров и поставщиков Теперь вовлечём в анализ вторую сторону обмена (ритейлеров), чтобы подтвердить или оспорить оценки, сделанные поставщиками. Формулируя гипотезу Н4.8, мы исходили из предположения о том, что ритейлеры имеют
21. Метод экспертных оценок. Разведочные, описательные и казуальные исследования
21. Метод экспертных оценок. Разведочные, описательные и казуальные исследования Достаточно специфичным, но довольно распространенным методом маркетинговых исследований является метод экспертных оценок. Этот метод используется в случае отсутствия или недостаточности
(На основании исторических оценок)
(На основании исторических оценок) Однажды богатый папа объяснил мне, что в его понимании финансовая мания - это бездумное превращение денег в финансовые активы, такие как акции, облигации, недвижимость и взаимные фонды. На протяжении веков маний было много. Одной из
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Доверие становится все более ценным активом именно потому, что его уровень в обществе снижается.• Доверие включает две основных формы – внешнее (потребители, поставщики, акционеры) и внутреннее (сотрудники). Великие компании
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Интеллект в понимании ученых (общий интеллект, оцениваемый при помощи тестов на IQ) в бизнесе значит меньше, чем могло бы показаться.• Интеллект в бизнесе в большей мере связан с упорством и твердостью характера, чем
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Понятие «команда» существует уже очень давно, но в бизнес-среде идея работы в команде возникла относительно недавно.• Даже в крупных компаниях самыми эффективными являются компактные команды, состоящие из 8–12
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Вкус значит больше, чем технический дизайн. Это чувствительность, обращающаяся к самым глубоким струнам нашей души.• Вкус начинается с большой тройки: функциональности, формы и смыслового содержания – и интегрирует их
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Рассказывание историй – неотъемлемое свойство человеческой натуры. Истории показывают, как и почему меняется жизнь. Они подтверждают, кто мы есть, и то, что наша жизнь имеет смысл.• Истории представляют собой мощный
Эффективность согласованности
Эффективность согласованности Тот факт, что мы ориентированы на согласованность, приводит к интересным и полезным результатам. Прежде всего, нам не нужна профессиональная команда специалистов по продажам. В общем случае правильные клиенты сами к нам приходят, а
Достижение целей по местоположению
Достижение целей по местоположению Иногда вам нужны кампании, которые обеспечивают показ разных объявлений в зависимости от местоположения пользователя. Обычно это объясняется различным откликом на них в зависимости от местоположения, что можно определить на
Достижение цели
Достижение цели Постановка цели – это важный первый шаг, но уровень успеха, которого вы в конечном счете достигнете, определяется последующими действиями. Для этого необходимы четыре вещи: сообщить о своей цели людям, составить план, проявить упорство и сохранять
Достижение целей
Достижение целей Стратегии разрабатываются для достижения целей, поставленных перед СМК, т. е. для обеспечения требуемого воздействия на аудиторию в терминах охвата и частоты. С точки зрения медиастратегии одни планы могут придавать главное значение охвату, а другие –
Армстронг Майкл
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉