Анализ конкретных ситуаций (кейсов)
Анализ конкретных ситуаций (кейсов)
Анализ кейсов – это предыстория или описание события или обстоятельств, которые учащиеся анализируют, чтобы установить причины проблемы и выработать способ ее решения. Этот метод, как правило, используется при обучении руководителей; в его основе лежит убеждение о том, что управленческая компетентность и смекалка лучше всего достигаются посредством изучения и обсуждения реальных событий.
Анализ кейсов должен поощрять вопросы, обмен идеями и анализ опыта, для того чтобы обучающиеся могли обнаружить основополагающие принципы, для иллюстрации которых предназначен этот метод. Эти ситуации не лежат на поверхности и не являются способом уменьшить нагрузку на обучающих. Преподавателям приходится много работать, чтобы определить учебные вопросы, которые должны проявляться в каждой ситуации, а еще больше – работать над тем, чтобы эти вопросы появились.
Опасность метода состоит в том, что обучающиеся нередко считают, что рассматриваемая ситуация не имеет никакого отношения к их работе, даже если она основана на реальных фактах. Следовательно, анализ является поверхностным, а ситуации – нереалистичными. Задача преподавателя состоит в том, чтобы избежать этой опасности. Он не должен разрешать обучающимся отделываться непродуманными комментариями. Преподаватель обязан ставить под сомнение высказанные предположения и заставлять учащихся подтверждать их фактами. Кроме того, они должны при любой возможности выявлять принципы, которые хотят проиллюстрировать в обсуждении, и добиваться, чтобы группа поняла, насколько эти принципы актуальны для их работы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4. Выходы из сложных ситуаций
4. Выходы из сложных ситуаций Приводя примеры возникающих в процессе оформления ссуд проблем, мы не хотим напугать вас и предостеречь от покупки жилья. Наша цель, чтобы предпринимая то или иное действие, вы правильно взвешивали риски и могли в нужный момент принять самое
2. Хочется более конкретных цифр, хотя бы по отрезку на ближайшие годдватри – как будут расти рынки и куда лучше инвестировать сегодня?
2. Хочется более конкретных цифр, хотя бы по отрезку на ближайшие годдватри – как будут расти рынки и куда лучше инвестировать сегодня? «Знающий не говорит. Говорящий не знает».Можно перефразировать данную цитату – «Знающий не предсказывает. Предсказывающий не знает».На
Глава 9. Примеры использования системы для решения конкретных задач
Глава 9. Примеры использования системы для решения конкретных задач Итак, мы ввели начальную информацию в систему, ввели начальные остатки. Теперь можно переходить к регистрации текущих операций. Способы, которыми это можно сделать, мы так же рассмотрели в предыдущих
12. 2. Важность конкретных целей
12. 2. Важность конкретных целей Если модель предназначена для улучшения промышленной системы, то прежде всего следует проверить, решает ли модель главные задачи и проблемы. Значимость целей наиболее важна при рассмотрении вопроса о полезности модели. Тщательно
18. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
18. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций Финансовое регулирование. Это управление совокупностью денежных средств, находящихся в распоряжении домохозяйства, предприятий или государства. В стране централизованные финансовые ресурсы аккумулируются
Глава 5. Технология и этикет деловых ситуаций
Глава 5. Технология и этикет деловых ситуаций Согласно данным, полученным при исследовании труда руководящих работников, переговоры по телефону занимают в среднем от 3 до 6 процентов их рабочего времени. На первый взгляд может показаться, что общая продолжительность
Формулы описания приемов и ситуаций
Формулы описания приемов и ситуаций Итак, КЭА дает возможность создавать цепочки описания бизнесов. Но ведь бизнесы существуют не в вакууме. Они конкурируют и/или вступают в партнерство с другими компаниями, пытаются захватить новые рынки, видоизменяют свой товар. А
Типы ситуаций
Типы ситуаций Очень красиво это описывали Ильф и Петров в образе «Вороньей слободки», где живет куча людей: летчик-полярник, бывший князь, а ныне трудящийся Востока, дворник Пряхин, гражданка Пферд… У них там свои проблемы, в этой коммунальной квартире: они решают вопрос,
Глава 2. Опыт работы организаций социального предпринимательства в разных странах мира (11 кейсов)
Глава 2. Опыт работы организаций социального предпринимательства в разных странах мира (11 кейсов) Concerve («Консерв») — создание новой продукции на основе переработки пластиковых отходов (Индия)Организация занимается тем, что превращает выброшенные пластиковые пакеты в
Глава 6. Анализ кейсов: общие и специфические черты российского социального предпринимательства
Глава 6. Анализ кейсов: общие и специфические черты российского социального предпринимательства 6.1. Формирование бизнес-моделиИз каждой описанной выше истории видно, что ее герой пришел к идее своего социального предприятия в результате череды событий и постепенного
Рекомендации по анализу ситуаций
Рекомендации по анализу ситуаций Сталкиваясь с трудной задачей, будь то реальная или вымышленная проблема, вы попадаете в положение консультанта, которого пригласили к новому клиенту. Консультант должен проанализировать ситуацию, не располагая всей полнотой знаний,
Шаг 5.7. Согласование конкретных результатов на выходе этапа понимания
Шаг 5.7. Согласование конкретных результатов на выходе этапа понимания Опять же речь идет об ожиданиях заинтересованных сторон. Гораздо лучше еще до начала этого этапа довести до соответствующих сторон планируемые конкретные результаты (и таким образом сформировать
Несовершенство конкретных планов
Несовершенство конкретных планов Есть две потенциальные ловушки, в которые можно попасть, используя в диаграмме в качестве прорыва конкретные действия.? Сразу остановившись на каком-то одном действии, которое может решить проблему, вы рискуете потерять другие – менее
Преодоление неподдающихся ситуаций
Преодоление неподдающихся ситуаций Когда ясновидящий менеджер сталкивается с трудным человеком, не откликающимся на объективные подходы, необходим субъективный подход. Этот субъективный подход часто бывает необходимо сфокусировать конкретно на данного человека, а не
Конкретные советы для конкретных ситуаций
Конкретные советы для конкретных ситуаций В повседневной жизни мы сталкиваемся со множеством неудобных, застающих нас врасплох ситуаций, выбраться из которых целыми и невредимыми можно только с помощью заранее продуманной стратегии. На следующих страницах вы найдете
Армстронг Майкл
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉