Читайте также
82. Выдача спецодежды и других средств индивидуальной защиты
Работникам, занятым на работах с вредными или опасными условиями труда, а также, на работах, выполняемых, в особых температурных условиях или связанных с загрязнением, выдаются бесплатно сертифицированные
Пример 4. Ошибки при возмещении сумы НДС, уплаченной налогоплательщиком по приобретенному основному средству после полной его оплаты и по частям после частичной оплаты
Когда можно возмещать сумму НДС,? Дебаты между налогоплательщиками и налоговыми органами по этому
3.5. Специальная одежда и средства индивидуальной защиты
Назначение специальной одежды и средств индивидуальной защиты состоит в предотвращении или уменьшении воздействия на работающих опасных и вредных производственных факторов.Средства индивидуальной защиты
Вопрос 31. Статистика оплаты труда. Формы и системы оплаты труда
Оплата труда – это регулярно получаемое вознаграждение за произведенную продукцию, оказанные услуги или за отработанное время (включая оплату ежегодных отпусков, праздничных дней и другого неотработанного
Вопрос 34. Анализ динамики среднего уровня оплаты труда. Анализ дифференциации работающих по найму по уровню оплаты труда
Для изучения динамики среднего уровня заработной платы применяется индексный метод. При этом рассчитываются индексы постоянного, переменного
3.4.8. Вычеты в виде сумм НДС, исчисленного с сумм оплаты, частичной оплаты покупателя в счет предстоящих поставок товаров (работ, услуг)
В силу каких-либо обстоятельств покупатель может отказаться от предстоящей поставки товаров (работ, услуг), и, следовательно, продавец
Правила обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты
(утв. постановлением Минтруда РФ от 18 декабря 1998 г. № 51)(с изменениями от 29 октября 1999 г.)Приложение к постановлению Минтруда РФ от 18 декабря 1998 г. № 51
ПРИРОДА
Самое важное – помнить, что процессом развития руководителей должно управлять предприятие, даже если он связан с повышением индивидуальных показателей труда и потенциала. Предприятие должно решить, какого типа менеджеры ему необходимы, чтобы достигать своих
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
Зависимая оплата дает ответ на два фундаментальных вопроса управления вознаграждением: что мы ценим? За что мы готовы платить? Индивидуальная зависимая оплата связывает финансовое вознаграждение с показателями работы, компетенцией,
ПРИМЕНЕНИЕ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
Электронный обзор, посвященный зависимой оплате (e-reward, 2004), показал, что 100 респондентов использовали 189 схем в следующем соотношении (рис. 47.1):
РИСУНОК 47.1Частота встречаемости схем зависимой оплатыОплата в зависимости от показателей труда
АРГУМЕНТЫ «ЗА» И «ПРОТИВ» ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
АРГУМЕНТЫ «ЗА»
Самый весомый аргумент в пользу индивидуальной зависимой оплаты – это то, что те, кто делает больший вклад, должны получать больше. Абсолютно правильно и справедливо оценивать полученные результаты посредством
АЛЬТЕРНАТИВЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЕ
Аргументы против оплаты в зависимости от вклада, перечисленные выше, убедили многих людей в неудовлетворительности этой схемы, но какова альтернатива? Одним из ответов стало предложение больше опираться на нефинансовые
ГОТОВНОСТЬ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
Оценивая свою готовность к использованию индивидуальной зависимой оплаты, нужно ответить на 10 вопросов:1. Верите ли вы, что зависимая оплата будет выгодна для вашей организации в смысле расширения ее
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
Для разработки и внедрения индивидуальной зависимой оплаты необходимо сделать 10 шагов:1. Проанализировать культуру, стратегию и существующие процессы, включая структуру категорий и зарплаты, управление
ПЕРЕСМОТРЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ОПЛАТЫ, ОСНОВАННЫЕ НА РЕЙТИНГАХ
Менеджеры предлагают увеличивать оплату на основе рейтингов управления показателями труда в рамках данного пересмотра бюджета и в соответствии с указаниями относительно пересмотра оплаты.42% респондентов,
Проведение пересмотра индивидуальной оплаты
Для проведения пересмотра индивидуальной оплаты необходимо выполнить следующие действия:1. Согласовать бюджет.2. Подготовить и дать указания относительно размера, спектра и распределения вознаграждений, а также методов