ФУНКЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЧР
ФУНКЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЧР
Основные функции автоматизированных систем управления ЧР состоят в том, чтобы:
• хранить персональные данные работника, содержащие информацию о предыдущей профессиональной деятельности, навыках и квалификации, отпусках и невыходах на работу;
• хранить информацию по должностям, включая квалификационный уровень, заработную плату и пособия, режим работы, место работы, должностную инструкцию и определение роли;
• составлять отчеты, где кратко изложены различные аспекты этой информации.
Дополнительная «функциональность», которую может воплощать система, охватывает:
• регистрацию и анализ невыходов на работу, посещаемости и текучести кадров, которые включают сопоставление различных профессий, местоположения и представление данных об отклонениях;
• организацию подбора и обучения персонала;
• оценку работ;
• новейшие средства моделирования в планировании человеческих ресурсов и управлении вознаграждением, которое дает возможность использовать систему для обеспечения принятия стратегических решений;
• подключение к Интернету (например, как часть системы поиска персонала с помощью Интернета) или внутренней информационной сети.
Очень полезно делать различие между трансакционным применением (такие процессы ЧР, как ведение документов, рекрутинг и е-обучение) и родственными системами (коммуникация, управление знаниями и укрепление бренда работодателя).
Системы могут быть полностью объединены с системами учета заработной платы либо, что более распространено, они поддерживают прямую связь. Некоторые системы автономны. Может быть одна комплексная программа или отдельное программное обеспечение для таких функций, как управление посещаемостью или оценка работ.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
6. Особенности информационного взаимодействия при осуществлении управления / координации функции
6. Особенности информационного взаимодействия при осуществлении управления / координации функции 6.1. В рамках осуществления управления / координации функции внутреннего аудита сотрудникам СВА МО необходимо установить порядок информационного взаимодействия с другими
Глава 3 Жизненные циклы банковских автоматизированных систем и внутрибанковских процессов
Глава 3 Жизненные циклы банковских автоматизированных систем и внутрибанковских процессов Все, что делалось до сих пор, было недоразумением. С. Лем. «Звездные дневники Ийона Тихого» Технологический и технический прогресс в сфере банковской деятельности, выражающийся
47. Характеристика автоматизированных систем
47. Характеристика автоматизированных систем Идеал для системы бухгалтерского и управленческого учета с точки зрения руководителя компании и собственника – это получение всей необходимой информации по всему предприятию на любой момент времени, а не за прошлый месяц.
5.6. Функции управления проектами
5.6. Функции управления проектами В мире существует два стандарта управления проектами, в которых расписаны все объекты управления, – PMI (project management institute) и ISO 9000. Мы перечислим функции управления проектами стандарта PMI.1. Управление интеграционными процессами:? разработка
5. Функции управленческого аудита в рамках управления маркетингом
5. Функции управленческого аудита в рамках управления маркетингом Управленческий аудит – это изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработки политики
34. Функции управленческого аудита в рамках управления маркетингом
34. Функции управленческого аудита в рамках управления маркетингом Управленческий аудит – это изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработки политики
2.4. Блоки и функции системы управления ТСЖ
2.4. Блоки и функции системы управления ТСЖ В системе управления ТСЖ можно выделить два основных блока: экономический и эксплуатационный (технический). Эти блоки присутствуют во всех иерархических организационных уровнях системы. Они неразрывно связаны между
2. Проблемы большинства систем управления эффективностью
2. Проблемы большинства систем управления эффективностью Стога Как сено, данные сухи подчас, Расставлены в стога — любой пересчитает. А информация иглу напоминает: Чтоб суть извлечь, вам нужен зоркий глаз. Томас Ф. Гилберт Почему же некоторые организации с такой
1.3. Основные виды рисков платежных систем и методы управления ими
1.3. Основные виды рисков платежных систем и методы управления ими Важным элементом платежного процесса являются риски, которым подвергаются его участники. В этом разделе будут рассмотрены ключевые финансовые риски ПС, такие как риск ликвидности, кредитный риск, а также
Система управления качеством и применение функции качества (РФК)
Система управления качеством и применение функции качества (РФК) Товар или услуга — это инструмент или средство, используемое в процессе производства или потребления для удовлетворения определенного запроса или запросов покупателя. Это рассматривалось в гл. 3.
Глава 42. Управление делами с помощью автоматизированных систем
Глава 42. Управление делами с помощью автоматизированных систем На данном этапе вы понимаете, как определить цели, как распределить эффективно дела и настроиться на решение только тех дел, которые приносят доход.Но как упростить себе жизнь?Почему-то риелторы не торопятся
Базовые принципы и функции управления проектом
Базовые принципы и функции управления проектом «Управление проектом (УП), или Project Management (PM), – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для
10.1. Цели, принципы, функции и методы управления
10.1. Цели, принципы, функции и методы управления Менеджмент – это целостная управленческая система, направленная на обеспечение оптимальной согласованности действий членов коллектива для достижения стоящих перед ними целей [8, с. 13]. Управление имеет особое общественное