5.6. Функции управления проектами

5.6. Функции управления проектами

В мире существует два стандарта управления проектами, в которых расписаны все объекты управления, – PMI (project management institute) и ISO 9000. Мы перечислим функции управления проектами стандарта PMI.

1. Управление интеграционными процессами:

? разработка плана проекта;

? исполнение плана проекта;

? общее управление изменениями.

2. Управление содержанием проекта:

? инициация;

? планирование целей;

? декомпозиция целей;

? подтверждение целей;

? управление изменениями целей.

3. Управление временем:

? определение состава операций;

? определение последовательности операций;

? оценка длительности операций;

? составление расписания исполнения проекта;

? контроль расписания.

4. Управление стоимостью:

? планирование ресурсов;

? оценка стоимости;

? разработка бюджета;

? контроль стоимости, контроль затрат, расходов по проекту.

5. Управление качеством проекта:

? планирование качества;

? подтверждение качества;

? контроль качества.

6. Управление персоналом:

? планирование организации;

? назначение персонала;

? развитие команды проекта.

7. Управление взаимодействием и информационными связями проекта:

? планирование взаимодействия;

? распределение информации;

? исполнительская отчетность;

? административное завершение.

8. Управление рисками проекта:

? идентификация рисков;

? оценка рисков;

? разработка реагирования;

? управление реагированием.

9. Управление контрактами:

? планирование закупок;

? планирование предложений;

? получение предложений;

? выбор поставщиков;

? управление контрактами;

? закрытие контрактов.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.