Читайте также
Думайте проектами, а не компаниями
Постройте свои проекты таким образом, чтобы неудача не была фатальной.
Сет Годин,
американский автор книг о маркетинге и менеджменте
Работать на компанию – значит класть яйца в одну корзину. Но в Голливуде появился новый способ
5.6. Функции управления проектами
В мире существует два стандарта управления проектами, в которых расписаны все объекты управления, – PMI (project management institute) и ISO 9000. Мы перечислим функции управления проектами стандарта PMI.1. Управление интеграционными процессами:? разработка
5.8. Создание системы управления проектами в компании
Для эффективной реализации проектов в компании должна быть создана формализованная система управления проектами.Внутри системы управления проектами выделяют следующие роли для управляющих проектами людей.1. Совет
5.9. Программные средства управления проектами
Каждый проект уникален, поэтому для управления проектами обычно используются специальные программные средства. Корпоративную информационную систему (ИС) часто бывает невозможно использовать для управления проектами по
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
10.1. Понятие и сущность инновационного проекта 10.2. Разработка инновационного проекта 10.3. Организация управления инновационным проектом 10.4. Управление реализацией инновационных проектов 10.5. Управление рисками инновационных
2.4. Управление инвестиционными рисками
От того, какие риски вы готовы принять, будет зависеть результат инвестирования: сколько денег вы получите в итоге. Как вы уже поняли, сейчас речь пойдет о страховании рисков. Для того чтобы не потерять деньги в результате
Особенности оценки компаний по сравнению с инвестиционными проектами
Принципиально методы оценки компании в целом и инвестиционного проекта очень схожи. Основной метод – это оценка через денежные потоки и их дисконтирование. Мы уже с вами рассматривали оценку
8.4. Управление инновационными проектами
Проблема формирования портфеля заказов и выбора обоснованных видов планирования инновационных разработок как с точки зрения достижения целей предприятия (организации), так и научной деятельности занимает важное место в
Управление уровнями услуг (управление уровнем сервиса)
В настоящее время на предприятиях не используется ни внутренняя сервисная модель, ни модель взаимоотношения с аутсорсинговыми организациями на принципах соглашений об уровне обслуживания.Отношения с внутренними
Программное обеспечение для управления проектами
Ориентированное на специалистов программное обеспечение для управления проектами под названием «Microsoft Project» представляет собой мощную программу, способную одновременно размещать и отслеживать задачи, а также
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
По мнению А. Мэйо (2001), главное различие между УЧК и УЧР заключается в том, что первое считает сотрудников активом организации, а второе – источником издержек. Кирнс (2005) утверждает, что для УЧК «люди
Управление проектами
Другой пример – это надзор за выполнением заданий клиентов. В книге «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»[3] я предложил спрашивать младших профессионалов о том опыте, который они приобрели во время работы над проектами,
Глава 13. Управление клиентскими проектами
Будучи много раз модератором фокус-групп с клиентами фирм, оказывающих профессиональные услуги, я всегда получал от них одно и то же сообщение: «Когда мы нанимаем вас, мы нанимаем всю команду проекта, и хотим, чтобы вы управляли
Глава 10. Контроль над проектами
В главах с 4 по 9 речь шла о подходах и методах, позволяющих выбросить все из головы и интуитивно выбрать нужное занятие в любой момент времени. Это была горизонтальная плоскость — все, что требует вашего внимания и действий на
Глава 2
Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже.
Руководитель проекта: Не проводите собрание.
Глава определений, относящихся к управлению рисками, начинается с