Думайте проектами, а не компаниями
Думайте проектами, а не компаниями
Постройте свои проекты таким образом, чтобы неудача не была фатальной.
Сет Годин,
американский автор книг о маркетинге и менеджменте
Работать на компанию – значит класть яйца в одну корзину. Но в Голливуде появился новый способ отношения к работе, и его все чаще можно встретить и в Кремниевой долине. Голливудские фильмы, телевизионные и музыкальные шоу давно работают с людьми на проектной основе, не предлагая полноценного трудоустройства. Вы можете работать так же, многократно используя одни и те же навыки и применяя их в различных проектах. Неважно, ваши это проекты или чьи-то еще, в любом случае вы можете зарабатывать и при этом получать новые навыки, которые примените в следующий раз. С течением времени вы добьетесь успеха и, даже если некоторые проекты окажутся неудачными, все равно окажетесь в плюсе.
Обеспечьте себя специалистами, которые будут выполнять то, что вы пока не умеете или не хотите делать. В интернете можно найти информацию, поддержу или людей, способных помочь в реализации практически любой задачи, – стоит только поискать. Когда будете готовы, сможете сделать шаг вперед и начать руководить (и владеть) собственными проектами, превращая их в бизнес интернет-миллионера. Создавайте новые сайты и передавайте их поддержку кому-либо за небольшие деньги, чтобы переходить к следующему! Реализуйте несколько успешных проектов, и у вас, как и у меня, сложится команда людей, к каждому из которых можно обратиться за решением определенной задачи, начиная новый интернет-бизнес. Это дает возможность повторять операции, создавая новые проекты, превращая их в бизнес и пополняя мою копилку прибыльных бизнес-систем интернет-миллионеров.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5. Управление инвестиционными проектами
5. Управление инвестиционными проектами Работа растягивается, как резина, чтобы заполнить время, отпущенное для нее. Закон Паркинсона Прежде чем приступать к управлению проектом, давайте определим, что такое проект. Проект – это:? уникальное предприятие, предполагающее
5.6. Функции управления проектами
5.6. Функции управления проектами В мире существует два стандарта управления проектами, в которых расписаны все объекты управления, – PMI (project management institute) и ISO 9000. Мы перечислим функции управления проектами стандарта PMI.1. Управление интеграционными процессами:? разработка
5.8. Создание системы управления проектами в компании
5.8. Создание системы управления проектами в компании Для эффективной реализации проектов в компании должна быть создана формализованная система управления проектами.Внутри системы управления проектами выделяют следующие роли для управляющих проектами людей.1. Совет
5.9. Программные средства управления проектами
5.9. Программные средства управления проектами Каждый проект уникален, поэтому для управления проектами обычно используются специальные программные средства. Корпоративную информационную систему (ИС) часто бывает невозможно использовать для управления проектами по
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 10.1. Понятие и сущность инновационного проекта 10.2. Разработка инновационного проекта 10.3. Организация управления инновационным проектом 10.4. Управление реализацией инновационных проектов 10.5. Управление рисками инновационных
Особенности оценки компаний по сравнению с инвестиционными проектами
Особенности оценки компаний по сравнению с инвестиционными проектами Принципиально методы оценки компании в целом и инвестиционного проекта очень схожи. Основной метод – это оценка через денежные потоки и их дисконтирование. Мы уже с вами рассматривали оценку
8.4. Управление инновационными проектами
8.4. Управление инновационными проектами Проблема формирования портфеля заказов и выбора обоснованных видов планирования инновационных разработок как с точки зрения достижения целей предприятия (организации), так и научной деятельности занимает важное место в
ТАЙНА ВТОРАЯ. КОМПАНИЯМИ НЕЛЬЗЯ УПРАВЛЯТЬ В ИНТЕРЕСАХ ИХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ТАЙНА ВТОРАЯ. КОМПАНИЯМИ НЕЛЬЗЯ УПРАВЛЯТЬ В ИНТЕРЕСАХ ИХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ЧТО ВАМ РАССКАЗЫВАЮТ Компании принадлежат акционерам. Поэтому компании должны работать в их интересах. Это не только моральный постулат. Акционерам не гарантированы фиксированные выплаты, в отличие от
Неразрывная связь между эффективными коммуникациями и великими компаниями
Неразрывная связь между эффективными коммуникациями и великими компаниями Когда я учился в колледже, мои бабушка и дедушка разрешили мне поселиться в их летнем доме у озера и ничего за это не платить. Представляете? Студент колледжа живет в доме возле озера бесплатно!
Программное обеспечение для управления проектами
Программное обеспечение для управления проектами Ориентированное на специалистов программное обеспечение для управления проектами под названием «Microsoft Project» представляет собой мощную программу, способную одновременно размещать и отслеживать задачи, а также
Торговля между компаниями
Торговля между компаниями Один из моих клиентов продает справочные материалы юридическим компаниям. В крупных юридических фирмах управляющий партнер действует как генеральный директор. В них есть исполнительный комитет, помогающий управлять фирмой и принимать
Управление проектами
Управление проектами Другой пример – это надзор за выполнением заданий клиентов. В книге «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»[3] я предложил спрашивать младших профессионалов о том опыте, который они приобрели во время работы над проектами,
Глава 13. Управление клиентскими проектами
Глава 13. Управление клиентскими проектами Будучи много раз модератором фокус-групп с клиентами фирм, оказывающих профессиональные услуги, я всегда получал от них одно и то же сообщение: «Когда мы нанимаем вас, мы нанимаем всю команду проекта, и хотим, чтобы вы управляли
Глава 10. Контроль над проектами
Глава 10. Контроль над проектами В главах с 4 по 9 речь шла о подходах и методах, позволяющих выбросить все из головы и интуитивно выбрать нужное занятие в любой момент времени. Это была горизонтальная плоскость — все, что требует вашего внимания и действий на
Партнерство с компаниями частного сектора
Партнерство с компаниями частного сектора В нашей книге «Corporate Social Responsibility: Doing the Most Good for Your Company and Your Cause» (New York: Wiley, 2005) («Социальная ответственность бизнеса: как добиться самого лучшего для вашей компании и для вашего дела») представлены 6 разных социальных инициатив,