5.9. Программные средства управления проектами
5.9. Программные средства управления проектами
Каждый проект уникален, поэтому для управления проектами обычно используются специальные программные средства. Корпоративную информационную систему (ИС) часто бывает невозможно использовать для управления проектами по следующим причинам:
? обыкновенная корпоративная ИС разрабатывается под конкретную функциональную структуру или конкретные функциональные подразделения;
? обыкновенная корпоративная ИС собирает, обрабатывает и хранит информацию согласно календарным графикам, определяемым технологией бизнес-процессов компании, которые не совпадают с календарными графиками проектов;
? обычные корпоративные ИС (за исключением MRP / ERP систем) имеют низкую интеграционную способность.
Присутствующие на рынке ИС управления проектами удобнее группировать по этапам жизненного цикла проекта (табл. 19).
Таблица 19 Информационные системы управления проектами
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Думайте проектами, а не компаниями
Думайте проектами, а не компаниями Постройте свои проекты таким образом, чтобы неудача не была фатальной. Сет Годин, американский автор книг о маркетинге и менеджменте Работать на компанию – значит класть яйца в одну корзину. Но в Голливуде появился новый способ
Программные решения
Программные решения В настоящее время существует множество компьютерных программ, предназначенных для организации цифровых фотографий и обладающих широкими возможностями по созданию тегов. Некоторые распространяются бесплатно, некоторые приходится покупать.
5. Управление инвестиционными проектами
5. Управление инвестиционными проектами Работа растягивается, как резина, чтобы заполнить время, отпущенное для нее. Закон Паркинсона Прежде чем приступать к управлению проектом, давайте определим, что такое проект. Проект – это:? уникальное предприятие, предполагающее
5.6. Функции управления проектами
5.6. Функции управления проектами В мире существует два стандарта управления проектами, в которых расписаны все объекты управления, – PMI (project management institute) и ISO 9000. Мы перечислим функции управления проектами стандарта PMI.1. Управление интеграционными процессами:? разработка
5.8. Создание системы управления проектами в компании
5.8. Создание системы управления проектами в компании Для эффективной реализации проектов в компании должна быть создана формализованная система управления проектами.Внутри системы управления проектами выделяют следующие роли для управляющих проектами людей.1. Совет
9.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
9.3. Методы и средства стратегического управления инновациями В практике стратегического управления инновациями получили распространение следующие методы:• управление на основе экстраполяции, при котором на перспективу предполагается развитие тех же тенденций, что и
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 10.1. Понятие и сущность инновационного проекта 10.2. Разработка инновационного проекта 10.3. Организация управления инновационным проектом 10.4. Управление реализацией инновационных проектов 10.5. Управление рисками инновационных
Программные платформы доступа на рынок
Программные платформы доступа на рынок Но у биржи только одна сторона. Это не сторона быков и не сторона медведей, это искусство попадать в цель. Чтобы понять и всей душой принять это общее правило, мне потребовалось больше сил и времени, чем на овладение большей частью
Пример 7. Организация применяет УСН. Основные средства оплачивается частями (в рассорчку). Стоимость основного средства учтена только после полной оплаты
Пример 7. Организация применяет УСН. Основные средства оплачивается частями (в рассорчку). Стоимость основного средства учтена только после полной оплаты 26 июня 2006 года вышло письмо Минфина России №03-11-04/2/129, в котором разъяснили, что списывать стоимость основных средств,
8.4. Управление инновационными проектами
8.4. Управление инновационными проектами Проблема формирования портфеля заказов и выбора обоснованных видов планирования инновационных разработок как с точки зрения достижения целей предприятия (организации), так и научной деятельности занимает важное место в
Программное обеспечение для управления проектами
Программное обеспечение для управления проектами Ориентированное на специалистов программное обеспечение для управления проектами под названием «Microsoft Project» представляет собой мощную программу, способную одновременно размещать и отслеживать задачи, а также
Сверочный список выбора инструментального средства моделирования и управления бизнес-процессами
Сверочный список выбора инструментального средства моделирования и управления бизнес-процессами Опасности при выборе инструментария и управления процессами Подходящее для организации средство моделирования и управления процессами нельзя выбирать исключительно по
Управление проектами
Управление проектами Другой пример – это надзор за выполнением заданий клиентов. В книге «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»[3] я предложил спрашивать младших профессионалов о том опыте, который они приобрели во время работы над проектами,
Глава 10. Контроль над проектами
Глава 10. Контроль над проектами В главах с 4 по 9 речь шла о подходах и методах, позволяющих выбросить все из головы и интуитивно выбрать нужное занятие в любой момент времени. Это была горизонтальная плоскость — все, что требует вашего внимания и действий на
Средства управления исходным кодом
Средства управления исходным кодом Ваш исходный код — это второй наиболее важный актив проекта, после людей, конечно. Следовательно, во всех проектах, связанных с разработкой ПО, даже в тех, где задействован всего один человек, должна быть обеспечена целостность