Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
10.1. Понятие и сущность инновационного проекта
10.2. Разработка инновационного проекта
10.3. Организация управления инновационным проектом
10.4. Управление реализацией инновационных проектов
10.5. Управление рисками инновационных проектов
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Думайте проектами, а не компаниями
Думайте проектами, а не компаниями Постройте свои проекты таким образом, чтобы неудача не была фатальной. Сет Годин, американский автор книг о маркетинге и менеджменте Работать на компанию – значит класть яйца в одну корзину. Но в Голливуде появился новый способ
5. Управление инвестиционными проектами
5. Управление инвестиционными проектами Работа растягивается, как резина, чтобы заполнить время, отпущенное для нее. Закон Паркинсона Прежде чем приступать к управлению проектом, давайте определим, что такое проект. Проект – это:? уникальное предприятие, предполагающее
5.6. Функции управления проектами
5.6. Функции управления проектами В мире существует два стандарта управления проектами, в которых расписаны все объекты управления, – PMI (project management institute) и ISO 9000. Мы перечислим функции управления проектами стандарта PMI.1. Управление интеграционными процессами:? разработка
5.8. Создание системы управления проектами в компании
5.8. Создание системы управления проектами в компании Для эффективной реализации проектов в компании должна быть создана формализованная система управления проектами.Внутри системы управления проектами выделяют следующие роли для управляющих проектами людей.1. Совет
5.9. Программные средства управления проектами
5.9. Программные средства управления проектами Каждый проект уникален, поэтому для управления проектами обычно используются специальные программные средства. Корпоративную информационную систему (ИС) часто бывает невозможно использовать для управления проектами по
4.5. Система антикризисного управления инновационными предприятиями
4.5. Система антикризисного управления инновационными предприятиями Кризисные ситуации периодически возникают на всех стадиях жизненного цикла инновационного предприятия. Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков
Глава 5 УПРАВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ
Глава 5 УПРАВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ 5.1. Национальные инновационные системы и национальные инновационные стили 5.2. Конкурентоспособность национальных инновационных систем 5.3. Европейское научное пространство
11.5. Методы управления инновационными затратами
11.5. Методы управления инновационными затратами Величина затрат – важнейший показатель работы любого предприятия, в том числе и инновационного. Любые действия всегда связаны с затратами. Эффективность работы любого предприятия связана со снижением затрат. Управлять
Особенности оценки компаний по сравнению с инвестиционными проектами
Особенности оценки компаний по сравнению с инвестиционными проектами Принципиально методы оценки компании в целом и инвестиционного проекта очень схожи. Основной метод – это оценка через денежные потоки и их дисконтирование. Мы уже с вами рассматривали оценку
8.4. Управление инновационными проектами
8.4. Управление инновационными проектами Проблема формирования портфеля заказов и выбора обоснованных видов планирования инновационных разработок как с точки зрения достижения целей предприятия (организации), так и научной деятельности занимает важное место в
Программное обеспечение для управления проектами
Программное обеспечение для управления проектами Ориентированное на специалистов программное обеспечение для управления проектами под названием «Microsoft Project» представляет собой мощную программу, способную одновременно размещать и отслеживать задачи, а также
Управление проектами
Управление проектами Другой пример – это надзор за выполнением заданий клиентов. В книге «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»[3] я предложил спрашивать младших профессионалов о том опыте, который они приобрели во время работы над проектами,
Глава 13. Управление клиентскими проектами
Глава 13. Управление клиентскими проектами Будучи много раз модератором фокус-групп с клиентами фирм, оказывающих профессиональные услуги, я всегда получал от них одно и то же сообщение: «Когда мы нанимаем вас, мы нанимаем всю команду проекта, и хотим, чтобы вы управляли
Глава 10. Контроль над проектами
Глава 10. Контроль над проектами В главах с 4 по 9 речь шла о подходах и методах, позволяющих выбросить все из головы и интуитивно выбрать нужное занятие в любой момент времени. Это была горизонтальная плоскость — все, что требует вашего внимания и действий на
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже. Руководитель проекта: Не проводите собрание. Глава определений, относящихся к управлению рисками, начинается с