Глава 5 УПРАВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ
Глава 5 УПРАВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ
5.1. Национальные инновационные системы и национальные инновационные стили
5.2. Конкурентоспособность национальных инновационных систем
5.3. Европейское научное пространство
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
83. Типы банковских систем. Основные различия между командно-административной и рыночной банковскими системами
83. Типы банковских систем. Основные различия между командно-административной и рыночной банковскими системами Можно выделить два основных типа банковских систем: командно-административную банковскую и рыночную банковскую систему.Главная особенность рыночной системы
Глава 7 Управление фотографиями
Глава 7 Управление фотографиями В предыдущих главах мы рассмотрели, как цифровой мир изменил текст. Электронная почта сменила обычную, цифровые списки дел пришли на смену бумажным, а онлайновые источники новостей начали конкурировать с традиционными СМИ. Во всех случаях
4.5. Система антикризисного управления инновационными предприятиями
4.5. Система антикризисного управления инновационными предприятиями Кризисные ситуации периодически возникают на всех стадиях жизненного цикла инновационного предприятия. Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 10.1. Понятие и сущность инновационного проекта 10.2. Разработка инновационного проекта 10.3. Организация управления инновационным проектом 10.4. Управление реализацией инновационных проектов 10.5. Управление рисками инновационных
11.5. Методы управления инновационными затратами
11.5. Методы управления инновационными затратами Величина затрат – важнейший показатель работы любого предприятия, в том числе и инновационного. Любые действия всегда связаны с затратами. Эффективность работы любого предприятия связана со снижением затрат. Управлять
8.4. Управление инновационными проектами
8.4. Управление инновационными проектами Проблема формирования портфеля заказов и выбора обоснованных видов планирования инновационных разработок как с точки зрения достижения целей предприятия (организации), так и научной деятельности занимает важное место в
Глава 3. Управление процессом
Глава 3. Управление процессом Создание новой должности для организации процесса Цель сквозных процессов – обеспечить создание эффективной и логично организованной среды для выполнения работы. Но работу делают люди, и каждый сотрудник привык исполнять свои
Глава 13: Управление ценообразованием
Глава 13: Управление ценообразованием Несмотря на то, что экономисты и маркетологи потратили десятилетия на изучение цены, ее установление по-прежнему основывается на предположениях, которые часто подвергаются пересмотру, если они оказываются некорректными. Например,
Глава 10 Управление командой
Глава 10 Управление командой Несколько лет назад профессор Гарвардской бизнес-школы Тереза Амабайл[50] начала трехлетнее исследование поведения американцев на рабочем месте. В нем приняли участие 238 человек, каждому из которых поручили проект с конкретными датами
ГЛАВА 26 УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
ГЛАВА 26 УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ Управление талантами, состоящее из планирования и развития талантов, является относительно новым понятием, появившимся только в 2000-х гг. Само название происходит из фразы «война за таланты»; это выражение приобрело популярность в конце 1990-х
2.5.1. Взаимодействие с национальными антимонопольными органами
2.5.1. Взаимодействие с национальными антимонопольными органами Интересно, что многие закупщики предпочитают взаимодействие с антимонопольными органами для борьбы с картелями поставщиков.Как объясняется в Главе 15, сотрудничество между антимонопольными органами
3.2. Основные проблемы выбора между централизованными и децентрализованными системами
3.2. Основные проблемы выбора между централизованными и децентрализованными системами Централизация закупок становится все более и более привлекательной для организаций, работающих в различных отраслях и преследующих разные цели. Выбор между централизацией
Глава седьмая Управление системами
Глава седьмая Управление системами Роберт Что происходит, если система выходит из строя? Человеческий организм – это система систем (кровеносной, дыхательной, пищеварительной и других). Если одна из них выйдет из строя, велика вероятность того, что человек станет
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже. Руководитель проекта: Не проводите собрание. Глава определений, относящихся к управлению рисками, начинается с