Читайте также
Думайте проектами, а не компаниями
Постройте свои проекты таким образом, чтобы неудача не была фатальной.
Сет Годин,
американский автор книг о маркетинге и менеджменте
Работать на компанию – значит класть яйца в одну корзину. Но в Голливуде появился новый способ
Думайте, как акула, а не как гуппи
Если бы вы жили в аквариуме, кем бы вы хотели быть: акулой или гуппи? Гуппи часто идут на съедение рыбе покрупнее, а вот акулы едят мелкую рыбешку сами.Бизнес – жестокая борьба за внимание и деньги потребителей. Это огромный океан, где
Думайте на бумаге
Приступая к реализации желания и занимаясь планированием, обязательно делайте это на бумаге. Выберите подходящий Вам образ, пусть это будет таблица, диаграмма, список, круг в центре, от которого идут стрелочки. Все, что угодно. И заполните свою бумажную
Думайте в категориях вероятности
Многие из вас изучали теорию вероятностей и статистику в школе или институте. Несомненно, вам доводилось видеть график наподобие изображенного на рисунке 4–1.Рисунок 4–1. Нормальное (гауссово) распределение женского роста
Copyright 2006 Trading
Думайте и поступайте так, как клиент
Знание клиентов дает вам представление о том, кто они и почему выбирают вашу компанию. Позитивный потребительский опыт обеспечивает вам наличие этих клиентов и в будущем. Для того чтобы HR-специалист мог в полной мере оценить
Не думайте, что все, что не разрешено, запрещено
Заботясь о максимальной эффективности, A придумывает множество корпоративных принципов и правил и вносит их в инструкции и руководства.Однако маниакальное стремление к эффективности губительно для результативности и
Думайте в категориях возможностей
Затем я спросил их: «Достижимы ли эти цели?» Один за другим присутствовавшие согласились с тем, что за несколько лет это сделать нереально. Однако если проявить волю и решительность, то каждая из этих целей может быть достигнута через
Думайте о будущем
Ориентация на будущее – ключевой элемент стратегического планирования и мышления. Иметь ориентацию на будущее должно руководство любой отрасли. Только руководитель может думать о будущем и планировать его. У остальных сотрудников организации нет для
Думайте в категориях совершенства
Полная реорганизация компании предполагает поиск ответов на ряд важных вопросов. Что вы превосходно умеете делать в условиях сегодняшнего рынка? В чем вы способны быть лучше остальных? Какие ваши продукты или услуги имеют качество на
Пробуйте!
Любые методы надо постоянно тестировать и находить работающие вещи. Не сработало так, пробуйте по-другому.Не сработали эти флаеры – делаем другие. Не сработало в этом журнале – шлем статьи в другой. Не сработали такие статьи – шлем статьи вместе с рекламой.Так,
Думайте своей головой
Люди чаще всего попадают во власть заблуждений, потому что не приучены думать своей головой. К сожалению, высшее образование лишает нас способности мыслить самостоятельно и не дает возможности думать с позиций предпринимателя, новатора
XXIII. Всегда пробуйте вино перед началом дегустации
Это урок того, как планирование помогает избежать неудачи. Дегустация вин – это маркетинговый прием, который используют виноторговцы для продвижения своей продукции. На таких дегустациях вина пробуют люди, влиятельные
Думайте о нескольких проблемах одновременно
Как-то давно, когда мне было 14 лет, я сидел в аудитории, полной десятиклассников, ожидающих начала конкурса по математике. Если бы вы были со мной там, то услышали бы слова учительницы: «У вас будет четыре часа, чтобы решить
Думайте по-другому
В день премьерного показа фильма «Голодные игры» мы с женой искали, где припарковаться возле кинотеатра в городе Санта-Клара, штат Калифорния. Было темно, шел дождь, и парковка была плотно забита машинами, но мы надеялись, что кто-нибудь уедет и мы займем
Шаг 2. Думайте над крупным, работайте над мелким
Создайте крупное видение будущей оргсхемы обучения, а затем разбейте его на небольшие, поддающиеся управлению части. Организуя цикл вебинаров LiveClicks™, мы определили четыре начальных этапа и старались как можно точнее их
Пробуйте новые идеи
Новизна технологических методов в управлении требует эволюционного подхода. Peer-to-Patent все же был экспериментом, который меняется со временем и будет с годами становиться все лучше и лучше. Сотрудникам необходимы стимулы – материальные или культурные