Думайте, как акула, а не как гуппи
Думайте, как акула, а не как гуппи
Если бы вы жили в аквариуме, кем бы вы хотели быть: акулой или гуппи? Гуппи часто идут на съедение рыбе покрупнее, а вот акулы едят мелкую рыбешку сами.
Бизнес – жестокая борьба за внимание и деньги потребителей. Это огромный океан, где разные биологические виды ведут войну за пропитание – деньги. В этой игре всякий захочет оказаться наверху пищевой цепочки, а не внизу, борясь за место повыше. Стройте корпоративные лестницы – а не вставайте на нижнюю ступень уже готовых. Стройте пирамиды – а не вкладывайте труд и деньги, карабкаясь к вершинам. Думайте о производстве, а не о розничной торговле. Чтобы стать акулой, надо думать как акула. Акулы мыслят глобально, гуппи – локально. Если вы акула – вы должны проанализировать систему своих убеждений и изменить ее. Думайте о том, как вести за собой, а не о том, как следовать за кем-то. Создавайте новое, а не копируйте старое. Превращение из гуппи в акулу начинается с ваших мыслей, с того, что фокус вашего внимания переключается с малого на великое.
Будьте акулой на полосе обгона и относитесь ко всему океану как к полю вашей игры. Вы когда-нибудь видели стаю рыб? Каждая рыбка ведет себя как часть единого организма. Они действуют в унисон. К сожалению, большинство людей не видит за этим сравнением, где скрывается опасность. Каждый из них – одна рыбка в стае, которую контролирует кто-то посильнее. А кого привлекают эти рыбьи стаи? Акул. Будьте акулой-хищником, а не гуппи. Будьте водителем, а не автостопщиком.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 13 Любовь у гуппи Роль подражания на рынках
Глава 13 Любовь у гуппи Роль подражания на рынках Когда люди вольны делать то, что им нравится, они обычно подражают друг другу. Эрик Хоффер. Истинно верующий Гуппи видят, гуппи повторяют На первый взгляд, биологу Ли Дугаткину просто некуда девать свое время. Его
Гуппи видят, гуппи повторяют
Гуппи видят, гуппи повторяют На первый взгляд, биологу Ли Дугаткину просто некуда девать свое время. Его исследование сосредоточено на, казалось бы, эзотерическом вопросе: как самки гуппи выбирают самцов? Оказывается, в самках гуппи генетически заложено предпочтение к
Глава 13. Любовь у гуппи
Глава 13. Любовь у гуппи 1. Точнее, выбор зависит от того, насколько сильно самцы отличаются по окрасу. Когда различие небольшое, самки выбирают менее оранжевого, подражая другим. Но если окрас самцов отличается довольно сильно, самки игнорируют выбор других самок и
Думайте проектами, а не компаниями
Думайте проектами, а не компаниями Постройте свои проекты таким образом, чтобы неудача не была фатальной. Сет Годин, американский автор книг о маркетинге и менеджменте Работать на компанию – значит класть яйца в одну корзину. Но в Голливуде появился новый способ
Думайте на бумаге
Думайте на бумаге Приступая к реализации желания и занимаясь планированием, обязательно делайте это на бумаге. Выберите подходящий Вам образ, пусть это будет таблица, диаграмма, список, круг в центре, от которого идут стрелочки. Все, что угодно. И заполните свою бумажную
Акула империализма, антиамериканец и еврофоб
Акула империализма, антиамериканец и еврофоб Конфликт разгорелся с новой силой в последнее десятилетие, на сей раз – в связи с реформами в России. До этого монетаристская теория проходила испытание практикой в рыночных государствах – США, Англии, Японии, Чили, Аргентине
Думайте в категориях вероятности
Думайте в категориях вероятности Многие из вас изучали теорию вероятностей и статистику в школе или институте. Несомненно, вам доводилось видеть график наподобие изображенного на рисунке 4–1.Рисунок 4–1. Нормальное (гауссово) распределение женского роста Copyright 2006 Trading
LII. Думайте, примеряйте, пробуйте
LII. Думайте, примеряйте, пробуйте В бизнесе любой провал стоит так дорого, что, как правило, успешное предприятие, на котором занято более тысячи человек, старается избегать возможных рисков и нововведений. 97 процентов всех служащих предприятий боятся каких-либо
Думайте и поступайте так, как клиент
Думайте и поступайте так, как клиент Знание клиентов дает вам представление о том, кто они и почему выбирают вашу компанию. Позитивный потребительский опыт обеспечивает вам наличие этих клиентов и в будущем. Для того чтобы HR-специалист мог в полной мере оценить
Не думайте, что все, что не разрешено, запрещено
Не думайте, что все, что не разрешено, запрещено Заботясь о максимальной эффективности, A придумывает множество корпоративных принципов и правил и вносит их в инструкции и руководства.Однако маниакальное стремление к эффективности губительно для результативности и
Думайте в категориях возможностей
Думайте в категориях возможностей Затем я спросил их: «Достижимы ли эти цели?» Один за другим присутствовавшие согласились с тем, что за несколько лет это сделать нереально. Однако если проявить волю и решительность, то каждая из этих целей может быть достигнута через
Думайте о будущем
Думайте о будущем Ориентация на будущее – ключевой элемент стратегического планирования и мышления. Иметь ориентацию на будущее должно руководство любой отрасли. Только руководитель может думать о будущем и планировать его. У остальных сотрудников организации нет для
Думайте в категориях совершенства
Думайте в категориях совершенства Полная реорганизация компании предполагает поиск ответов на ряд важных вопросов. Что вы превосходно умеете делать в условиях сегодняшнего рынка? В чем вы способны быть лучше остальных? Какие ваши продукты или услуги имеют качество на
Думайте своей головой
Думайте своей головой Люди чаще всего попадают во власть заблуждений, потому что не приучены думать своей головой. К сожалению, высшее образование лишает нас способности мыслить самостоятельно и не дает возможности думать с позиций предпринимателя, новатора
Думайте по-другому
Думайте по-другому В день премьерного показа фильма «Голодные игры» мы с женой искали, где припарковаться возле кинотеатра в городе Санта-Клара, штат Калифорния. Было темно, шел дождь, и парковка была плотно забита машинами, но мы надеялись, что кто-нибудь уедет и мы займем
Шаг 2. Думайте над крупным, работайте над мелким
Шаг 2. Думайте над крупным, работайте над мелким Создайте крупное видение будущей оргсхемы обучения, а затем разбейте его на небольшие, поддающиеся управлению части. Организуя цикл вебинаров LiveClicks™, мы определили четыре начальных этапа и старались как можно точнее их