Коучинг перемен

Коучинг перемен

В пору кризиса, смятения, великих перемен обычный тренинг навыков и курсы по личному развитию кажутся не слишком-то актуальными. Кажется, полезнее было бы научить только что уволенных из банка сотрудников, как следует очищать рабочий стол и как – свою совесть, а также провести их через смену карьеры, однако от неуверенности, незащищенности страдает множество людей на разных уровнях экономической иерархии.

Они станут задавать вопросы, о каких прежде и не думали, и политики тщетно будут искать сколько-нибудь долгосрочные решения. Самый пригодный ответ всегда спрятан внутри любого из нас. Быть может, отдельному человеку и не под силу стабилизировать экономику, но внутри экономической нестабильности можно отыскать личную стабильность для себя.

Коучи призваны сыграть чрезвычайно важную роль в пору кризиса. Они служат отдельным людям методами коучинга жизни, а коллективам – методами корпоративного коучинга. Коучи с психологической подготовкой и в особенности с подготовкой в области трансперсональной психологии обеспечат поддержку и стабильность тем, кто переживает стресс в тяжелых, постоянно меняющихся обстоятельствах, особенно родителям, переживающим из-за детей. Помочь людям осмыслить экономические процессы, проблемы окружающей среды или неполадки в социальной системе могут в первую очередь трансперсональные коучи. Всем коучам полезно было бы приобрести навыки в сфере трансперсональной психологии, однако это вовсе не означает, что базовых навыков коучинга недостаточно для того, чтобы проделать серьезную работу, – на самом деле существенным преимуществом будет развитый эмоциональный интеллект как таковой.

Коучи помогают людям освободиться от множества страхов, которые ограничивают их гибкость и способность реагировать на быстрые и зачастую непредвиденные перемены. Многим людям нелегко смириться с тем, что ничто уже не будет прежним, нелегко отказаться от привычных понятий о насущно необходимом, будь то пища, имущество или традиции. Попытка избавиться от этого багажа опять-таки пробуждает страх. Но это еще достаточно понятные проблемы, и они возникают отнюдь не только в пору кризиса. Сейчас коучам важно понять, в какой степени они должны разбираться в более широких проблемах и как им распорядиться этим знанием.

Рекомендую каждому, кто считает себя коучем, как следует разобраться в проблемах и тенденциях экологии, а также экономики и следить за текущими событиями не только в своей стране, но и в глобальном масштабе. Вооружившись таким знанием, коуч сможет точнее задавать вопросы во время занятия и предоставить информацию в тех случаях, когда это будет уместно.

Информация – не инструкция. Вместе с тем коуч не должен смотреть на политических и корпоративных лидеров, на денежных людей, медиамагнатов и прочих влиятельных лиц сквозь розовые очки или глазами сикофанта.

Для коучинга руководителей корпораций широкие общие знания о современной ситуации обязательны, ведь коуч должен в случае необходимости бросить вызов этике, системе ценностей и привычному поведению такого подопечного. На мой взгляд, коучи должны отстаивать более высокую систему этики, перед которой склонятся личные или корпоративные интересы клиента. Более того: этические соображения могут вынудить коуча отказаться от клиента, даже если это приведет к утрате выгодного контракта.