Позвольте команде построить команду

Позвольте команде построить команду

Когда все кандидаты уходят, наша команда наблюдателей собирается вместе, чтобы обсудить увиденное. Мы говорим обо всех претендентах на рабочее место, уделяя около пяти минут каждому человеку. Главные вопросы: «Получили ли мы достаточно доказательств хороших детсадовских навыков, чтобы пригласить человека на второе собеседование? Понравится ли команде работать с ним в паре каждый день?»

Мы голосуем большими пальцами. Если все три наблюдателя, отслеживавших рассматриваемого кандидата, показывают палец вверх, особенно если их решение явно искреннее и полное энтузиазма, мы больше не обсуждаем этого человека и немедленно приглашаем его на второе собеседование. Аналогично, если все три пальца направлены вниз, никаких обсуждений, никаких повторных приглашений. Таким людям мы отправляем электронные письма с выражением признательности и предложением попробовать свои силы в следующий раз.

Конечно, чаще всего мнения расходятся и возникает необходимость все обсудить. Далее следует разговор о нашей культуре и о том, почему конкретный кандидат нам подходит или не подходит. Это прекрасная возможность укрепить концепцию нашей культуры внутри команды и обучить ей недавно присоединившихся. После такого обсуждения голосует вся группа, а итоги голосования записываются.

Будучи СЕО и сооснователем компании, я также имею право голоса, но мое мнение имеет не больший вес, чем чье-то другое. Тот факт, что не мне предстоит работать в паре с человеком, которого мы приглашаем в команду, для меня является вполне весомой причиной, чтобы не тянуть одеяло на себя. Я хочу, чтобы сотрудники сами управляли этим процессом и выступали в защиту своих потенциальных коллег.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

II. Как построить личный финансовый план

Из книги Как составить личный финансовый план и как его реализовать автора Савенок Владимир Степанович

II. Как построить личный финансовый план Каждый мечтает изменить мир, но никто не ставит целью изменить самого себя. Лев Толстой Каждый из нас стремится к каким-то целям, хотя не каждый может их четко сформулировать. Но вам придется это сделать и определить хотя бы самые


Глава 11 Фонды: позвольте другим выращивать для вас деньги

Из книги Путь к финансовой независимости автора Шефер Бодо

Глава 11 Фонды: позвольте другим выращивать для вас деньги Обеспечьте себе богатство, если можно, с изяществом; а уж если без изящества, то следите за тем, чтобы разбогатеть в любом случае. Александр Поуп Наверное, зарабатывать деньги на бирже увлекательно и льстит Вашему


8 Что нам стоит дом построить, или Размышления о фундаменте

Из книги Forex – это просто автора Каверина Ирина

8 Что нам стоит дом построить, или Размышления о фундаменте Если вам показалось, что вы поняли, что я сказал, значит, вы меня неправильно поняли. Алан Гринспен, бывший председатель ФРССначала немного классики. Экономические данные и их влияние на валютные


Как решить проблемы? Построить систему!

Из книги Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают автора Дудин Алексей

Как решить проблемы? Построить систему! Хотя образование дебиторской задолженности в бизнесе – вещь почти неизбежная, это отнюдь не означает, что можно махнуть на нее рукой и спать спокойно. Как раз наоборот. Для того чтобы сон был крепким и здоровым, с «дебиторкой» нужно


КАК ПОСТРОИТЬ «ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ»?

Из книги Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности автора Готин Сергей Валерьевич

КАК ПОСТРОИТЬ «ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ»? Напомним, наша задача – сформулировать проблемы и установить причинноследственные связи между ними. Что такое причинно-следственные связи? Если одно событие является следствием другого (например, прошел дождь – асфальт мокрый), то между


Глава 7 Позвольте править хаосу

Из книги Выживают только параноики автора Гроув Эндрю

Глава 7 Позвольте править хаосу Решения приходят в процессе экспериментов. Только свернув со старого пути, вы обретете новое видение.Несмотря на все разговоры о том, что менеджмент меняется, мы, менеджеры, не любим перемен, особенно если они затрагивают нас. Стратегически


Глава 6 Как построить отношения с персоналом?

Из книги Как организовать дистанционный бизнес? автора Шестакова Екатерина Владимировна

Глава 6 Как построить отношения с персоналом? Кадры – наше все, от работы персонала или индивидуального предпринимателя зависит успех работы всего дистанционного бизнеса. Если менеджер по продажам не может объяснить свойства того или иного товара, курьер не может


Позвольте своей команде двигаться без вас

Из книги Работа мечты. Как построить компанию, которую любят автора Шеридан Ричард Бринсли

Позвольте своей команде двигаться без вас Мы взяли проект непростого клиента, работающего в сфере предоставления помощи по оценке корпоративной культуры других организаций. Это люди были в бизнесе уже два десятилетия, они работали достаточно успешно и обладали


Позвольте вашей команде отказывать вам

Из книги Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту автора Никерсон Пэт

Позвольте вашей команде отказывать вам Если вы старший менеджер, то, как ни странно, должны научить свою команду отказывать вам. Заверьте коллег, что им нужно делать это заранее – пока есть время на поиск других вариантов. Если они берут задания, когда не должны были этого


Чтобы создать команду, позвольте людям возражать вам и друг другу

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Чтобы создать команду, позвольте людям возражать вам и друг другу Администратор любит держать все под контролем, поэтому ему нравится, когда с ним соглашаются. Как правило, люди чувствуют это и избегают споров. В результате A думает: «Мы работаем как одна команда».Он


Как построить взаимодействие в команде, чтобы все задачи выполнялись качественно и в срок

Из книги Инфобизнес с нуля [100 шагов к созданию своей денежной империи] автора Парабеллум Андрей Алексеевич

Как построить взаимодействие в команде, чтобы все задачи выполнялись качественно и в срок Для начала нужно усвоить, что сотрудники могут воспринимать поставленную задачу не так, как ее понимаете вы. Поэтому важно создавать пошаговые инструкции, как выполняется


Позвольте своим талантам раскрыться

Из книги Счастье автора Кийосаки Роберт Тору

Позвольте своим талантам раскрыться Какой вывод можно сделать из вышесказанного? У каждого из нас есть призвание, таланты, способности, которыми мы можем поделиться. Зачастую мы настолько озабочены тем, что могут подумать о нас родные или друзья, что предпочитаем


Глава 2 Как построить работу

Из книги Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть автора Погодин Кирилл

Глава 2 Как построить работу Что потребуется в самом начале Рынок кейтеринга в контексте всего ресторанного рынка считается особенным. Хотя кроме собственных особенностей формата, понятным образом отличающих данную часть рынка от других, иных законов существования для


Позвольте своему SPARC-приятелю помочь вам засиять!

Из книги Самосаботаж. Преодолеть себя автора Берг Карен

Позвольте своему SPARC-приятелю помочь вам засиять! Гораздо проще поговорить с кем-то о своих сексуальных предпочтениях, нежели о своем внешнем виде. Вот почему особенно важно иметь SPARC-приятеля, который не только обладает чувством стиля, но и сопереживает вам, когда дело


«Позвольте мне быстренько…»

Из книги Идеальный слог. Что и как говорить, чтобы вас слушали автора Боумэн Алиса

«Позвольте мне быстренько…» Я упоминал эту фразу, когда рассказывал о принципе заголовка. Люди используют ее, когда подозревают, что то, о чем пойдет речь, является общеизвестной или избыточной информацией. Эти слова обычно идут перед «административно-хозяйственными»