Глава 6 Как построить отношения с персоналом?
Глава 6
Как построить отношения с персоналом?
Кадры – наше все, от работы персонала или индивидуального предпринимателя зависит успех работы всего дистанционного бизнеса. Если менеджер по продажам не может объяснить свойства того или иного товара, курьер не может вовремя забрать товар со склада и привезти к дню рождения или иному празднику, а платежная система просто не работает, то в этом виноваты не внешние факторы, а люди, которые работают в компании или у индивидуального предпринимателя. Поэтому очень важно подбирать такие кадры, которые будут ответственно относиться к своей работе вне зависимости от того, осуществляют они ее дистанционно или каждый день ходят в офис.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 10 Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям
Глава 10 Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям Изучив эту главу, вы узнаете:– цели и задачи аудита расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям;– перечень основных документов, на основании которых проводится аудит расчетов с
Глава 5. Учет операций с персоналом
Глава 5. Учет операций с персоналом 5.1. Общие сведения по расчету заработной платы В основу расчета заработка рабочих и служащих, как правило, берется 5-ти дневная (40-часовая) рабочая неделя.Существуют 2 формы оплаты труда – 1) повременная (на основе отработанного
Глава 4 Управление персоналом в научно-технических организациях
Глава 4 Управление персоналом в научно-технических организациях 4.1. Персонал научно-технических (инновационных) организаций и особенности управления Кадровая составляющая инновационного механизма (научного потенциала), т. е. научно-технические кадры, – это
Глава 6. Учет расчетов с персоналом по оплате труда
Глава 6. Учет расчетов с персоналом по оплате труда В этой главе мы расскажем о том, как в программе «1С Бухгалтерия 8» ведется учет расчетов с работниками предприятия по оплате труда.Стоит отметить, что в конфигурации реализован удобный пошаговый механизм расчета,
Отношения с персоналом
Отношения с персоналом Основной капиталУспех фирмы зависит не от действий одного человека, а складывается из взаимодействия между всеми сотрудниками.Если клиенты вспоминают о предприятии, то вспоминают своих конкретных собеседников. Кадры – основной капитал
ГЛАВА ПЯТЬДЕСЯТ ПЕРВАЯ ОТНОШЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
ГЛАВА ПЯТЬДЕСЯТ ПЕРВАЯ ОТНОШЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ Итак, стоимость, вновь присоединяемая ежегодно при помощи вновь присоединяемого труда, – а следовательно, и часть годового продукта, в которой представлена эта стоимость и которая может быть
Стройте не просто отношения, а близкие отношения
Стройте не просто отношения, а близкие отношения Отношения помогут вам работать меньше и успевать больше, но это не значит, что время, которое вы тратите на их создание, – обязательно полезная трата. Создание отношений само по себе требует времени. Часто мы с кем-то
Глава 18 Этап работы с персоналом
Глава 18 Этап работы с персоналом Назначение Этап работы с персоналом (рис. 18.1) – наиважнейший этап реализации любого проекта BPM, и если его не выполнить тщательно и на самом высоком уровне, это может поставить под угрозу всю оставшуюся часть проекта. Важно четко понимать
Отношения с персоналом (1)
Отношения с персоналом (1) P: Держитесь помягче. Заставить людей работать можно не только из-под палки.A: Людей нельзя запрограммировать.E: Прекратите ворчать. Не устраивайте охоту на ведьм. Подходите к делу конструктивно! Не надо без конца критиковать других. При
Отношения с персоналом (2)
Отношения с персоналом (2) P: Если кто-то говорит: «Я обожаю управлять, но не выношу людей!», – едва ли это сослужит ему добрую службу. Тому, кто управляет, неизбежно приходится иметь дело с людьми.A: Если вы не в курсе событий, это не значит, что они не происходят.E: Если вы
Глава 4 Управление торговым персоналом
Глава 4 Управление торговым персоналом – Поделитесь секретом – как можно вырастить такой прекрасный английский газон? – О, это очень просто, сэр! Надо лишь стричь его регулярно в течение трехсот лет Из разговора с английским
Глава 12 Управление персоналом
Глава 12 Управление персоналом Хотя этот раздел назван «Управление персоналом», мы постараемся провести четкую границу между вопросами стратегического управления людьми и функцией отдела кадров. Люди часто путают эти два аспекта управления персоналом. Методика
Глава 2 Как построить работу
Глава 2 Как построить работу Что потребуется в самом начале Рынок кейтеринга в контексте всего ресторанного рынка считается особенным. Хотя кроме собственных особенностей формата, понятным образом отличающих данную часть рынка от других, иных законов существования для
Глава 7 Почему не удалось построить Вавилонскую башню?
Глава 7 Почему не удалось построить Вавилонскую башню? На всей земле был один язык и одно наречие. Двинувшись с востока, они нашли в земле Сеннаар равнину и поселились там. И сказали друг другу: наделаем кирпичей и обожжем огнем. И стали у них кирпичи вместо камней, а
Резюме: Как построить высокоэффективные отношения с потребителем
Резюме: Как построить высокоэффективные отношения с потребителем • Знайте своего потребителя. С помощью систем компьютерного отслеживания или анализа потока «кликов» вы можете легко узнать, куда пользователь заходит, как часто и каким образом он находит туда путь. О