Читайте также
Глава 10
Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям
Изучив эту главу, вы узнаете:– цели и задачи аудита расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям;– перечень основных документов, на основании которых проводится аудит расчетов с
Глава 5. Учет операций с персоналом
5.1. Общие сведения по расчету заработной платы
В основу расчета заработка рабочих и служащих, как правило, берется 5-ти дневная (40-часовая) рабочая неделя.Существуют 2 формы оплаты труда – 1) повременная (на основе отработанного
Глава 4
Управление персоналом в научно-технических организациях
4.1. Персонал научно-технических (инновационных) организаций и особенности управления
Кадровая составляющая инновационного механизма (научного потенциала), т. е. научно-технические кадры, – это
Глава 6. Учет расчетов с персоналом по оплате труда
В этой главе мы расскажем о том, как в программе «1С Бухгалтерия 8» ведется учет расчетов с работниками предприятия по оплате труда.Стоит отметить, что в конфигурации реализован удобный пошаговый механизм расчета,
Отношения с персоналом
Основной капиталУспех фирмы зависит не от действий одного человека, а складывается из взаимодействия между всеми сотрудниками.Если клиенты вспоминают о предприятии, то вспоминают своих конкретных собеседников. Кадры – основной капитал
ГЛАВА ПЯТЬДЕСЯТ ПЕРВАЯ
ОТНОШЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Итак, стоимость, вновь присоединяемая ежегодно при помощи вновь присоединяемого труда, – а следовательно, и часть годового продукта, в которой представлена эта стоимость и которая может быть
Стройте не просто отношения, а близкие отношения
Отношения помогут вам работать меньше и успевать больше, но это не значит, что время, которое вы тратите на их создание, – обязательно полезная трата. Создание отношений само по себе требует времени. Часто мы с кем-то
Глава 18
Этап работы с персоналом
Назначение
Этап работы с персоналом (рис. 18.1) – наиважнейший этап реализации любого проекта BPM, и если его не выполнить тщательно и на самом высоком уровне, это может поставить под угрозу всю оставшуюся часть проекта. Важно четко понимать
Отношения с персоналом (1)
P: Держитесь помягче. Заставить людей работать можно не только из-под палки.A: Людей нельзя запрограммировать.E: Прекратите ворчать. Не устраивайте охоту на ведьм. Подходите к делу конструктивно! Не надо без конца критиковать других. При
Отношения с персоналом (2)
P: Если кто-то говорит: «Я обожаю управлять, но не выношу людей!», – едва ли это сослужит ему добрую службу. Тому, кто управляет, неизбежно приходится иметь дело с людьми.A: Если вы не в курсе событий, это не значит, что они не происходят.E: Если вы
Глава 4
Управление торговым персоналом
– Поделитесь секретом – как можно вырастить такой прекрасный английский газон?
– О, это очень просто, сэр! Надо лишь стричь его регулярно в течение трехсот лет
Из разговора с английским
Глава 12
Управление персоналом
Хотя этот раздел назван «Управление персоналом», мы постараемся провести четкую границу между вопросами стратегического управления людьми и функцией отдела кадров. Люди часто путают эти два аспекта управления персоналом. Методика
Глава 2
Как построить работу
Что потребуется в самом начале
Рынок кейтеринга в контексте всего ресторанного рынка считается особенным. Хотя кроме собственных особенностей формата, понятным образом отличающих данную часть рынка от других, иных законов существования для
Глава 7 Почему не удалось построить Вавилонскую башню?
На всей земле был один язык и одно наречие. Двинувшись с востока, они нашли в земле Сеннаар равнину и поселились там. И сказали друг другу: наделаем кирпичей и обожжем огнем. И стали у них кирпичи вместо камней, а
Резюме: Как построить высокоэффективные отношения с потребителем
• Знайте своего потребителя. С помощью систем компьютерного отслеживания или анализа потока «кликов» вы можете легко узнать, куда пользователь заходит, как часто и каким образом он находит туда путь. О
