Выберите стабильный темп работы

Выберите стабильный темп работы

Наша рабочая неделя длится сорок часов, с понедельника по пятницу и никогда по выходным. Мы считаем, что в долгосрочной перспективе такой график является сбалансированным для большинства людей. Он дает возможность спать, отдыхать, проводить время с семьей или друзьями вне работы. Такая установка позволяет находить время на хобби, тренировки и участие в общественной жизни за пределами офиса. Короче говоря, члены команды имеют возможность быть всесторонне развитыми людьми – мы ценим их как новаторов и творцов.

Продленный рабочий день у нас редкость. Обычно в 18:00 в нашем офисе уже не горит свет, а дверь заперта на замок. Мы выделяем достаточно времени для отпуска, чтобы помочь сотрудникам избежать выгорания. Если по каким-то причинам кому-то приходится задержаться дольше обычного, он получает возможность уйти домой раньше в любой другой день, не вычитая это время из своего отпуска. Члены нашей команды сами выбирают лучший для себя вариант и не должны спрашивать разрешения, они используют свои еженедельные таблицы учета времени, чтобы посчитать отработанные часы.

Все начинают с четырех недель отпуска раз в год. Я уверен, что есть менлониане, у которых накопилось много неиспользованных дней отпуска (они не сгорают со временем). У нас нет штатных ограничений на использование отпусков, как и нет исключительной зависимости от любого члена команды.

На своих предыдущих местах работы я заметил, что когда начальство вынуждает персонал просить разрешение на отпуск, это создает чувство вины, основанное на страхе, поэтому сотрудники реже пользуются данной возможностью. Мой бывший руководитель однажды отговаривал меня проводить отпуск с семьей, убеждая в том, что это вовсе не так радостно, как я себе представляю. Он, как и большинство боссов, которых я повидал в начале моей карьеры, четко давал понять, что столь долгий отпуск отрицательно скажется на моей карьере. Я рад, что никогда не прислушивался к этому совету: в результате с семейными поездками у меня связаны самые лучшие воспоминания.

Если член команды устает, работая над одним и тем же проектом в течение многих недель подряд, он просит перевести его на другой проект. Обычно мы можем устроить подобный переход с небольшим перерывом. С точки зрения распределения работы это проходит почти безболезненно, поскольку в случае необходимости у нас всегда есть запасной выход.

Наконец, в Menlo принят на вооружение необычный способ снятия стресса. Некоторые называют его текучкой кадров, мы же предпочитаем думать о нем как о творческим отпуске.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Стабильный доход

Из книги Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги автора Хотимский Дмитрий

Стабильный доход Если вы стали счастливым обладателем квартиры, то теперь можно позаботиться о стабильном доходе.Для этого лучше всего подходит первоклассная недвижимость.Правда, эксклюзивные магазины, приносящие доход даже в кризис, стоят очень дорого. • В США


Выберите «свою» кассу

Из книги Избавь свою жизнь от хлама! автора Меллен Эндрю

Выберите «свою» кассу Проведите небольшое исследование кассовых пунктов расчета в местном супермаркете. Выберите тот из них (обычно в конце торгового зала), возле которого выставлено на раскладке минимум товаров. Сделайте эту кассу своей. Отдавайте предпочтение


Медленный и стабильный капитал

Из книги Психология инвестиций [Как перестать делать глупости со своими деньгами] автора Ричардс Карл

Медленный и стабильный капитал Всем нам знакома басня о черепахе и зайце: победа достается тому, кто не суетится и методично движется к цели.Это замечательное правило легко забыть в создаваемом финансовой прессой информационном шуме. Несуетливое и методичное не


62. Факторы, влияющие на валютный курс: темп инфляции

Из книги Мировая экономика. Шпаргалки автора Смирнов Павел Юрьевич

62. Факторы, влияющие на валютный курс: темп инфляции Соотношение валют по их покупательной способности (паритет покупательной способности) отражает действие закона стоимости, поэтому на валютный курс влияет темп инфляции. Чем выше темп инфляции в стране, тем ниже курс ее


Варьируйте ваш темп

Из книги Организуй себя автора Каунт Джон

Варьируйте ваш темп Само собой разумеется, что тексты различаются по уровню их сложности, но многие люди при чтении сохраняют постоянную скорость, независимо от того, что они читают. Даже в одном и том же документе встречаются разделы, которые являются более трудными для


2. Выберите подходящего исполнителя

Из книги Организуй себя автора Каунт Джон

2. Выберите подходящего исполнителя Вам следует остерегаться естественного стремления еще больше нагружать людей, и так работающих безотказно, кроме того, избегайте передавать полномочия по решению стоящих перед вами задач тем, кто уже выполнял их в прошлом. Прежде


Выберите себе наставника

Из книги Треннинг. Настольная книга тренера автора Торн Кей

Выберите себе наставника Этот вопрос можно обсудить с тренерами, обладающими достаточным личным опытом и постоянно совершенствующимися в своей области. Если вы найдете человека, который согласится стать вашим наставником, это значительно приблизит вас к цели. В этой


ТЕМП ИЗМЕНЕНИЙ

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

ТЕМП ИЗМЕНЕНИЙ Один из главных вопросов в управлении знаниями состоит в том, каким образом не отставать от изменений и определять, какими знаниями необходимо


8. Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации

Из книги Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует автора Адизес Ицхак Калдерон

8. Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации В главе 7 я упомянул про «утиную теорию» менеджмента: плывущая по воде утка внешне кажется спокойной и невозмутимой, но ее лапки под водой работают очень-очень быстро.Хороший менеджер, а тем более хороший лидер,


10. Выберите проблемы для дальнейшей работы

Из книги Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям

10. Выберите проблемы для дальнейшей работы Казалось бы, трудностей с выбором быть не должно: занимаемся ключевой проблемой. Но давайте-ка вернемся на первый этап нашей процедуры. Где границы зоны вашего контроля и сферы влияния? Только с учетом ответов на эти вопросы


9. Выберите оптимальное решение

Из книги Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям

9. Выберите оптимальное решение Теперь у нас есть из чего выбрать наилучший способ разрешения конфликта. Но если, например, мы последовательно подбирали альтернативные методы обеспечения для каждого выявленного спорного предположения на этапе 7, выбрать решение будет


Определите свой индивидуальный темп

Из книги Работай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивности автора Тейт Карсон

Определите свой индивидуальный темп Помните Эмили? Какой она была измученной и истощенной, как держалась из последних сил? Ей следовало научиться регулировать свой темп в расчете на долгосрочный успех.По стилю продуктивности Эмили визуализатор. Я же – плановик, так


Выберите область специализации

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

Выберите область специализации Чтобы стать лидером в своей области и получать более высокую прибыль, ваша компания должна не иметь себе равных в одной из трех перечисленных областей и очень хорошо зарекомендовать себя в двух других. Одно из важнейших решений, которое


Выберите подходящие определения

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

Выберите подходящие определения Если товар «лучше» других, это значит, что он превосходит товар любого конкурента в удовлетворении конкретной потребности покупателя. Взгляните на свою компанию с этой точки зрения. Считают ли клиенты, что ваши товары и услуги «лучше»


Изменяйте темп речи

Из книги Идеальный слог. Что и как говорить, чтобы вас слушали автора Боумэн Алиса

Изменяйте темп речи Знакомый материал (с которым вы уже не раз выступали) излагайте в привычном вам темпе, а ключевые моменты, так же как и малознакомые тезисы, произносите медленно, при необходимости делая


Замедлите темп

Из книги Идеальный слог. Что и как говорить, чтобы вас слушали автора Боумэн Алиса

Замедлите темп Принцип соблюдения дистанции особенно важен в первые девяносто секунд любого разговора или выступления. В течение этих решающих полутора минут нужно максимально сосредоточиться на том, чтобы не превышать скорость, потому что все в вас кричит давить на