10. Сведения, так и не ставшие полезной информацией[12]
10. Сведения, так и не ставшие полезной информацией[12]
Внимание! События следующего сюжета развиваются весьма стремительно. Как всегда наша общая задача – извлечь из ситуации урок, а по ходу повествования интересно будет попытаться понять, чью именно и какую проблему мы пытаемся разрешить. Если хотите, эта история – своеобразная комедия ошибок. Только вот последствия могут быть очень несмешными, и расплачиваться за них придется всерьез. Итак, можно ли было заранее предвидеть и предотвратить допущенные промахи? Подсказка – в названии данной главы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Управление информацией
Управление информацией В модели для построения богатства слово «управление» стоит в списке под номером 2:1. Заработанный/созданный доход2. Управление.3. Рычаги.4. Защита.5. Завершение.Когда я провожу свои занятия, многие люди думают, что, ссылаясь на управление, я имею
Обмен информацией
Обмен информацией «Мнение любого человека не является столь же важным, как его информация». Поль Гетти, основатель компании Getty Oil В хорошем торговом зале между трейдерами происходит постоянный обмен информацией, относительно рынка Мы рассматриваем такой обмен
Глава 23 Налоговые конфликты, ставшие историей
Глава 23 Налоговые конфликты, ставшие историей Мы обратили особое внимание на исполнение решений и проведение в жизнь решений Конституционного суда Владимир Путин, декабрь 2001 г. 23.1. «Песочное» дело Есть дела, которые сейчас уже неактуальны, но надолго остались в истории.
РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ
РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ Владея информацией, человек гораздо увереннее чувствует себя и в жизненных ситуациях, и в бизнесе. Руководитель и предприниматель, чтобы принимать правильные решения, должны отслеживать информационные потоки как минимум по двум направлениям:›
1. От господства хрематистики к общественно-полезной экономике
1. От господства хрематистики к общественно-полезной экономике В настоящее время за одним и тем же термином «экономика» скрываются две по сути своей противоположных системы знаний, ведущих по каждой из конкретных практических проблем к взаимоисключающим друг друга
Реклама должна стать более полезной. Точка. Конец предложения
Реклама должна стать более полезной. Точка. Конец предложения Мир переполнен. Мир маркетинга переполнен едва ли не более. Компании до сих пор считают, что все дело в шумихе и выборе правильного момента. И да, и нет. Никто (и я в особенности) не собирается отрицать, что хорошо
Ситуация: сведения, так и не ставшие полезной информацией
Ситуация: сведения, так и не ставшие полезной информацией В тот день, когда Джош Шамир, знаменитый глава компании Fountain, выступил на пресс-конференции с кратким заявлением о своей отставке, журналиста Давида Серри в зале не было, он находился в Тель-Авиве в кабинете
Шаг 5. Обмен информацией
Шаг 5. Обмен информацией Как уже говорилось, хорошая архитектура – это архитектура, которая понимается, поддерживается и применяется в качестве основы для деятельности и принятия решений в организации. Полезно в данном контексте донести архитектуру и ее выгоды до
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией До начала этого этапа необходимо донести до персонала информацию о проекте, его задачах, исходном или вероятном объеме и ориентировочных сроках. В некоторых организациях проекты BPM отмечены «проклятьем» со времен BPR – BPR в них равнозначно
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией На данном этапе основные действия по распространению информации связаны с предоставлением заинтересованным лицам и сотрудникам внутри организации сведений о проекте, его целях, способах и сроках привлечения персонала на этапе понимания.
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией Нужно, чтобы заинтересованные стороны все время знали объем этапа инноваций, были в курсе рассматриваемых вариантов и их статуса. Обмен информацией должен быть организован таким образом, чтобы вклад заинтересованных сторон не потерялся в море
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией Поскольку этот этап замкнут на людей в организации, ясно, что лучше всего привлечь их к процессу и информировать о нем. Будьте готовы к следующим вопросам:1. Что предлагается?2. Как это будет осуществлено?3. Как это отразится на мне?4. Что я могу
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией На этапе разработки важно довести объем и предполагаемую степень автоматизации до всех заинтересованных сторон. Важно также решить основные вопросы, которые возникают в случае автоматизации:1. Я сохраню свою работу?2. Какие новые навыки мне
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией Хорошая реализация нуждается в хорошей коммуникации, включая двусторонние коммуникации. Активное участие пользователей даст отличные предложения и может также вызвать некоторые «интересные» (критические) замечания и неадекватные намеки. Но
Шаг 8. Обмен информацией
Шаг 8. Обмен информацией На этом шаге проектная группа и бизнес-подразделение общаются с более широкой массой в организации и нужными внешними заинтересованными сторонами. Доводимая информация должна сообщать об успехах проекта и реализованных выгодах.Этот обмен
Шаг 9. Обмен информацией
Шаг 9. Обмен информацией Когда проект переходит от проектной фазы к повседневному режиму работы, общение/обмен информацией необходимо сосредоточить на реальных выгодах, которые были реализованы, и мотивации людей с целью выявления других областей для изучения и