Читайте также
Управление информацией
В модели для построения богатства слово «управление» стоит в списке под номером 2:1. Заработанный/созданный доход2. Управление.3. Рычаги.4. Защита.5. Завершение.Когда я провожу свои занятия, многие люди думают, что, ссылаясь на управление, я имею
Обмен информацией
«Мнение любого человека не является столь же важным, как его информация».
Поль Гетти, основатель компании Getty Oil
В хорошем торговом зале между трейдерами происходит постоянный обмен информацией, относительно рынка Мы рассматриваем такой обмен
Глава 23
Налоговые конфликты, ставшие историей
Мы обратили особое внимание на исполнение решений и проведение в жизнь решений Конституционного суда
Владимир Путин, декабрь 2001 г.
23.1. «Песочное» дело
Есть дела, которые сейчас уже неактуальны, но надолго остались в истории.
РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ
Владея информацией, человек гораздо увереннее чувствует себя и в жизненных ситуациях, и в бизнесе. Руководитель и предприниматель, чтобы принимать правильные решения, должны отслеживать информационные потоки как минимум по двум направлениям:›
1. От господства хрематистики к общественно-полезной экономике
В настоящее время за одним и тем же термином «экономика» скрываются две по сути своей противоположных системы знаний, ведущих по каждой из конкретных практических проблем к взаимоисключающим друг друга
Реклама должна стать более полезной. Точка. Конец предложения
Мир переполнен. Мир маркетинга переполнен едва ли не более. Компании до сих пор считают, что все дело в шумихе и выборе правильного момента. И да, и нет. Никто (и я в особенности) не собирается отрицать, что хорошо
Ситуация: сведения, так и не ставшие полезной информацией
В тот день, когда Джош Шамир, знаменитый глава компании Fountain, выступил на пресс-конференции с кратким заявлением о своей отставке, журналиста Давида Серри в зале не было, он находился в Тель-Авиве в кабинете
Шаг 5. Обмен информацией
Как уже говорилось, хорошая архитектура – это архитектура, которая понимается, поддерживается и применяется в качестве основы для деятельности и принятия решений в организации. Полезно в данном контексте донести архитектуру и ее выгоды до
Шаг 1. Обмен информацией
До начала этого этапа необходимо донести до персонала информацию о проекте, его задачах, исходном или вероятном объеме и ориентировочных сроках. В некоторых организациях проекты BPM отмечены «проклятьем» со времен BPR – BPR в них равнозначно
Шаг 1. Обмен информацией
На данном этапе основные действия по распространению информации связаны с предоставлением заинтересованным лицам и сотрудникам внутри организации сведений о проекте, его целях, способах и сроках привлечения персонала на этапе понимания.
Шаг 1. Обмен информацией
Нужно, чтобы заинтересованные стороны все время знали объем этапа инноваций, были в курсе рассматриваемых вариантов и их статуса. Обмен информацией должен быть организован таким образом, чтобы вклад заинтересованных сторон не потерялся в море
Шаг 1. Обмен информацией
Поскольку этот этап замкнут на людей в организации, ясно, что лучше всего привлечь их к процессу и информировать о нем. Будьте готовы к следующим вопросам:1. Что предлагается?2. Как это будет осуществлено?3. Как это отразится на мне?4. Что я могу
Шаг 1. Обмен информацией
На этапе разработки важно довести объем и предполагаемую степень автоматизации до всех заинтересованных сторон. Важно также решить основные вопросы, которые возникают в случае автоматизации:1. Я сохраню свою работу?2. Какие новые навыки мне
Шаг 1. Обмен информацией
Хорошая реализация нуждается в хорошей коммуникации, включая двусторонние коммуникации. Активное участие пользователей даст отличные предложения и может также вызвать некоторые «интересные» (критические) замечания и неадекватные намеки. Но
Шаг 8. Обмен информацией
На этом шаге проектная группа и бизнес-подразделение общаются с более широкой массой в организации и нужными внешними заинтересованными сторонами. Доводимая информация должна сообщать об успехах проекта и реализованных выгодах.Этот обмен
Шаг 9. Обмен информацией
Когда проект переходит от проектной фазы к повседневному режиму работы, общение/обмен информацией необходимо сосредоточить на реальных выгодах, которые были реализованы, и мотивации людей с целью выявления других областей для изучения и