Глава 1
Характеристики принцип-центричных лидеров
По материалам исследований и по собственному опыту я выделил восемь отличительных признаков, характерных для принцип-центричных лидеров. Эти черты характеризуют не только эффективных лидеров, но и отражают движение вперед каждого из нас. Рассмотрим каждый из них по очереди.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
ГЛАВА 10 Описание и характеристики основных валютных пар Все трейдеры должны хорошо понимать общие экономические характеристики каждой из наиболее торгуемых валют, чтобы знать, какие экономические показатели и факторы могут оказывать значительное влияние на их
Глава 15 Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других Пока высшее руководство не забудет про самолюбие и не пойдет к людям, чтобы повести их за собой… интеллект и огромный потенциал
Принцип – воспитывай собственных лидеров, а не ищи их на стороне В Toyota даже в кризисные моменты, когда на руководящую должность назначался совершенно неожиданный человек, который должен был спасти компанию от надвигающегося краха, речь никогда не шла о смене курса.
Глава 7 Создание команды лидеров К концу 1993 г. я обратил все свое внимание на команду сотрудников IBM, на команду моих топ-менеджеров и наш совет директоров.Если спросить меня сегодня, чем я больше всего горжусь из сделанного мною за первые годы в IBM, я отвечу: тем, что, когда я
Глава 2 Принцип силы В решающий момент в действие должно вступить наиболее возможное число войск. Карл фон Клаузевиц Сколько раз вам доводилось слышать, как бизнесмены говорят, что проще добраться до вершины, чем на ней удержаться?Забудьте. Это миф, созданный людьми,
Глава 13 Качества сознательных лидеров Сознательные лидеры проявляют множество тех качеств, которыми мы восхищаемся в лучших людях. Обычно они находят удовольствие и красоту в своей работе и возможности служить людям, вести их за собой и помогать строить лучшее
Глава вторая Надежность «Я верю в наших лидеров» Думаю, самая замечательная часть моей работы начинается тогда, когда я выбираюсь пообщаться с коллегами. У нас есть несколько форумов, куда я могу зайти, чтобы поделиться своими взглядами с сотней или двумя коллег сразу и,
Глава 14 Миссия менеджмента и обучение лидеров • РЕШЕНИЕ: как обучать менеджеров и лидеров, чтобы получить всесторонне образованных руководителей, способных работать в составе взаимодополняющей команды?По моему убеждению, представление о том, что люди рождаются либо
Глава 8 Выращиваем лидеров, а не боссов Лучший лидер – тот, о существовании которого люди даже не догадываются. Когда его работа сделана, а цель достигнута, люди говорят: «Мы сделали это сами». Лао-Цзы Однажды в пятницу вечером, накануне Дня поминовения[36], Иэн, один из
Характеристики лидеров, являющихся надежными базами для своих последователей Лидеры, которые являются надежными базами для своих последователей, ведут себя четко и практично. Такому поведению можно научиться. Возможно, вам уже сейчас присущи некоторые из девяти
Глава 4 «Золотой принцип» В нашей компании очень мало правил, потому что я с детства терпеть их не могу. Компании, построенной на правилах, непросто обниматься, поэтому вместо правил у нас принципы. «Золотой принцип», столь важный для культуры объятий, звучит так: каждый
Глава 14 Принцип Парфенона Желание победить – первое условие победы. Фердинанд Фош Можете ли вы назвать семь основополагающих систем вашего бизнеса? Готовы ли вы регулярно производить хотя бы небольшие, незначительные улучшения в каждой из этих систем, чтобы повысить
Глава 3 Принцип «80 на 20» и другие В этой главе описаны принципы, соблюдение которых помогает консультантам решать проблемы. Поскольку эти принципы с трудом поддаются классифицированию, отнесем их к категории
Глава 6. Воспитание следующего поколения целеустремленных лидеров «В нашем деле нет ничего важнее, чем найм и обучение людей. В конечном итоге, ставка делается на людей, а не на стратегии». Ларри Боссиди, предприниматель и писатель Когда-то за живость его называли