Глава 13 Качества сознательных лидеров
Глава 13
Качества сознательных лидеров
Сознательные лидеры проявляют множество тех качеств, которыми мы восхищаемся в лучших людях. Обычно они находят удовольствие и красоту в своей работе и возможности служить людям, вести их за собой и помогать строить лучшее будущее. Они живут в соответствии со своим призванием, а потому действительно хотят разделить свою страсть с другими. Они очень преданы своей работе, которая придает им сил и энергии, а не выжимает до предела. Сознательные лидеры обычно обладают высоким аналитическим, эмоциональным, духовным и системным интеллектом. Они склонны к лидерству как служению, очень порядочны и способны на истинную любовь и заботу.
Общей модели лидерства, которая подходила бы всем, не существует. Хотя сознательные лидеры обладают многими общими чертами, индивидуальности у них больше. Они хорошо понимают сами себя, осознавая свои глубинные мотивации и убеждения. Они не стараются быть кем-то другим. Билл Джордж, бывший лидер Medtronic, так говорит об этом:
Великие лидеры – это истинные лидеры. Истинность – это не характеристика, это то, чем вы являетесь. Это значит, что вы знаете, кто вы и в чем ваша цель. Ваши убеждения – это то, во что вы верите на глубинном уровне, то, что действительно вас определяет, – ваши взгляды, ценности, страсти и принципы, по которым вы живете{161}.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.1. Последствия продажи товаров ненадлежащего качества. Порядок предъявления и рассмотрения требований потребителей по поводу качества приобретенного товара
4.1. Последствия продажи товаров ненадлежащего качества. Порядок предъявления и рассмотрения требований потребителей по поводу качества приобретенного товара Качество товара – это сложное понятие, которое включает в себя различные компоненты. В первую очередь к ним
Глава 15 Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других
Глава 15 Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других Пока высшее руководство не забудет про самолюбие и не пойдет к людям, чтобы повести их за собой… интеллект и огромный потенциал
Глава 7 Создание команды лидеров
Глава 7 Создание команды лидеров К концу 1993 г. я обратил все свое внимание на команду сотрудников IBM, на команду моих топ-менеджеров и наш совет директоров.Если спросить меня сегодня, чем я больше всего горжусь из сделанного мною за первые годы в IBM, я отвечу: тем, что, когда я
Применение сознательных методов работы с поставщиками
Применение сознательных методов работы с поставщиками У компаний имеется много возможностей создать взаимовыгодные отношения с поставщиками. Вот несколько примеров подходов, избранных сознательными
Глава вторая Надежность «Я верю в наших лидеров»
Глава вторая Надежность «Я верю в наших лидеров» Думаю, самая замечательная часть моей работы начинается тогда, когда я выбираюсь пообщаться с коллегами. У нас есть несколько форумов, куда я могу зайти, чтобы поделиться своими взглядами с сотней или двумя коллег сразу и,
Глава 14 Миссия менеджмента и обучение лидеров
Глава 14 Миссия менеджмента и обучение лидеров • РЕШЕНИЕ: как обучать менеджеров и лидеров, чтобы получить всесторонне образованных руководителей, способных работать в составе взаимодополняющей команды?По моему убеждению, представление о том, что люди рождаются либо
Глава 8 Выращиваем лидеров, а не боссов
Глава 8 Выращиваем лидеров, а не боссов Лучший лидер – тот, о существовании которого люди даже не догадываются. Когда его работа сделана, а цель достигнута, люди говорят: «Мы сделали это сами». Лао-Цзы Однажды в пятницу вечером, накануне Дня поминовения[36], Иэн, один из
Глава 1 Характеристики принцип-центричных лидеров
Глава 1 Характеристики принцип-центричных лидеров По материалам исследований и по собственному опыту я выделил восемь отличительных признаков, характерных для принцип-центричных лидеров. Эти черты характеризуют не только эффективных лидеров, но и отражают движение
Глава 25 Принципы абсолютного качества
Глава 25 Принципы абсолютного качества Для достижения совершенного качества товаров и услуг необходимо соблюдать некоторые универсальные принципы и цели.Когда одна из наших главных ценностей – высокое качество, мы должны заботиться не только о качестве наших продуктов
Глава 26 Лидерство абсолютного качества
Глава 26 Лидерство абсолютного качества Идеи абсолютного качества как операционная модель для малых и больших производственных и сервисных предприятий становятся необычайно популярными. Все большее число людей видят в качестве ключ к выживанию и успеху американской
Глава 20 Качества отличного кандидата
Глава 20 Качества отличного кандидата На протяжении многих лет я беседовал с эйчар-менеджерами крупных корпораций. Они показывали мне тщательно разработанные пособия, на которые опираются при проведении собеседований и найме людей. Пособия насчитывают сотни страниц
Глава 1 Истоки проблем качества
Глава 1 Истоки проблем качества Римский император Марк Аврелий предупреждал: «Ты должен знать, где берет начало каждая вещь».Продукция и ее качество не существуют без потребности.Удовлетворение потребности c помощью определенных свойств некой продукции c минимальными
Глава 2 Диалектика качества продукции
Глава 2 Диалектика качества продукции Ознакомившись в первой главе c первопричиной проблем, связанных c качеством продукции — потребностями, их содержанием и природой — можно переходить к рассмотрению сути явления, называемого качество продукции.Для высоко
Глава 4 Системы качества и их модели
Глава 4 Системы качества и их модели Известный ученый в области разработки и внедрения крупных организационно-технических систем В. В. Бойцов заметил: «Сущность нового подхода к решению проблем качества состоит в объединении разрозненных мероприятий в единую систему
Глава 6. Воспитание следующего поколения целеустремленных лидеров
Глава 6. Воспитание следующего поколения целеустремленных лидеров «В нашем деле нет ничего важнее, чем найм и обучение людей. В конечном итоге, ставка делается на людей, а не на стратегии». Ларри Боссиди, предприниматель и писатель Когда-то за живость его называли