Глава 15 Семь хронических проблем
Глава 15
Семь хронических проблем
Каждый день нас бомбардируют рекламными объявлениями, обещающими быстрое, легкое и бесплатное избавление от наших проблем. Но при этом мы часто забываем, что большинство таких «чудесных лекарств» воздействует лишь на острые симптомы, не затрагивая хронических проблем.
Что такое острая болезнь? То, за чем следует боль. Хроническая же болезнь – это устойчивое, длительное нарушение, стоящее за острой болью и вызывающее ее.
Большинство людей стараются решать в основном острые проблемы. Они хотят поскорее унять боль. Они хотят немедленно восстановить разорванные отношения. Однако они обнаруживают, что чем больше они надеются на чудодейственные средства, которые, казалось бы, другим помогают, тем острее хроническая проблема.
Если я, например, постоянно работаю до изнеможения, исчерпывая свои резервные способности, если из-за своего стиля работы я постоянно оказываюсь в критических ситуациях, если я постоянно сверх всякой меры истощаю себя и делаю больше, чем нужно, если моя эмоциональная жизнь настолько зависит от мнения окружающих, что я постоянно стараюсь всем угодить, или если у меня бесконечный стресс, то в конце концов у меня может развиться хроническая форма мононуклеоза или какая-то другая болезнь. Эта болезнь проявит себя в виде каких-то симптомов, и я могу взяться лечить эти симптомы неким препаратом, обещающим быстрое выздоровление.
Но подобные обещания – обман. От хронических проблем быстро не избавишься. Чтобы справиться с ними, мы должны обратиться к естественным процессам. Единственная возможность собрать урожай осенью – посеять весной, а потом поливать, полоть, культивировать, удобрять все лето. Мы признаем этот несомненный факт, когда работаем в натуральной системе; однако в социальных системах предпочитаем быстродействующие средства. Кто из нас не прибегал к зубрежке в школе? А сколько людей получают таким образом хорошие оценки, дипломы и ученые звания? Внутренне мы понимаем, что это помешало нам получить настоящее образование, поскольку мы не занимались этим систематически. Точно так же мы лечим именно то место, где возникла боль. Потом кризис случается в другом месте, и мы отправляемся туда.
Такой образ жизни изматывает людей, снижая их способность эффективно взаимодействовать с окружающими людьми, особенно в условиях стресса. Наша жизнь оказывается под полным контролем внешних обстоятельств, превращающих нас в беспомощные жертвы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2 Семь правил построения торговой системы
Глава 2 Семь правил построения торговой системы Итак, внимание! К этому моменту вы уже ответили сами себе на множество вопросов; стали лучше понимать, что хотите получить «на выходе», а что нет. Определили и то, какие прибыли и степени надежности системы необходимо иметь.
Глава 10. Два вида проблем
Глава 10. Два вида проблем IСначала мы рассмотрели «Мир» с его четырьмя Уровнями Бытия; затем «Человека» с его способностями к восприятию мира и степень соответствия этих способностей миру. И, наконец, мы говорили о «Четырех Сферах Познания» — о познании мира и себя самого.
Семь шагов «практического решения проблем»
Семь шагов «практического решения проблем» Анализ с применением метода «пяти почему» в Toyota часто используется как часть процесса, который здесь называют «практическим решением проблем» (см. рис. 20.3). Этот процесс включает семь шагов. Перед тем как приступать к анализу по
Глава 9 Семь привычек потрясающе неудачливых людей
Глава 9 Семь привычек потрясающе неудачливых людей Личные качества руководителей, ввергающих свои компании в пучину бед и несчастийЧтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений,
ГЛАВА 5 Семь уровней инвесторов
ГЛАВА 5 Семь уровней инвесторов Мой богатый папа однажды спросил меня: «Какая разница между человеком, который делает ставки на лошадей и человеком, который покупает акции?» «Я не знаю» – был мой ответ.«Небольшая» – ответил он. «Никогда не будь человеком, который покупает
Глава 3 Базовый элемент № 1: семь навыков эффективного руководителя
Глава 3 Базовый элемент № 1: семь навыков эффективного руководителя Что именно делает руководитель, ответственный за результативное выполнение планов предприятия? Как ему удается воздержаться от «микроуправленческих» привычек, мелочного внимания к частным вопросам
Глава 7 Семь смертных грехов
Глава 7 Семь смертных грехов Махатма Ганди говорил, что нас погубят семь вещей. Обратите внимание, что все они связаны с социальными и политическими условиями. Заметьте также, что средства борьбы с каждым из этих «смертных грехов» базируются на естественных принципах и
Глава 21 Привлечение сотрудников к решению проблем
Глава 21 Привлечение сотрудников к решению проблем Привлечение сотрудников к процессам принятия решений – ключ к осуществлению изменений и повышению заинтересованности. Обычно мы больше интересуемся собственными идеями, нежели чужими. Если нашим мнением не
Глава 27 Семь навыков и 14 пунктов деминга
Глава 27 Семь навыков и 14 пунктов деминга От многих менеджеров ускользает один кардинальный принцип абсолютного качества: невозможно непрерывно совершенствовать взаимозависимые системы без поступательного улучшения межличностных отношений.Живя в согласии с
Глава 6 Ответственность – это решение проблем!
Глава 6 Ответственность – это решение проблем! История Сары Сара устроилась на работу в динамичную ипотечную компанию, выжимающую из сотрудников все соки, и как новичок не успела сдать вовремя бланки в расчетный отдел. Наступил день начисления зарплаты, но чек она не
Глава 15 Семь способов увеличить доход
Глава 15 Семь способов увеличить доход Я могу с уверенностью сказать, что для принятия правильного решения мне вполне достаточно 75 % необходимых сведений. Непонятно, почему некоторые люди и пальцем не шевельнут, пока обстоятельства не сложатся для них наилучшим
Глава 1 Истоки проблем качества
Глава 1 Истоки проблем качества Римский император Марк Аврелий предупреждал: «Ты должен знать, где берет начало каждая вещь».Продукция и ее качество не существуют без потребности.Удовлетворение потребности c помощью определенных свойств некой продукции c минимальными
Глава 22. Семь шагов к созданию классной рекламы
Глава 22. Семь шагов к созданию классной рекламы Услышав про семь шагов к созданию классной рекламы, возможно, вы скажете себе, что уже и так набралось слишком много правил, которые следует учитывать при составлении рекламного послания. Их действительно немало.Но если бы
Глава 5. Сбор информации: «загон для рутинных проблем»
Глава 5. Сбор информации: «загон для рутинных проблем» Во второй главе были описаны основные процедуры, позволяющие собрать воедино все задачи. В этой главе будет более подробно рассказано о процессе аккумулирования всех незавершенных задач в одном месте — в обобщенной
Глава 7 Преодоление проблем/принятие решений
Глава 7 Преодоление проблем/принятие решений Эффективное принятие решений Чтобы быть эффективным руководителем, необходимо:• находить решения, которые:– окажут наибольшее воздействие на ключевые результаты;– приведут к намного более высоким результатам по
Глава 1 От отца-домохозяйки до шестизначного дохода за семь дней
Глава 1 От отца-домохозяйки до шестизначного дохода за семь дней Всего лишь очередной щелчок мышью… подобный сотням и даже тысячам щелчков, которые все мы делаем ежедневно. Но для меня он был так важен, что я никак не мог решиться. Палец застыл на левой кнопке. Пять секунд,