Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство

Трансформационное лидерство и транзакционное лидерство – разные вещи. Первое, в сущности, означает, что мы изменяем реалии окружающего нас мира, адаптируя их к нашим ценностям и идеалам. Второе же сосредоточено на результативном взаимодействии (транзакциях) с меняющимися реалиями. Трансформационное лидерство фокусируется на стратегической цели и принципах, транзакционное – на практическом результате и текущих делах. Есть и другие различия между трансформационным и транзакционным стилями лидерства, и это показано ниже.

Трансформационное лидерство:

• исходит из потребности человека в осмысленности существования и деятельности;

• занимается целями и ценностями, моралью и этикой;

• идет дальше повседневных забот;

• ориентировано на реализацию долгосрочных целей без ущерба ценностям и принципам людей;

• отделяет причины от симптомов и занимается профилактикой;

• рассматривает прибыль как основу роста;

• проактивно, терпеливо, служит катализатором;

• фокусируется на миссии и стратегии ее реализации;

• сполна использует людские ресурсы;

• выявляет и развивает новые таланты;

• признает и вознаграждает вклад человека в общее дело;

• проектирует должностные обязанности так, чтобы работа была осмысленной и достаточно сложной;

• высвобождает потенциал людей;

• воплощает любовь;

• ведет новыми путями;

• настраивает внутренние структуры и системы так, чтобы они поддерживали ценности и цели.

Транзакционное лидерство:

• исходит из потребности человека делать свое дело и зарабатывать на жизнь;

• занимается вопросами власти, политики, привилегий;

• погружено в повседневные дела;

• ориентируется на ближайшую перспективу и точную информацию;

• смешивает причины и симптомы и больше занимается лечением, нежели профилактикой;

• фокусируется на тактических задачах;

• полагается на человеческие отношения для облегчения взаимодействия между людьми;

• реализует ролевые ожидания, стремясь работать эффективно внутри существующих систем;

• поддерживает структуры и системы, способствующие достижению практического результата и максимальной продуктивности и гарантирующие получение прибылей в ближайшей перспективе.

Ясно, что обе формы лидерства необходимы. Но трансформационное лидерство должно быть главенствующим, потому что именно оно определяет мировоззрение руководителей, задает стратегические рамки, в которых происходят все взаимодействия. Без ясного представления о том, какая трансформация необходима, высшие руководители и их менеджеры и далее будут опираться в своей деятельности на сиюминутные выгоды и закулисные игры.

Цель трансформационного лидерства – в буквальном смысле преобразовать людей и организации: изменить их мысли и чувства, расширить их видение и углубить понимание, прояснить цели, согласовать поведение каждого с убеждениями, принципами и ценностями и добиться мощного импульса и необратимости перемен.

Лично я убежден, что и один в поле воин, что и один человек способен стать катализатором изменений, реформатором в любой организации, в любых обстоятельствах. Чтобы стать таким трансформирующим лидером, нужно обладать видением, инициативой, терпением, уважением, стойкостью, мужеством и верой.