Транзакционное лидерство
Транзакционное лидерство
Трансформационное лидерство и транзакционное лидерство – разные вещи. Первое, в сущности, означает, что мы изменяем реалии окружающего нас мира, адаптируя их к нашим ценностям и идеалам. Второе же сосредоточено на результативном взаимодействии (транзакциях) с меняющимися реалиями. Трансформационное лидерство фокусируется на стратегической цели и принципах, транзакционное – на практическом результате и текущих делах. Есть и другие различия между трансформационным и транзакционным стилями лидерства, и это показано ниже.
Трансформационное лидерство:
• исходит из потребности человека в осмысленности существования и деятельности;
• занимается целями и ценностями, моралью и этикой;
• идет дальше повседневных забот;
• ориентировано на реализацию долгосрочных целей без ущерба ценностям и принципам людей;
• отделяет причины от симптомов и занимается профилактикой;
• рассматривает прибыль как основу роста;
• проактивно, терпеливо, служит катализатором;
• фокусируется на миссии и стратегии ее реализации;
• сполна использует людские ресурсы;
• выявляет и развивает новые таланты;
• признает и вознаграждает вклад человека в общее дело;
• проектирует должностные обязанности так, чтобы работа была осмысленной и достаточно сложной;
• высвобождает потенциал людей;
• воплощает любовь;
• ведет новыми путями;
• настраивает внутренние структуры и системы так, чтобы они поддерживали ценности и цели.
Транзакционное лидерство:
• исходит из потребности человека делать свое дело и зарабатывать на жизнь;
• занимается вопросами власти, политики, привилегий;
• погружено в повседневные дела;
• ориентируется на ближайшую перспективу и точную информацию;
• смешивает причины и симптомы и больше занимается лечением, нежели профилактикой;
• фокусируется на тактических задачах;
• полагается на человеческие отношения для облегчения взаимодействия между людьми;
• реализует ролевые ожидания, стремясь работать эффективно внутри существующих систем;
• поддерживает структуры и системы, способствующие достижению практического результата и максимальной продуктивности и гарантирующие получение прибылей в ближайшей перспективе.
Ясно, что обе формы лидерства необходимы. Но трансформационное лидерство должно быть главенствующим, потому что именно оно определяет мировоззрение руководителей, задает стратегические рамки, в которых происходят все взаимодействия. Без ясного представления о том, какая трансформация необходима, высшие руководители и их менеджеры и далее будут опираться в своей деятельности на сиюминутные выгоды и закулисные игры.
Цель трансформационного лидерства – в буквальном смысле преобразовать людей и организации: изменить их мысли и чувства, расширить их видение и углубить понимание, прояснить цели, согласовать поведение каждого с убеждениями, принципами и ценностями и добиться мощного импульса и необратимости перемен.
Лично я убежден, что и один в поле воин, что и один человек способен стать катализатором изменений, реформатором в любой организации, в любых обстоятельствах. Чтобы стать таким трансформирующим лидером, нужно обладать видением, инициативой, терпением, уважением, стойкостью, мужеством и верой.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.