Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам
Отношение к плохим менеджерам всех типов: постарается их развить или заменить.
Отношение к хорошим менеджерам всех типов: будет их беречь и вовлекать в работу.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 3. Мы пойдем другим путем!
Глава 3. Мы пойдем другим путем! Неутешительные итоги Итак, как показано выше, попытка построения социалистического общества в России закончилась неудачей. В результате незрелости производительных сил к моменту национально-освободительной революции 1917 года в России
Будущее будет другим
Будущее будет другим Дело не только в том, что Мердок смотрит в будущее, подмечает тенденции и поддерживает их. Ключевая идея состоит в следующем: он понимает, что в будущем все будет по-другому. На первый взгляд это очевидно. Это действительно очевидно. Но подумайте, что
18. А сколько книг ежемесячно вы рекомендуете читать менеджерам?
18. А сколько книг ежемесячно вы рекомендуете читать менеджерам? Чем больше – тем лучше. И для вас, и для компании.Одна книга в месяц – это прожиточный минимум. Поймите, практика вам всего не даст. Многому надо учиться у других – книги для этого подходят великолепно.Я вижу,
Как HR-служба помогает линейным менеджерам развивать организационные возможности
Как HR-служба помогает линейным менеджерам развивать организационные возможности Представители HR-службы и линейные менеджеры всегда вели между собой диалог, однако в последние 70 лет темы их обсуждений очень сильно изменились. В 30-е годы прошлого столетия, когда HR-служба
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): квалифицированная критика. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): одобряет. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): избегает. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): относится с
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): одобряет до некоторой степени. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): ненавидит. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): избегает. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I):
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): принимает. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): не любит. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): подыгрывает. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): относится с
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): использует. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): приспосабливается. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): боится. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): любит. 0-менеджер
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Отношение к плохим менеджерам всех типов: постарается их развить или заменить. Отношение к хорошим менеджерам всех типов: будет их беречь и вовлекать в
Зрительные подсказки помогают менеджерам слушать: случай в тему
Зрительные подсказки помогают менеджерам слушать: случай в тему Однажды Кумико Мацуи, менеджер по маркетингу в компании, торгующей товарами широкого потребления, покидая кабинет вице-президента после состоявшейся у них беседы, заметила крошечный кусочек синего
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Для некоторых компаний формирование привычек – ключевой фактор успеха, но это нужно не каждому бизнесу.• В случае удачного формирования привычки можно получить большую пользу, в частности: более высокую пожизненную ценность
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Триггеры – это сигнал потребителю совершить какое-либо действие, они срабатывают на первом этапе модели крючка.• Триггеры бывают двух типов: внешние и внутренние.• Внешний триггер – это некоторая информация, привлекающая
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Действие – это второй этап модели крючка.• Действие – это простейший тип поведения, направленного на получение вознаграждения.• Модель доктора Би Джей Фогга основана на том, что «для совершения действия нужен триггер, а
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Переменное вознаграждение – третий этап модели крючка. Существует три типа переменного вознаграждения: племени, добычей и внутреннего.• Вознаграждение племени – стремление к социальному одобрению, подпитываемое поддерживанием
Как вертеть другим человеком
Как вертеть другим человеком ВзяткаВ вашем ближайшем окружении всегда найдутся люди, которые заявляют, что они неподкупны и их нельзя соблазнить вниманием или подарками. К счастью, действительность диктует совершенно иное. На всех уровнях бизнеса и общества можно найти