Зрительные подсказки помогают менеджерам слушать: случай в тему
Зрительные подсказки помогают менеджерам слушать: случай в тему
Однажды Кумико Мацуи, менеджер по маркетингу в компании, торгующей товарами широкого потребления, покидая кабинет вице-президента после состоявшейся у них беседы, заметила крошечный кусочек синего малярного скотча на стене в самом дальнем левом углу, недалеко от потолка. Она никогда прежде не замечала его, ведь, заходя к вице-президенту, большую часть времени смотрела только на него. Кумико не удержалась от вопроса:
– Стэн, давно там находится этот маленький кусочек синего скотча? Я никогда прежде не замечала его.
– Нет, – ответил ее начальник. – Я наклеил его, чтобы он напоминал мне об одной вещи.
Он отказался говорить, о какой, а Кумико была слишком тактична, чтобы спрашивать.
Несколько месяцев спустя кусочек скотча оторвали во время покраски всего офиса. Кумико сказала:
– А! Клочок синего скотча исчез.
В конце концов, Стэн объяснил, что он означал:
– В какой-то момент в прошлом году я понял, что не слушаю людей. Я забегал вперед, подготавливая свои ответы и надеясь быстрее закончить. Поэтому я наклеил этот маленький квадратик скотча в том месте, которое мог видеть только я. Я сосредоточивался на нем каждый раз, когда ощущал нетерпеливость. Это помогало мне сбавлять обороты… откладывать ответ, чтобы реагировать с большим уважением и сочувствием.
Кумико тихонько рассмеялась и сказала:
– А я думала, что ваши долгие, направленные к небу взгляды были связаны с тщательным анализом моих предложений!
– Но это так! – заверил ее начальник. – Эта метка нужна была мне для напоминания о том, что ты еще не закончила говорить! Кажется, отец много лет назад имел обыкновение произносить такую фразу: «Если что-то и нужно большинству людей, так это умение слушать!»
Он сказал это с улыбкой. Кумико тоже улыбнулась.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
3.8. Подсказки в диалогах форм
3.8. Подсказки в диалогах форм В системе «1С: Предприятие» для ввода и редактирования информации используются экранные формы (диалоги), которые создаются на этапе конфигурирования. С помощью диалоговых окон вводится и редактируется информация в документы, справочники,
2.8. Подсказки в диалогах форм
2.8. Подсказки в диалогах форм В системе 1С: Предприятие для ввода и редактирования информации используются экранные формы (диалоги), которые создаются на этапе конфигурирования. С помощью диалоговых окон вводится и редактируется информация в документы, справочники,
Глава 8 Лучше один раз увидеть Как привлечь больше клиентов, используя интересные и яркие зрительные средства, и какие ошибки чаще всего совершают при презентациях
Глава 8 Лучше один раз увидеть Как привлечь больше клиентов, используя интересные и яркие зрительные средства, и какие ошибки чаще всего совершают при презентациях Как вы уже усвоили по ходу книги, создание совершенной машины продаж – это не только сами продажи, но еще и
Инструмент подсказки ключевых слов
Инструмент подсказки ключевых слов У Google есть громадные залежи поисковых данных. Все вместе списки естественных и платных результатов поиска на принадлежащих Google ресурсах, в том числе Google.com и сайтах в разных странах, позволяют накапливать колоссальные объемы данных о
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, Р000): ценит таких людей, так как они похожи на него. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): не уважает. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): избегает. Чистый интегратор (Суперпоследователь,
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): квалифицированная критика. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): одобряет. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): избегает. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): относится с
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): одобряет до некоторой степени. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): ненавидит. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): избегает. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I):
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): принимает. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): не любит. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): подыгрывает. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): относится с
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): использует. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): приспосабливается. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): боится. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): любит. 0-менеджер
Отношение к другим менеджерам
Отношение к другим менеджерам Отношение к плохим менеджерам всех типов: постарается их развить или заменить. Отношение к хорошим менеджерам всех типов: будет их беречь и вовлекать в
Подсказки по укреплению доверия
Подсказки по укреплению доверия Вероятно, уже очевидно, что выстраивание доверия – не просто бизнес-стратегия или благое дело. Оно первостепенно для реализации миссии. Всегда, когда вы запускаете новый бизнес, некоммерческую организацию или начинаете работу в уже
Скрытые подсказки: пять предупреждений
Скрытые подсказки: пять предупреждений Следующий пример показывает, как с помощью простых рукописных заметок Саманта Грегорио, менеджер по сбыту в фармацевтической компании, узнала, куда уходит ее время. Если вам удастся сохранять такую же непредвзятость, как у нее, то
Технические подсказки
Технические подсказки Если вы не можете найти нужное на сайтах, о которых мы будем говорить, есть полезный сервис в Google. Выберите опцию «Расширенный поиск» (Advanced search) и укажите, что хотите найти все файлы на таком-то сайте. То, что вы увидите, вас обрадует (там могут быть
Подсказки для умных покупателей
Подсказки для умных покупателей Сегодня компании покупают друг друга так часто, что сделки такого рода кажутся само собой разумеющимися. Ничего подобного. Приобретение – процесс долгий, трудный и дорогостоящий. Весь он строится вокруг четырех основных вопросов, которые