Руководители, заботьтесь о своих усердных подчиненных
Руководители, заботьтесь о своих усердных подчиненных
Многие из тех, кто в шутку называет себя трудоголиком, заслуживают гораздо более скромного звания.
Среди них встречаются два вида.
«Предприниматель»
Первый вид так называемых трудоголиков – это «предприниматели», хотя они не работают на себя. Вы найдете их в своем офисе за соседним столом или даже, может быть, вам тоже свойственны следующие характеристики:
• выполняют сверхурочную работу;
• любят свое дело;
• посвящают себя «призванию».
Так вот, это вовсе не трудоголики! Несмотря на то что все трудоголики выполняют сверхурочную работу, есть много таких, кто делает это при отсутствии двух других мотивов: любви к работе и призвания.
Честный налогоплательщик
Второй вид фальшивого трудоголика – это серьезный гражданин, борющийся за свое финансовое благосостояние. В современных условиях многие работники ищут сверхурочную или вторую работу, чтобы свести концы с концами. Это может быть временной мерой, но если условия никак не улучшаются, то бремя зачастую становится постоянным. Такие сотрудники ликуют, когда им удается «бежать впереди паровоза», даже если приходится отрицать свою измотанность.
Представители и той, и другой групп, добивающиеся больших достижений, обладают удивительной неослабевающей силой, хотя у «предпринимателей» здесь есть преимущество. У них ненормированный рабочий день, но усталость почти незаметна. Они сами ставят перед собой промежуточные цели и редко ощущают утомление или скуку. Кажется, им нравится иметь широкий спектр личных и профессиональных интересов. Они хорошо едят и хорошо спят. Их высокий уровень энергичности привлекает усердных учеников, которым они с готовностью делегируют задания, официально или нет.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
4.5.1. Руководители
4.5.1. Руководители Руководитель предприятия является единоличным исполнительным органом юридического лица и состоит в трудовых отношениях с собственником его имущества. Трудовой договор от имени собственника заключает орган (лицо), уполномоченный законом, иным
Поверьте в подчиненных
Поверьте в подчиненных Чтобы стратегия «управления личным пространством» приносила пользу, нужно найти талантливых подчиненных, которым можно доверять. Руководители делегируют полномочия тому, кто действует разумно и обладает нужными навыками. Если вы доверяете
3. Обеспечьте подчиненных необходимыми ресурсами
3. Обеспечьте подчиненных необходимыми ресурсами После определения целей проекта и показателей нужно убедиться, что у подчиненных есть доступ к ресурсам, необходимым для реализации проекта: денежным средствам, персоналу и оборудованию. Во многих компаниях,
127. Должен ли предприниматель контролировать подчиненных-маркетеров?
127. Должен ли предприниматель контролировать подчиненных-маркетеров? Обязательно!Как? Регулярно (чем чаще вы общаетесь – тем лучше!), минимум еженедельно.В понедельник определить приоритетные задачи маркетера, в пятницу – проверить исполнение. И так каждую
КАК РУКОВОДИТЕЛИ УЧАТСЯ
КАК РУКОВОДИТЕЛИ УЧАТСЯ Часто говорят, что руководители учатся руководить, руководя; другими словами, «опыт – лучший учитель». Это во многом справедливо, однако некоторые люди учатся намного лучше, чем другие. Наконец, у руководителя с десятилетним опытом работы,
XIV. Делайте вашими союзниками подчиненных ваших коллег
XIV. Делайте вашими союзниками подчиненных ваших коллег Ваши нынешние коллеги станут вашими соперниками, когда для вас настанет время подняться выше по служебной лестнице. И сейчас важно заручиться поддержкой кого-либо из их подчиненных. Поддержка команды вашего коллеги
LVIII. Если у вас замечательный руководитель, подражайте ему, учитесь у него и заботьтесь о нем
LVIII. Если у вас замечательный руководитель, подражайте ему, учитесь у него и заботьтесь о нем Многие могут сосчитать хороших учителей за все время учебы, с детского сада и средней школы, по пальцам одной руки. То же самое можно сказать о тренерах и наставниках, особенно в
«Неправильные» руководители
«Неправильные» руководители Слишком любознательный начальник способен навредить новаторству тем, что без конца отвлекает сотрудников-новаторов или целевые инновационные группы требованиями дать отчет о ходе дела. Это руководители, которые, перефразируя Уильяма Койна
Усердных стараний недостаточно
Усердных стараний недостаточно «Каждый будет стараться изо всех сил». (Неверно.) Такой ответ я получил на вопрос: «И как же вы собираетесь повышать качество и производительность?», заданный на встрече с руководством одной компании.Усердие важно. Но, если люди просто
Помните, что у ваших подчиненных есть личная жизнь
Помните, что у ваших подчиненных есть личная жизнь Подчиненные P приходят на работу после своего босса и уходят домой раньше его. Подчиненные A приходят и уходят вовремя.Для подчиненных E это больной вопрос. Во сколько E приходит на работу? Кто знает? Когда он уходит?
Режим работы ваших подчиненных
Режим работы ваших подчиненных P: Прийти на работу первым и уйти последним – не значит свернуть горы.A: Если люди приходят и уходят вовремя, это не означает, что на работе они занимаются тем, чем нужно.E: Если никто (включая вас) не знает, когда вы явитесь на работу и когда
ЗАБОТЬТЕСЬ О СВОИХ ПОКУПАТЕЛЯХ, ИНАЧЕ О НИХ ПОЗАБОТИТСЯ КТО-НИБУДЬ ДРУГОЙ
ЗАБОТЬТЕСЬ О СВОИХ ПОКУПАТЕЛЯХ, ИНАЧЕ О НИХ ПОЗАБОТИТСЯ КТО-НИБУДЬ ДРУГОЙ После продажи позванивайте своему покупателю в течение месяца, чтобы убедиться, что все в порядке, и ответить на все вопросы, которые у него могут возникнуть. Следите, не нужна ли ему какая-либо
3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания
3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания В данном разделе рассматриваются следующие три группы проблем, с которыми сталкиваются менеджер и бизнесмен: изучение работы членов своего трудового коллектива
Темная сторона менеджмента, часть 2: руководители против подчиненных
Темная сторона менеджмента, часть 2: руководители против подчиненных Без менеджеров деятельность компаний, скорее всего, остановилась бы. В лучшем случае, по примеру индийских текстильных фабрик, они бы дошли до того, что тяжелое оборудование закупорит проходы в цехах, а
Говорят руководители KickStart:
Говорят руководители KickStart: Разумеется, мы могли бы оценивать степень своего успеха, исходя из количества проданных насосов. Однако это ничего не говорит о том, следуем ли мы своей миссии – помогать людям, желающим выбраться из бедности. Чтобы понять это, мы должны
Руководители и подчиненные
Руководители и подчиненные Берегись работодателя! В наше смутное время воруют, как известно, все и вся, даже зарплату. Точнее не воруют, а просто ее не выплачивают после выполнения вами определенного объема работ. И вариаций тут — тьма-тьмущая! Вне зависимости от вашего