Помните, что у ваших подчиненных есть личная жизнь
Помните, что у ваших подчиненных есть личная жизнь
Подчиненные P приходят на работу после своего босса и уходят домой раньше его. Подчиненные A приходят и уходят вовремя.
Для подчиненных E это больной вопрос. Во сколько E приходит на работу? Кто знает? Когда он уходит? Неизвестно. Чего он требует от своих подчиненных? Они должны приходить на работу раньше босса и уходить после него.
Если ваши подчиненные не знают, во сколько вы появляетесь и в котором часу уходите домой, им приходится быть на месте неотлучно. Они должны являться по первому требованию начальства двадцать четыре часа в сутки семь дней в неделю. E, не терзаясь угрызениями совести, может вызывать подчиненного в сочельник или годовщину свадьбы несчастного, чтобы поговорить о бизнесе.
E называет это «преданностью компании», но на самом деле речь идет о полном и безоговорочном подчинении.
Не забывайте, что сотрудник с налаженной семейной жизнью более плодотворно работает в команде. Любому человеку нужна личная жизнь. Если вы признаете определенные границы, ваши подчиненные будут куда больше преданы вам и компании в долгосрочной перспективе.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Часть 11. Есть ли жизнь на пенсии?
Часть 11. Есть ли жизнь на пенсии? Многие россияне пессимистично оценивают возможность нормально жить, опираясь на денежный поток, называемый «пенсией». Но знаете ли вы, что на размер пенсии можно повлиять? В этой книге вы не найдете ответов на вопросы, касающиеся
Помните
Помните У каждого человека своя финансовая ситуация. Вот почему я всегда рекомендую:1. Берите на вооружение самые лучшие профессиональные и финансовые советы, какие только сможете найти. Например, С-корпорация во многих случаях работает очень хорошо, но не всегда
Жизнь вашего бизнеса как она есть
Жизнь вашего бизнеса как она есть Все живое в мире рождается, зреет и умирает. Жизнь вашего товара или услуги также циклична. Под жизненным циклом в маркетинге понимается вовсе не физический износ сумки или шарфа, отрастание волос после стрижки или забывание выученных
«Помните, как создается будущее»
«Помните, как создается будущее» 16 июля 1984 года губернатор штата Нью-Йорк Марио Куомо зажег сердца сограждан своим программным выступлением на съезде Демократической партии в Сан-Франциско, где он сформулировал то, что назвал кредо Демократической партии. Многие
Поверьте в подчиненных
Поверьте в подчиненных Чтобы стратегия «управления личным пространством» приносила пользу, нужно найти талантливых подчиненных, которым можно доверять. Руководители делегируют полномочия тому, кто действует разумно и обладает нужными навыками. Если вы доверяете
3. Обеспечьте подчиненных необходимыми ресурсами
3. Обеспечьте подчиненных необходимыми ресурсами После определения целей проекта и показателей нужно убедиться, что у подчиненных есть доступ к ресурсам, необходимым для реализации проекта: денежным средствам, персоналу и оборудованию. Во многих компаниях,
104. Есть ли риск выделиться чрезмерно, то есть настолько, что окажешься непонятым и невостребованным?
104. Есть ли риск выделиться чрезмерно, то есть настолько, что окажешься непонятым и невостребованным? Такой риск есть. Вас с вашим экстраординарным позиционированием легко может вынести за ваш сегмент. Но с другой стороны, так можно и новый хороший сегмент заполучить!
127. Должен ли предприниматель контролировать подчиненных-маркетеров?
127. Должен ли предприниматель контролировать подчиненных-маркетеров? Обязательно!Как? Регулярно (чем чаще вы общаетесь – тем лучше!), минимум еженедельно.В понедельник определить приоритетные задачи маркетера, в пятницу – проверить исполнение. И так каждую
XIV. Делайте вашими союзниками подчиненных ваших коллег
XIV. Делайте вашими союзниками подчиненных ваших коллег Ваши нынешние коллеги станут вашими соперниками, когда для вас настанет время подняться выше по служебной лестнице. И сейчас важно заручиться поддержкой кого-либо из их подчиненных. Поддержка команды вашего коллеги
LXIX. Не забывайте, что у ваших сотрудников есть жены и мужья
LXIX. Не забывайте, что у ваших сотрудников есть жены и мужья Карьера в бизнесе требует от человека многого. Ваш успех в значительной степени зависит от того, как работают все ваши сотрудники, каждый член вашей команды. Облегчите людям бремя работы, и они весело повезут его
Руководители, заботьтесь о своих усердных подчиненных
Руководители, заботьтесь о своих усердных подчиненных Многие из тех, кто в шутку называет себя трудоголиком, заслуживают гораздо более скромного звания.Среди них встречаются два вида.«Предприниматель»Первый вид так называемых трудоголиков – это «предприниматели»,
Помните о разрыве!
Помните о разрыве! По сравнению с последствиями роста населения и его старения последствия расширяющегося разрыва между теми, кто живет припеваючи (надо полагать, в число таких счастливцев входят и читатели этой книги), и теми, кто еле-еле сводит концы с концами, имеют
Режим работы ваших подчиненных
Режим работы ваших подчиненных P: Прийти на работу первым и уйти последним – не значит свернуть горы.A: Если люди приходят и уходят вовремя, это не означает, что на работе они занимаются тем, чем нужно.E: Если никто (включая вас) не знает, когда вы явитесь на работу и когда
3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания
3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания В данном разделе рассматриваются следующие три группы проблем, с которыми сталкиваются менеджер и бизнесмен: изучение работы членов своего трудового коллектива
Темная сторона менеджмента, часть 2: руководители против подчиненных
Темная сторона менеджмента, часть 2: руководители против подчиненных Без менеджеров деятельность компаний, скорее всего, остановилась бы. В лучшем случае, по примеру индийских текстильных фабрик, они бы дошли до того, что тяжелое оборудование закупорит проходы в цехах, а
Помните о магазине
Помните о магазине И вам не нужно думать о быстром расширении своего дела, чтобы неожиданно разбогатеть. Самый лучший пример, который лично мне известен, – мой давний друг Фред Хеймен. Фред, родившийся в Швейцарии, так и не окончил высшее учебное заведение, но вскоре после