XIV. Делайте вашими союзниками подчиненных ваших коллег
XIV. Делайте вашими союзниками подчиненных ваших коллег
Ваши нынешние коллеги станут вашими соперниками, когда для вас настанет время подняться выше по служебной лестнице. И сейчас важно заручиться поддержкой кого-либо из их подчиненных. Поддержка команды вашего коллеги поможет вам сделать работу даже в том случае, если ваш коллега – умышленно или нет – делает все, чтобы пустить ваш проект ко дну. Если ваш коллега отзывается о вас хорошо, его сотрудникам будет приятно, потому что они думают так же. Если же ваш коллега не в восторге от вашей деятельности и говорит о вас плохо, его сотрудники не поверят ему, так как сами они о вас хорошего мнения.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Если разногласия уже появились, делайте все, что в ваших силах, чтобы уладить их
Если разногласия уже появились, делайте все, что в ваших силах, чтобы уладить их Как уже было сказано, споры по поводу недвижимости могут возникнуть даже в том случае, когда у вас на руках уже есть четкий и ясный контракт, составленный хорошим юристом. Обычно чем
Управление вашими сделками
Управление вашими сделками Выбор способа, посредством которого вы управляете вашими сделками, является сугубо персональным решением. Управление сделками подразделяется на два этапа. На первом этапе происходит управление входом, на втором - управление выходом. Оба
Глава 8. Работа с вашими представлениями
Глава 8. Работа с вашими представлениями Теперь перед вами стоит задача включения в свою ментальную сферу пяти фундаментальных принципов, представленных в Главе 7. С этой целью мы должны подробно и всесторонне рассмотреть представления, то есть их природу, свойства и
4.2. Охотники за вашими деньгами
4.2. Охотники за вашими деньгами Если тебя съели, значит, ты был нужен людям. Д. Рудый, литератор Когда он лез в карман за деньгами, казалось, что у него там еж. В. Коняхин, писатель Ваши деньги нужны всем. Все мы и охотники и дичь одновременно. Вы выходите из дома, и в «лесу»
Осознайте, что у вас и у ваших коллег разные типы личности
Осознайте, что у вас и у ваших коллег разные типы личности Звучит банально, но об этом никогда нельзя забывать: все мы очень разные. Мы различаемся по тому, как мы воспринимаем окружающий мир и других людей, как справляемся с трудностями и как решаем проблемы. Это не только
Поверьте в подчиненных
Поверьте в подчиненных Чтобы стратегия «управления личным пространством» приносила пользу, нужно найти талантливых подчиненных, которым можно доверять. Руководители делегируют полномочия тому, кто действует разумно и обладает нужными навыками. Если вы доверяете
3. Обеспечьте подчиненных необходимыми ресурсами
3. Обеспечьте подчиненных необходимыми ресурсами После определения целей проекта и показателей нужно убедиться, что у подчиненных есть доступ к ресурсам, необходимым для реализации проекта: денежным средствам, персоналу и оборудованию. Во многих компаниях,
127. Должен ли предприниматель контролировать подчиненных-маркетеров?
127. Должен ли предприниматель контролировать подчиненных-маркетеров? Обязательно!Как? Регулярно (чем чаще вы общаетесь – тем лучше!), минимум еженедельно.В понедельник определить приоритетные задачи маркетера, в пятницу – проверить исполнение. И так каждую
5. Реакция на идеи и предложения ваших коллег
5. Реакция на идеи и предложения ваших коллег Этот показатель – хорошее дополнение к предыдущему пункту (интерес к команде). Он касается обратной связи с коллегами и с теми, кто находится за пределами команды. Также этот показатель подразумевает под собой положительную
XLIII. Делайте «домашнюю работу», делайте «домашнюю работу», делайте…
XLIII. Делайте «домашнюю работу», делайте «домашнюю работу», делайте… Многие люди в бизнесе на самом деле работают не так уж усердно. Они стараются показать, что очень заняты, суетясь и напуская на себя важный вид. Они читают отчеты, ходят на совещания, пишут длинные
Руководители, заботьтесь о своих усердных подчиненных
Руководители, заботьтесь о своих усердных подчиненных Многие из тех, кто в шутку называет себя трудоголиком, заслуживают гораздо более скромного звания.Среди них встречаются два вида.«Предприниматель»Первый вид так называемых трудоголиков – это «предприниматели»,
Помните, что у ваших подчиненных есть личная жизнь
Помните, что у ваших подчиненных есть личная жизнь Подчиненные P приходят на работу после своего босса и уходят домой раньше его. Подчиненные A приходят и уходят вовремя.Для подчиненных E это больной вопрос. Во сколько E приходит на работу? Кто знает? Когда он уходит?
Режим работы ваших подчиненных
Режим работы ваших подчиненных P: Прийти на работу первым и уйти последним – не значит свернуть горы.A: Если люди приходят и уходят вовремя, это не означает, что на работе они занимаются тем, чем нужно.E: Если никто (включая вас) не знает, когда вы явитесь на работу и когда
Не делайте тайны из ваших намерений
Не делайте тайны из ваших намерений Исчерпав все прочие возможности в ходе длительных переговоров с трудным покупателем, я говорил: «Послушайте, Джерри, я не делаю тайны из моих намерений. Я хочу получить ваш заказ». Вы удивитесь, насколько эффективным оказывается такой
А-4. Как прочитать почту ваших коллег
А-4. Как прочитать почту ваших коллег На столе у вашего коллеги лежит конверт с очень интересным обратным адресом. Не стоит прибегать к примитивным методам вроде вскрытия конверта над паром. Это слишком заметно. Лучше воспользуйтесь следующей методикой, которая не
Обмен вашими фрагментами знаний
Обмен вашими фрагментами знаний Одно из главных достоинств фрагментов знаний – это возможность поделиться ими со своими друзьями и коллегами. Просто рассказывая о чем-то, что нам стало известно или заинтересовало нас, мы упрочиваем только что полученные знания и