Ваши восемь всеохватывающих задач
Ваши восемь всеохватывающих задач
Если вы уже написали и вывесили ваш список из восьми задач этого года (смотрите главу 3), то вам будет проще оценить соперничающие сегодня приоритеты. Так вы зарезервируете лучшие (самые надежные) отрезки времени для 20 процентов важнейших дел – тех, что больше всего способствуют выполнению ваших задач.
Что представляет собой «лучший» отрезок? Он характеризуется тем, что у вас превосходная концентрация, много энергии, имеется личное пространство и доступ к данным. Помните, что «лучший» не значит «самый ранний».
Почему ранние часы могут не быть лучшими
Во многих местах первый час рабочего дня – самый хаотичный, когда друзья, коллеги и клиенты уже стоят в очереди за вашими услугами. (Они верят в принцип «сделай это сейчас».) Однако важным 20 процентам задач зачастую нужна от вас лучшая концентрация и энергичность, то есть лучшие часы дня.
Второстепенные пункты, включая срочные, должны получать второстепенные отрезки времени. И на самом деле они могут находиться в начале рабочего дня. Вы поступите разумно, если выделите «время для срочных дел» в те дни, когда ожидается суматоха. К тому же совершенно нормально заниматься множеством мелочей в разных пунктах вашего расписания, и нельзя делать этого в «периоды наилучшей концентрации». Чем бы вы ни занимались, необходимо гарантировать, что ни одно менее важное требование не посягнет на те отрезки времени, которые уже отведены под более важное и более рискованное задание!
Владелец задания-нарушителя может считать его очень срочным, но позволить ему украсть приоритетный отрезок времени можно, только если оно больше и лучше ваших приоритетов сегодняшнего дня.
Парето опровергает заблуждение «сделай это сейчас»
Научившись использовать закон Парето, вы можете серьезно противостоять распространенным предписаниям «Сделай это сейчас!» или «Работай с документом только один раз!».
Конечно, эти правила хорошо звучат, но они имели бы смысл, будь у всех входящих заданий одинаково большое влияние. Парето прав, поэтому лишь 20 процентов ваших дел заслуживают внимания в лучшее время вашего расписания. Более того, из 80 процентов пунктов, настойчиво требующих от вас заботы, только 60 процентов могут рассчитывать на это.
А наименее приоритетные 20 процентов вовсе не стоят вашего внимания! Уж точно не стоят по сравнению с главными 20 процентами! Отсюда следует новое правило.
НЕ ДЕЛАЙ ЭТО СЕЙЧАС – СЕЙЧАС ОПРЕДЕЛИ ВАЖНОСТЬ ЭТОГО!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Восемь шагов
Восемь шагов Первый шаг. Установите цель. Она должна содержать описание конечного результата, который вы желаете (место и время его возникновения).Второй шаг. Определите миссию цели. То есть «зачем» нужна цель. Пример. Цель: подняться на Эверест. Миссия: прославить свою
Восемь практических советов по найму фрилансеров
Восемь практических советов по найму фрилансеров Независимо от профессии фрилансера, которого вы собираетесь нанять, восемь приведенных ниже практических советов помогут вам избежать ошибки при выборе нужного человека.1. Точно определитесь с тем, какая именно работа
Приложение Восемь принципов маркетингового исследования
Приложение Восемь принципов маркетингового исследования 1. Оптимизация площади поверхностиПонятие площади поверхности относится к сумме всех точек соприкосновения участников нашего исследования и данной местности. Кумулятивные свойства данных точек
Часть II Восемь историй успеха
Часть II Восемь историй успеха Когда у меня возникла идея этой книги, окружающие восприняли ее очень положительно. Маркетинговая группа, с которой я работал, мой издатель и множество знакомых считали, что эта книга будет пользоваться спросом.Ободренный их энтузиазмом, я
20.1. Деньги к деньгам: восемь шагов управления
20.1. Деньги к деньгам: восемь шагов управления Увидьте желаемое богатство воочию, «подержите» его в руках – и оно придет совсем с неожиданной стороны. Обозначьте вашу цель цифрой. И пускай цифра будет большой. Не забудьте назначить срок. Н. Хилл, американский бизнесмен Не
184. Ваш семинар называется: «Как улучшить маркетинг за восемь часов». Возникает вопрос: а что вообще можно успеть сделать за восемь часов?
184. Ваш семинар называется: «Как улучшить маркетинг за восемь часов». Возникает вопрос: а что вообще можно успеть сделать за восемь часов? Каюсь, в названии преувеличил. За эти восемь часов я смогу «зажечь», поделиться своим опытом, ответить на вопросы, подарить много
Восемь принципов новой карьеры
Восемь принципов новой карьеры Осознавая, что карьера уже не может быть линейной и предсказуемой, мы должны быть гибче и дальновиднее, когда делаем тот или иной выбор. Следующие принципы помогут вам развернуть ситуацию в свою пользу:1. Достаточно хорошо больше
Восемь факторов
Восемь факторов • Люди. Парадигма ПЦЛ не строится на продуктивности организационной структуры и стиля управления, скорее, она основана на эффективности людей. Она признает людей высшей ценностью, потому что люди – это программисты. Так или иначе именно они создатели
От «выполнения задач» к «способствованию выполнению задач»
От «выполнения задач» к «способствованию выполнению задач» На рис. 6.3 показаны три метода управления культурными изменениями. Первый метод – подход или стиль «выполнения задач» – отражает стремление топ-менеджеров компании все делать самим в период
Восемь секретов искусства отсылать сообщения
Восемь секретов искусства отсылать сообщения Уделите время планированию важных сообщений. Небрежность, грубость или неучтивость повлекут за собой непонимание и потерю доверия, а также разрушат отношения. Последующие усилия для восстановления доверия окажутся
Восемь методов воспитания ответственности
Восемь методов воспитания ответственности Начнем с двух необычных, но подходящих для любой организации подходов: нежданного визита и незапланированного звонка. Эти методы эффективны, так как привносят в обыденность элемент неожиданности. Если же планировать
5. Восемь распространенных заблуждений о ключевых клиентах
5. Восемь распространенных заблуждений о ключевых клиентах Прокомментируем самые распространенные заблуждения о торговле с постоянными клиентами.ЗАБЛУЖДЕНИЕ 1. Для того чтобы заключить соглашение, нужно предложить клиенту крупную скидку. На самом деле сотрудничество
Восемь ключевых вопросов
Восемь ключевых вопросов Ниже приведены восемь ключевых вопросов, ответы на которые помогут вам приступить к личному стратегическому планированию. Постарайтесь в максимальной степени активизировать свое аналитическое мышление, отвечая на эти основополагающие
81. Восемь этапов изменений (Коттер)
81. Восемь этапов изменений (Коттер) Инструмент«Осуществляйте изменения еще до того, как вам потребуется их сделать», – советовал Джек Уэлч.Но еще более предусмотрительным в этом отношении был Питер Друкер: «Культура компании похожа на культуру страны. Никогда
Восемь шагов к разрешению конфликта
Восемь шагов к разрешению конфликта Мы верим, что каждый конфликт создает множество возможностей для пробуждения людей и развития в них самосознания, естественности, гармоничности и ответственности. Каждый конфликт требует усиленной обратной связи, преобразующего