Введите для всей команды нормы этикета при работе с электронной почтой
Введите для всей команды нормы этикета при работе с электронной почтой
Вам и вашим коллегам понадобится уделить время тщательной разработке норм этикета в электронной переписке. Так вы избавитесь от мучительных усилий по воссозданию доверия, которое столь легко может быть разрушено легкомысленным высказыванием, устаревшей цепочкой сообщений, нажатием кнопки «Ответить всем» или сомнительным материалом для скачивания. Ваше командное соглашение также может задавать временные границы в отношении материалов, которые подлежат удалению, хранению или архивированию.
В повседневной практике
Как только ваша команда опубликовала свой внутренний регламент в отношении электронной почты, задумайтесь о средствах обновления, напоминания и вознаграждения, которые будут побуждать вас к поддержанию хороших привычек. Если вы не можете представить свою коммерческую деятельность без электронной почты, обеспечьте непрерывную эффективность ее работы и используйте это средство экономии времени на основе осознанности, вежливости и здравого смысла.
Самопроверка
Насколько успешно вы избегаете неумеренности в пользовании электронной почтой? Оцените себя по следующим вопросам и повторите это через 30 дней. Простого ответа «да/нет» будет достаточно.
Вопросы
1. Я научился сосредоточиваться на приоритетах и открываю электронную почту в определенное время дня за исключением работы в чрезвычайном режиме.
2. Вместо того чтобы обременять получателей тяжелыми приложениями, я предоставляю им ссылку и храню эти документы в сети в общем доступе.
3. Моя команда сокращает тянущиеся месяцами цепочки сообщений, используя шаблоны для опроса мнения сотрудников вместо создания еще большего количества текста. Мы ограничиваем количество тех, кто может оставлять комментарии. Время от времени эксперт в предметной области приводит все в порядок.
4. Что касается «мусорных» сообщений, мы просим сотрудников использовать для этого наши внутренние социальные сети. Политика компании не дает таким письмам попасть в электронную почту.
5. Чтобы избежать бестактности, я никогда не пишу письма в раздраженном состоянии. Если времени мало, то прошу объективного человека проверить их до отправки.
6. Мы запретили функцию «ответить всем». Каждый член моей команды использует правила предварительной сортировки для фильтрации обоснованных, но неуместных писем.
7. Если написание письма заставляет нас потеть, то мы понимаем, что лучше справимся с этим с помощью встречи или звонка.
Итоги ________
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Выработка алгоритма работы с электронной почтой
Выработка алгоритма работы с электронной почтой Стремясь повысить производительность труда и концентрацию сотрудников на своих обязанностях, большинство компаний разрабатывает определенные правила работы с электронной почтой. Воспользуемся таким подходом и
Как можно реже пользуйтесь электронной почтой
Как можно реже пользуйтесь электронной почтой Активно ищите способы общения, альтернативные электронной почте. Возможно, текстовое сообщение, переданное в социальной сети, станет более эффективным способом доставки информации? Если у вас нет необходимости посылать
6.3. Нормы-принципы и нормы-дефиниции в налоговом праве
6.3. Нормы-принципы и нормы-дефиниции в налоговом праве В механизме правового регулирования налоговых отношений нормы-принципы и нормы-дефиниции выступают нормами общего содержания. Они устанавливают общие определения для налогового права либо исходные начала
Обмен идеями в работе команды
Обмен идеями в работе команды Члены команды должны как можно чаще и подробнее обсуждать открытые позиции, а не высмеивать их и подшучивать друг над другом. Индивидуалистам отнюдь не следует молча соглашаться с мнением большинства, они должны использовать потенциал
Сделай контроль качества простым и привлекай к работе членов команды
Сделай контроль качества простым и привлекай к работе членов команды В результате вторжения японской продукции на рынок США в 1980-е годы европейские и американские компании пустились в погоню за качеством. Японские компании уделяли качеству такое внимание, что у нас
Принцип – каждый должен выполнять свою работу на самом высоком уровне, не забывая об эффективной работе команды
Принцип – каждый должен выполнять свою работу на самом высоком уровне, не забывая об эффективной работе команды Заговорив с кем-нибудь в Toyota о производственной системе Toyota, вы непременно услышите целую лекцию о важности работы в команде. Все системы здесь нацелены на
69. Пять способов пользоваться электронной почтой, но не увязнуть в ней по уши
69. Пять способов пользоваться электронной почтой, но не увязнуть в ней по уши Как и вы, я борюсь с электронной почтой.Вы, вероятнее всего:• получаете слишком много электронных писем;• тратите на электронную почту слишком много времени;• долго отвечаете на
Глава 8 Креативные команды и команды, занимающиеся решением определенных проблем
Глава 8 Креативные команды и команды, занимающиеся решением определенных проблем Старую догму не выучишь новым трюкам. Дороти Паркер Сегодня западные экономики переживают переломный момент. Компании в этих странах осознали наконец, насколько важно быть
Введите в рекламное объявление рекомендации или отзывы
Введите в рекламное объявление рекомендации или отзывы Часто пользователь в одиночестве вынашивает решение об онлайн-покупке, сидя дома перед компьютером. Ему не у кого спросить, хорош ли продукт, который он выбрал. При этом он понимает, что слабо разбирается в данной
Наши проблемы с электронной почтой
Наши проблемы с электронной почтой Давайте подробнее рассмотрим вышеуказанный список проблем.Холодный тонПервые электронные письма напоминали предыдущее изобретение – телеграммы, передававшие сообщения по всему миру быстрее, чем авиапочта, но стоившие дороже.
Десять наихудших проблем с электронной почтой и хорошие идеи
Десять наихудших проблем с электронной почтой и хорошие идеи Проблема № 1: большой поток писемЭлектронные письма и мгновенные сообщения постоянно прерывают меня, и я не могу это контролировать.ПредложенияКак мы уже писали в главе 1, вас отвлекают от работы не перерывы, а
Введите новые привычки
Введите новые привычки Старые привычки глубоко укоренились, поэтому для закрепления нового поведения вспомните план, предложенный американским психологом Уильямом Джеймсом[11].1. Думайте масштабно. Смело приступайте к осуществлению своих идей. Установите новый порядок,
3. Введите публику в курс дела до начала демонстрации
3. Введите публику в курс дела до начала демонстрации Перед началом демонстрации объясните аудитории ее суть в целом, чтобы потом, зачитывая диаграмму, не вдаваться уже ни в какие дополнительные объяснения, не говорить больше, чем написано в схеме. Ведь среди прочего вы
Глава 30. «Особняк – почтой»
Глава 30. «Особняк – почтой» Мы принимали карточки Visa, MasterCard и American Express. И даже японские иеныПосле успеха с самолетом, у меня появилась возможность действительно попробовать расширить представления о посылочной торговле. Можно ли таким способом продать дом стоимостью в 6
Правило успеха № 5. Следовать правилам работы с электронной почтой
Правило успеха № 5. Следовать правилам работы с электронной почтой Эта короткая глава содержит советы, которые на первый взгляд могут показаться элементарными, очевидными и общеизвестными. При этом практика письменного общения с разными адресатами неоднократно
Модуль 8. Правила работы с электронной почтой
Модуль 8. Правила работы с электронной почтой • Мелочи, которые решают все.• Работа с полем «Тема» («Subject»). Работа с полями «Кому» («То»), «Копия» («Сс»), «Скрытая копия» («Всс»).• Работа с полем «Важность» письма («Priority»).• Работа с вложениями («Attaches»).• Работа с полем