Глава 8 Креативные команды и команды, занимающиеся решением определенных проблем
Глава 8
Креативные команды и команды, занимающиеся решением определенных проблем
Старую догму не выучишь новым трюкам.
Дороти Паркер
Сегодня западные экономики переживают переломный момент. Компании в этих странах осознали наконец, насколько важно быть конкурентоспособным и тратить на это совсем незначительные деньги. Более того, основная часть такой работы не требует глубокого и проницательного размышления. Хотите узнать, чем должна обладать команда для того, чтобы показывать блестящие результаты? Педагог-теоретик и писатель Марк Браун выделил три фактора, которые определяют успех любого коллектива. Первый из них – интеллект и знания, накапливающиеся с годами. Они играют очень важную роль в успешности коллектива, хотя иногда могут стать серьезным препятствием для развития, если к ним начнут прибегать слишком часто. Другими словами, сначала в вашей компании или организации говорят: «Мы поступаем (поступали) так всегда», а потом начинают говорить: «Мы будем поступать так всегда».
Знания без энергии и определенных обязательств перед командой будут бессмысленны, поэтому эти два показателя формируют второй фактор, который позволяет применять накопленные знания и развитый интеллект для работы с внешним миром. Постепенно мы подошли к третьему фактору, которому посвящена настоящая глава, – нововведениям и креативному подходу к работе. Пока ваша команда пытается найти способы работы, которые сэкономят деньги, ей стоит обратить свое внимание на то, насколько в ней развита новаторская жилка. Именно это качество сможет уберечь коллектив от «вымирания».
Командам просто необходимо думать креативно. Для некоторых из них креативное мышление – главный инструмент достижения успеха. Для остальных (к примеру, тех, которые занимаются административными обязанностями) такое мышление, конечно, необходимо, но не постоянно. Однако если команда не способна творчески мыслить в решающий момент, она может развалиться за считанные дни.
Эта глава поможет вашей команде мыслить более творчески при любых обстоятельствах.
Еще раз напоминаем вам: командам необходимо думать креативно не только для того, чтобы решать проблемы, но и для того, чтобы извлекать максимальную пользу из своих и чужих способностей. Именно поэтому в настоящей главе мы часто упоминаем о проблемах и возможностях команды.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 17. План игры зависит от команды
Глава 17. План игры зависит от команды Человек, который поглощен собой, не очень-то много весит. Бенджамин Франклин Дорожная карта полосы обгона: схема игры на обогащение Команда неудачников использует неэффективные схемы игры. Начни играть с такой командой, и ты никогда
Мои команды
Мои команды Для каждого своего проекта, независимо от того, осуществляется он в стране или за рубежом, мы формируем команды, которые должны решать повседневные текущие задачи. Так, например, в «Trump International Hotel & Tower» в Чикаго будет назначен генеральный управляющий,
Глава 16 Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании
Глава 16 Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании Разве уважение к людям и требование, чтобы они постоянно совершенствовались, противоречат друг другу? Уважение к людям означает веру в их интеллект и потенциальные
Глава 7 Создание команды лидеров
Глава 7 Создание команды лидеров К концу 1993 г. я обратил все свое внимание на команду сотрудников IBM, на команду моих топ-менеджеров и наш совет директоров.Если спросить меня сегодня, чем я больше всего горжусь из сделанного мною за первые годы в IBM, я отвечу: тем, что, когда я
Глава 17: Как использовать собрание для построения команды?
Глава 17: Как использовать собрание для построения команды? В бизнесе ценен результатВначале хочу дать свое понимание значения команды. Я не отношусь к тем менеджерам, которые больше сосредоточены на создании корпоративного духа, чем на достижении конкретной цели,
Глава 2 Вы и ваши взаимоотношения с членами команды
Глава 2 Вы и ваши взаимоотношения с членами команды Многие люди, имеющие уровень IQ 160, работают на людей с IQ 100. Так происходит из-за того, что первые обладают слишком низким уровнем межличностного интеллекта, а вторые, наоборот, – довольно высоким. В современном мире
Глава 3 Состав великолепной команды
Глава 3 Состав великолепной команды Команда – это небольшая группа людей, обладающих различными навыками и знаниями, преданных общему делу, стремящихся достичь общих целей и взаимно ответственных друг перед другом. Катценбах и Смит. «Мудрость команд» Если вы
Глава 4 Команды и руководство ими
Глава 4 Команды и руководство ими Каждый может стать лидером, и каждый может руководить независимо от того, является ли он формальным или номинальным руководителем. Джон Буканан, австралийский тренер по крикету Все чаще и чаще, в подтверждение слов Джона Буканана, нам
Глава 7 Десять классических ловушек для команды
Глава 7 Десять классических ловушек для команды В своем введении в книгу я предположил, что хорошие люди не являются стопроцентной гарантией успеха команды. Существует множество причин, по которым одни коллективы празднуют победу, а другие терпят поражение, и это никак
Глава 9 Проектные команды
Глава 9 Проектные команды Оптимист говорит, что стакан наполовину полный, пессимист утверждает, что наполовину пустой, а менеджер проекта считает, что стакан в два раза больше, чем нужно. www.businessballs.com Профессор Крис Стрингер, специалист по происхождению человека и автор
Глава 10 Удаленные команды
Глава 10 Удаленные команды Работа становится более сложной, в большей степени завязанной на команды и сотрудничество. Работа в более значительной степени, чем раньше, зависит от социальных навыков, технологической грамотности, мобильности. Она меньше зависит от
Команды
Команды Как FedEx Фреда Смита ухитряется управлять разбросанным по миру 300-тысячным коллективом сотрудников, обеспечивающим перевозку более 2,5 миллиардов грузов в год? Как такая сложная с точки зрения логистики компания балансирует между централизованным управлением
Глава 5 Команды Успех приходит к компактным и разносторонним
Глава 5 Команды Успех приходит к компактным и разносторонним В 1989 году Джим Барксдейл почувствовал страх. Чтобы понять, почему это действительно важно читателю, позвольте мне рассказать о нем. Самый простой способ – воспользоваться нашей «машиной времени»
Глава 5 Создание команды
Глава 5 Создание команды В этой главе проблема создания команды – элемента треугольника «задача, команда и личность» – рассматривается с точки зрения лидера.Один из основных результатов хорошего лидерства – хорошая команда.В 1985 г., изучая проблему лидерства,
Креативные методики на службе у команды
Креативные методики на службе у команды Креативность облегчает повседневную работуТворческий подход предполагает, что команда и ее менеджер стремятся повысить эффективность работы или найти более легкие пути достижения результатов, затратив при этом меньше
Команды
Команды Первым делом они договорились с владельцем дома. Саманта предложила полную цену – не торгуясь, но срок окончательного закрытия сделки был увеличен до 90 дней. Затем она навестила каждого квартиросъемщика и сделала предложение, от которого те не смогли