Команды
Команды
Первым делом они договорились с владельцем дома. Саманта предложила полную цену – не торгуясь, но срок окончательного закрытия сделки был увеличен до 90 дней. Затем она навестила каждого квартиросъемщика и сделала предложение, от которого те не смогли отказаться: она предложила им продолжать жить в своих квартирах уже не нанимателями, а полноценными хозяевами. Для этого они должны заплатить 50 000 долларов – на 25 000 меньше рыночной цены. Саманта уже договорилась за них об ипотечном кредите, так что им требовалось лишь подписать бумаги. Наличными ничего платить не нужно. Ежемесячные платежи по кредиту будут даже меньше, чем их обычная квартплата. Не потратив ни цента, они мгновенно станут собственниками своего жилья и даже получат 25 000 долларов прибыли.
Саманта прервала свой рассказ вопросом:
– Если бы такое предложение сделали вам, вы бы сказали «да» или «нет»?
– «Нет» я бы точно не сказал, – рассмеялся Джереми.
Чтобы встретиться с каждым нанимателем и убедить его, потребовалось три недели. На очередном заседании городского совета зал был битком набит народом.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Мои команды
Мои команды Для каждого своего проекта, независимо от того, осуществляется он в стране или за рубежом, мы формируем команды, которые должны решать повседневные текущие задачи. Так, например, в «Trump International Hotel & Tower» в Чикаго будет назначен генеральный управляющий,
Формирование команды
Формирование команды Герой-одиночка уважает таких же целеустремленных и исполнительных P, как и он сам. Он не доверят E, поскольку тот чересчур переменчив, а его указания невразумительны. Все, чем занимается I-тип, он считает пустой тратой времени: для P интегратор – это
Формирование команды
Формирование команды Отношение к конфликту: Раздражение. Считает, что подчиненные должны выполнять свои прямые обязанности.Отношение к другим P: Ценит.Отношение к A: Презирает и избегает, поскольку от администратора исходят разнообразные запреты.Отношение к E: Не
Формирование команды
Формирование команды Разрешение конфликтов Бюрократ не выносит межличностных конфликтов. Он считает, что такие конфликты «раскачивают лодку» и мешают контролировать систему. Поэтому он запрещает конфликты. Такая позиция заставляет людей прятать проблемы под
Формирование команды
Формирование команды Отношение к конфликту: Борется с теми конфликтами, которые мешают контролировать ситуацию, и игнорирует прочие.Отношение к P: Сдержанная критика: «Он вечно мечется как угорелый».Отношение к другим A: Одобряет.Отношение к E: Не выносит: «Он просто
Недееспособные команды
Недееспособные команды Только что приведенное описание несколько идеализированно. Команды не всегда работают так. Они могут быть неспособны эффективно функционировать в следующих случаях:• Атмосфера может быть напряженной и слишком формальной.• Либо слишком много ни
САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОМАНДЫ
САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОМАНДЫ Перед самоуправляемыми командами, или автономными рабочими группами, ставится общая задача, и им даются полномочия самим определять, как эту работу нужно сделать. Это обеспечивает внутреннюю мотивацию, поскольку людям предоставляются
Решения команды
Решения команды То, как ваша команда принимает решения, – показатель того, насколько хорошо она работает. Существует несколько ловушек, в которые может угодить любой коллектив. Неважно, ведете ли вы совещание или являетесь его обычным участником, попробуйте преодолеть
Состав команды
Состав команды Старайтесь включать в состав своей команды сотрудников из разных отделов. Отдел по работе с клиентами и маркетинговый отдел могут стать прекрасным каналом связи с внешним миром, особенно если ваша команда вот-вот начнет работать обособленно, не
Оценка команды
Оценка команды Различные варианты этого упражнения можно применить к самому себе, к другим людям и к командам. Особенно интересно бывает попросить членов команды составить список желательных для нее качеств и проставить своей команде оценки по каждому из них.
16. Совершенствование команды
16. Совершенствование команды Небольшое число людей, чьи навыки дополняют друг друга, разделяющих общую цель, стремление к конкретному результату и методы совместной работы, за которую они несут взаимную ответственность. Катценбах[15] и Смит. «Мудрость команды» (The Wisdom of
Высокоэффективные команды
Высокоэффективные команды Эта модель удачно соотносится с упражнением на выявление командных характеристик, которое я приводил в предыдущей главе. С учетом пожеланий, высказанных опрошенными членами команды, мы могли бы прийти к выводу, что эффективная команда должна
Команды сегодня
Команды сегодня В начале XXI в. труднее прежнего стало добиваться от команды максимальной отдачи. На то есть ряд причин.• Постоянные трудовые коллективы сменяются более мобильными, то и дело формируемыми и перегруппировываемыми командами.• Зачастую члены команды живут
17. Коучинг команды
17. Коучинг команды У начальника всего две задачи: добиться выполнения работы и способствовать развитию подчиненных. Как считается, у руководителя две задачи: во-первых, добиться выполнения работы, а во-вторых, способствовать развитию подчиненных. Как мы уже говорили,
Команды
Команды Как FedEx Фреда Смита ухитряется управлять разбросанным по миру 300-тысячным коллективом сотрудников, обеспечивающим перевозку более 2,5 миллиардов грузов в год? Как такая сложная с точки зрения логистики компания балансирует между централизованным управлением
Команды
Команды Первым делом они договорились с владельцем дома. Саманта предложила полную цену – не торгуясь, но срок окончательного закрытия сделки был увеличен до 90 дней. Затем она навестила каждого квартиросъемщика и сделала предложение, от которого те не смогли