Результаты в задачах, соответствующих цели
Результаты в задачах, соответствующих цели
Знаменитые топ-менеджеры и сильные руководители среднего звена зарабатывают себе превосходную репутацию тем, что могут сформулировать амбициозное, побуждающее к действию видение (высшую цель), у которого есть большой шанс получить поддержку – моральную, финансовую и политическую.
Затем они делают так, чтобы задачи были реальными, измеримыми и могли быть обозримы в ближайшем будущем. Таким образом они развивают понимание и заинтересованность у команд, которым предстоит основывать на этих задачах свои приоритеты.
Какой бы ни была ваша руководящая роль, вы с ней справитесь еще лучше, если обозначите цели (создаете их именно вы), затем проясните задачи (то есть практические пути к достижению этих целей) и далее поможете своим подчиненным расставить приоритеты, прямо отвечающие этим задачам.
Начните с простого – с вашего дома
Все еще не заинтересовались целеполаганием? Тогда начните с простого. Ведь ранее вам уже удавалось успешно использовать навык определения цели, и вы делали это по-своему. Только подумайте – вы уже задействовали эффективный процесс целеполагания для осуществления любой задачи, которой когда-либо гордились, дома или на работе. Когда мы просим слушателей семинара ненадолго задуматься об их «доморощенном» успехе в достижении целей, то видим, как многие лица постепенно озаряются гордостью и радостью. Присоединяйтесь к ним.
• Вы самостоятельно покрасили фасад своего дома, чтобы сэкономить тысячи долларов?
• Вы починили домашний компьютер, и вам помогали только интернет-приятели?
• Вы организовали успешное мероприятие для благотворительного общества?
• Вы тренировали команду малой лиги и привели ее к победе?
• Ваши занятия садоводством позволили накормить семью и половину района?
Вспомните о недавнем домашнем достижении, которым вы можете гордиться. Какие навыки целеполагания вы использовали?
• Ваши цели были конкретными и реалистичными.
• Вы задали достаточный отрезок времени, чтобы не терять мотивации.
• Вы определили задачи и этапы для отслеживания своего прогресса.
• Вы установили приоритеты и выполнили работы во время и в рамках бюджета.
• Вы упорно продолжали, пока не достигли цели.
Цели, действия и результаты
Вот некоторые из простых «доморощенных» целей, недавно подтвержденных слушателями семинара.
Цель: за месяц до встречи одноклассников сбросить два килограмма.
Действия: покупал продукты только с низкой жирностью; месяц не питался вне дома. Снова начал тренировки; с парковки возвращался домой пешком.
Результат: сбросил три килограмма. На мероприятии выглядел и чувствовал себя замечательно.
Цель: в апреле/мае перед отпуском посетить десять уроков тенниса.
Действия: искала местных тренеров по теннису и положительные отзывы о них. В феврале начала экономить, чтобы оплатить уроки. Наняла тренера в конце марта. Предупредила своих уже подросших детей о том, что по субботам они готовят обед сами.
Результат: уже прошла четвертый урок. Отказалась от нескольких плохих привычек, выиграла два матча.
Неожиданный результат: мой ребенок составил свой «предканикулярный» план. Мы хвалим друг друга за ежедневные успехи.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Заявление о целях и задачах
Заявление о целях и задачах Поразмыслив, Том достает написанное им вместе с другими ведущими специалистами заявление о целях и задачах «Веселых игрушек» и читает его, наверное, в тысячный раз, хотя уже и выучил к тому времени наизусть. Наши цели и задачи Мы будем
Значение заявления о целях и задачах
Значение заявления о целях и задачах Сегодня в деловом мире принято составлять заявления о целях и задачах компании. Поначалу многие из этих документов были нацелены на усиление мотивации служащих. Они помогали работникам лучше понять проводимый их компанией курс и то,
Заявления о целях и задачах важны для бизнеса
Заявления о целях и задачах важны для бизнеса Бывший специалист по стратегическому планированию компании Royal Dutch Shell Арье де Гейз в своей книге «The Living Company» («Живая компания»)[49] пишет: «Заявления о целях и задачах нередко справедливо критикуют за то, что в них как будто бы
От заявления о целях и задачах – к важнейшим особенностям компании
От заявления о целях и задачах – к важнейшим особенностям компании В офисе «Веселых игрушек» Том Хоффман перечитывает заявление о целях и задачах своей компании, и взгляд его снова и снова останавливается на слове «уникальный». «Мы утверждаем, что „Веселые игрушки”
1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования
1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования Цели (задачи) бюджетирования исходят из целей деятельности организации.Любая организация начинает планирование своей деятельности с выбора целей, определяющих содержание деятельности и задачи, решение которых
Результаты? Какие результаты?
Результаты? Какие результаты? Разобравшись с конкретными целями и методами их достижения, следует раз и навсегда отбросить прочь озабоченность по поводу результатов, равно как и убежденность в том, будто результаты необходимы для самоутверждения и доказательства
2.2.4. Реализация моделей менеджмента в целевых задачах организации («частные менеджменты»)
2.2.4. Реализация моделей менеджмента в целевых задачах организации («частные менеджменты») При рассмотрении примера будем исходить из взаимосвязанной деятельности по менеджменту инцидентов и мониторингу, показанной на рис. 44. При этом процессы цикла Деминга — Шухарта
КАК ПРАВИЛЬНО ОПИСАТЬ ЦЕЛИ И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ?
КАК ПРАВИЛЬНО ОПИСАТЬ ЦЕЛИ И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ? Первая колонка схемы – Логика действий. Это совокупность тех целей, которые мы должны достичь в процессе реализации проекта (за исключением общей цели). Конкретные действия с применением указанных ресурсов,
ЗАПОЛНЯЕМ СХЕМУ: ЦЕЛИ И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ЗАПОЛНЯЕМ СХЕМУ: ЦЕЛИ И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Мы уже определили, какая из целей, составляющих «дерево целей», станет целью нашего проекта – помещаем ее в соответствующую ячейку (на Рисунке 11. Примерная структура «дерева целей» ей соответствует Цель 2). Формулируем и
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
Шаг 5: Определите цели и ожидаемые результаты шоу
Шаг 5: Определите цели и ожидаемые результаты шоу Следующий шаг, наверное, самый важный. Здесь мы рассмотрим специфические задачи и ожидаемые результаты изложенного ранее, а именно вид впечатления, которое шоу должно производить. Как шоу должно демонстрировать товар? Что
Шаг 3. Определение источников конкурентного преимущества и соответствующих показателей
Шаг 3. Определение источников конкурентного преимущества и соответствующих показателей Несмотря на то что обычно в бизнес-стратегии компании дается определение источников ее конкурентного преимущества, на стратегической HR-сессии следует хотя бы кратко остановиться на
Охват широкой аудитории: показывать рекламу только на страницах, соответствующих основному методу таргетинга
Охват широкой аудитории: показывать рекламу только на страницах, соответствующих основному методу таргетинга При выборе первого варианта «Широкий охват: показывать объявления на страницах, соответствующих основному методу таргетинга» (Broad reach: show ads on pages that match my primary
Конкретный поиск: показывать рекламные объявления только на страницах, соответствующих используемым методам таргетинга
Конкретный поиск: показывать рекламные объявления только на страницах, соответствующих используемым методам таргетинга Второй вариант в настройках кампании – «Конкретный охват: показывать объявления только на страницах, соответствующих всем методам таргетинга»
Результаты при ясных задачах
Результаты при ясных задачах Команда будет следовать за вами повсюду, если вы станете руководить ею честно. Покажите коллегам вашу карту задач и попросите представить их идеи. Если вы позволите им распоряжаться своими обязательствами, они последуют за вами до завершения