Глава 20 Как жизнь учит нас тайм-менеджменту
Глава 20
Как жизнь учит нас тайм-менеджменту
Сколько раз при чтении этой книги у вас возникали воспоминания, вызванные историями других людей? Как часто вы ощущали, что вам близки признания тех, кто старался исправить свои «плохие привычки»?
В отзывах людей нас с самого начала поражали искренние высказывания о хороших привычках, которые они принесли с собой в бизнес, – привычках, привитых родителями, бабушками и дедушками, учителями, инструкторами и начальниками. Это дары, которые не были потеряны. Более того, эти полезные привычки сейчас вдохновляют бессчетное множество других людей, ведь в их семьях и на рабочих местах они передаются новым поколениям.
Удивителен тот факт, что все люди, предоставившие свои ответы, никогда не встречались друг с другом. Никто из них так и не узнал бы, что хотели сказать другие, не прочитай они эту книгу – так же, как это делаете сейчас вы. Все эти высказывания были искренни, и мы получили их в той форме, в которой вы их сейчас читаете.
И последнее: мы попросили всех опрошенных описать, как они действительно видят самих себя, особенно в связи с тайм-менеджментом. Вы вспомните некоторые из их предыдущих ответов, а теперь лучше узнаете самих этих людей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Тайм-аут!
Тайм-аут! Перед тем, как углубиться в изыскания, сразу предупреждаю, что речь здесь не идет о манипуляции числами, наблюдениях за временными отрезками и ментальных упражнениях, хотя, полагаю, все это может быть довольно интересно. Причина, в силу которой трейдеры FOREX на
Тайм-аут!
Тайм-аут! Перед тем, как углубиться в изыскания, сразу предупреждаю, что речь здесь не идет о манипуляции числами, наблюдениях за временными отрезками и ментальных упражнениях, хотя, полагаю, все это может быть довольно интересно. Причина, в силу которой трейдеры FOREX на
Глава 5 Чему учит кризис?
Глава 5 Чему учит кризис? Некоторые люди своим финансовым поведением демонстрируют, что «счастье не в деньгах», до тех пор пока они по уши не окажутся в долгах или не станут пенсионерами с нищенской копеечной пенсией.Конечно, деньги нужны не только тогда, когда вас
Глава V Чему учит нас современный кризис
Глава V Чему учит нас современный кризис Возникает вопрос – почему глобальный финансово-экономический кризис ударил Россию в каком-то смысле сильнее, чем многие другие развивающиеся страны?Ответ на поставленный вопрос: потому что в финансово-экономической системе
ПРИВЛЕЧЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ Консультанты в сфере менеджмента предоставляют услуги в таких областях, как подбор кадров, подбор кандидатур на руководящие должности и повышение квалификации. Кроме того, они оказывают помощь со стороны, ориентируют своих
Глава 1 Секреты тайм-менеджмента миллиардеров Как максимизировать собственную продуктивность и помочь подчиненным сделать то же самое
Глава 1 Секреты тайм-менеджмента миллиардеров Как максимизировать собственную продуктивность и помочь подчиненным сделать то же самое Яразработал эту систему управления временем, когда руководил девятью подразделениями компании миллиардера Чарли Мангера. Я всегда
Глава 11 Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета
Глава 11 Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета • ПРОБЛЕМА: как общаться на собрании и руководить им, одновременно имея дело с множеством разных
Чему жизнь учит всех нас
Чему жизнь учит всех нас Почему нам всем следует экономить время? Зачем избавляться от удобных привычек и стремиться заполучить один или два часа свободного времени в неделю? Что делать с сэкономленным временем?Возможно, мы насладимся большим количеством таких вечеров,
Глава 5 Лидер создает общую модель ответственности и учит ей других
Глава 5 Лидер создает общую модель ответственности и учит ей других Ответственность – это инструмент, позволяющий менеджерам достигать результатов. Вы как руководитель берете на себя ответственность за уровень приверженности сотрудников интересам компании
Глава 5 Конец тайм-менеджмента Иллюзии и итальянцы
Глава 5 Конец тайм-менеджмента Иллюзии и итальянцы Совершенство – это когда не убавить и не прибавить. Антуан Де Сент-Экзюпери (1900–1944), французский писатель, пионер международной авиапочты Нелепо тратить много сил на то, что можно выполнить меньшей кровью. Уильям Оккам
Выдержки из другого отчета, представленного менеджменту
Выдержки из другого отчета, представленного менеджменту 1. Этот отчет подготовлен по вашей просьбе после изучения проблем, связанных с низким объемом производства, высокими затратами, изменчивым уровнем качества, что в целом, как я понял, стало причиной вашего
Новое трудовое соглашение – путь к гибкому менеджменту завода
Новое трудовое соглашение – путь к гибкому менеджменту завода New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI), совместное предприятие, которое было создано компаниями Toyota и General Motors и находится в г. Фримонт, штат Калифорния, первым попыталось применить производственную систему Toyota в
Системный подход к менеджменту операций
Системный подход к менеджменту операций Операционная функцияОперационная функция – это деятельность, в результате которой организация выпускает товары и услуги, поставляемые ею во внешнюю среду. Эта функция необходима для любой организации, поскольку без нее она не
Глава 4. Как улучшить способности к менеджменту, управляя своим разумом
Глава 4. Как улучшить способности к менеджменту, управляя своим разумом Ныне методом Сильвы пользуются свыше четырех миллионов человек. К их числу относятся директора и менеджеры отечественных и зарубежных фирм. Они наслаждаются ускоренным личным и деловым успехом